中小民营企业人力资源成本控制研究——以A公司销售人员为例_开题报告

一、国内研究现状

随着经济发展水平不断提高，企业人力资源内涵和管理方式都发生了深刻变化。对当前企业来说，坚持“以人为本”的人力资源管理理念是最正确的选择，是实现企业人力资源可持续发展目标的重要途径，可以说，人力资源管理已成为决定企业综合竞争力强弱的重要因素之一。但是当前，我国很多中小企业在人力资源成本控制中还存在不少的问题，影响了企业的竞争力。然而,从现阶段来看,我国各中小企业在人力资源成本管理的控制过程中,仍然存在着一些不容忽视的问题,有待与进一步完善与解决。因此，针对当前中小企业人员人力资源成本控制目前存在的问题，分析中小企业成本控制存在问题及原因从而对中小企业人力资源成本控制的提出了具体的优化措施显得尤为必要。

二、国外研究现状

近年来，市场资源不断向大型企业聚拢，科技创新及市场学习成本越来越高，逐渐蚕食本就有限的市场份额及利润空间。中小企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，增强核心竞争力，离不开企业对各种资源的合理整合。企业要想获得高收益,既要合理安排物质资源又要高效组织人力资源。首先，企业的目的是利润最大化。利润=营业额-或本。成本的投入带来了利润的产生，利润与成本是既对立又统一的关系。企业进行有效的人力资源成本控制，有利于控制成本，增加经济效益，进一步提升企业竞争力。近年来，市场资源不断向大型企业聚拢，科技创新及市场学习成本越来越高，逐渐蚕食本就有限的市场份额及利润空间。中小企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，增强核心竞争力，离不开企业对各种资源的合理整合。企业要想获得高收益,既要合理安排物质资源又要高效组织人力资源。首先，企业的目的是利润最大化。利润=营业额-或本。成本的投入带来了利润的产生，利润与成本是既对立又统一的关系。企业进行有效的人力资源成本控制，有利于控制成本，增加经济效益，进一步提升企业竞争力。

B. ^范文提纲格式

引言

一、相关概念概述

（一）人力资源成本的概念

（二）人力资源成本的构成

二、A公司销售人员人力资源成本控制现状

（一）取得成本和开发成本

（二）使用成本

（三）保障成本

（四）离职成本

三、A公司销售人员人力资源成本控制存在的问题

（一）人力资源成本控制体系不完善

（二）人力资源成本核算方面存在问题

（三）岗位设置存在问题

四、加强A公司销售人员人力资源成本控制对策

（一）明确成本控制标准，做好成本控制预算

（二）建立科学的人力资源成本控制体系

（三）做好人力资源规划，降低离职成本

1、控制销售人员人数

2、规范人力资源成本结构

五、结论

引言：

如今，人才已经成为各行各业竞争的关键。对人力资源的管理愈发成为企业管理的重中之重。人力资源是企业壮大发展的必备要素，每个企业都在努力去控制人力成本，用最少的人力投入获取更多的人力产出。尤其是如今各企业之间竞争如此激烈的局面下，对企业内部的管理尤其是对人力资源和成本费用的控制和探索成为企业管理的重点。特别是知识型的员工，他们与传统意义上的员工有所不同，拥有宝贵知识技能的人才在企业中更受重视，他们就如同资金在一个企业中的意义，是企业创造价值的源泉，成为企业经营管理的重要资源。 

企业雇佣员工为其提供劳动并获取劳动成果，需要向员工付出工资报酬等，企业在为员工付出的所有费用称为企业的人力资源成本。人力资源成本有其核算的方法，通过计算可以确定企业的人力成本，从而控制在人力成本方面的支出，得以在人力成本的投出和产出方面达成平衡，使得企业可以持续的发展下去。因此，为了保障企业更好的经营管理，更加长远的发展，企业人力成本方面的研究显得尤为重要。但是目前，人力成本控制的问题在很多企业中比较常见，尤其是中小企业，降低了企业的竞争能力。本文对杭州市A企业中人力成本控制的现状进行分析，并探讨其在人力资源管理中的问题，最后对相关问题提出了一定的解决方案，希望通过本文能够为同类企业提供一定的参考。

C. 参考文献

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