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宏图三胞绩效方案的调查分析_开题报告

图 1. 绩效管理框架图如上图1，上图所构建的理论体系是目前企业通常采用的骨架，企业会根据自身的情况进行一定的修改和补充。企业的绩效管理体系的框架构成包括绩效目标设定（基于企业战略目标），绩效管理过程实施（包括绩效考核，绩效沟通等），绩效监控，多维度结果应用，形成PDCA循环，即Plan(计划)、Do(执行)、Che..

宏图三胞绩效方案的调查分析_开题报告

图 1. 绩效管理框架图

如上图1，上图所构建的理论体系是目前企业通常采用的骨架，企业会根据自身的情况进行一定的修改和补充。企业的绩效管理体系的框架构成包括绩效目标设定（基于企业战略目标），绩效管理过程实施（包括绩效考核，绩效沟通等），绩效监控，多维度结果应用，形成PDCA循环，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)，使绩效管理体系更科学化。[3]

绩效管理是一项系统性、整体性工作，需要全体公司员工的支持、努力和认同。员工积极完成绩效任务，从而完成各部门绩效目标，再进一步达成企业战略目标这一系列过程就是绩效管理的最终目的。企业员工上下工作目标一致，为企业战略目标奋斗，才能有效的推动企业发展。

在上述的理论框架下的贯彻下企业的体系建设之后还需要注意的问题有：（1）建立层级分明的绩效管理流程

（2）规范考核结果面谈流层

（3）完善绩效辅导机制，包括跟踪绩效指标的完成情况

（4）确定考评兑现及信息反馈

（三）绩效考核概述

如果绩效管理是一个体系，那么绩效考核就是支撑这个体系的框架，在目前的常见绩效考核的主要理论依据包括BSC、KPI及360度考核等。

（1）BSC即平衡计分卡。该考核方法是由哈佛商学院罗伯特•卡普兰和戴维•诺顿于1992年发明的一种绩效考核的工具。它的考核维度主要有四点：内部运营，客户管理，学习成长和财务状况。这种考核工具已经被百分之七十的公司所应用。

（2）KPI考核法又可以叫做主要绩效指标考核法，顾名思义，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标通常包括业务完成量，为公司创造的直接价值等。

（3）360度绩效考核法值得是360度的对员工的工作能力、销售技巧、人际关系的处理能力、个人的领导力等一系列的能力作出全方位的考核，数据的主要来源包括员工自身、员工同事、客户、上级领导等。通过这种理想的绩效评估，被评估者可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。

绩效考核是支撑绩效管理的框架，每一种考核方法也会对考核结果带来影响，互有利弊，笔者认为绩效考核方法就是决定绩效考核体系能否发挥作用的主要因素。

（四）绩效考核的作用

1、激励作用以及负激励作用

一个优秀的绩效考核系统能够建立员工的责任感，最大限度地发挥员工的能力和价值，激励功能是绩效考核的主要目的，可以提升员工的工作效能等，在实行考核的过程中可以通过目标激励来实现员工参与[5]。考核的结果可以使员工增加自豪感从而增加工作热情，完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作[6]。

负激励即反向激励，企业可以通过建立员工待岗、重新上岗、内退机制等来完善奖惩制度。对于连续数月达不到绩效标准的员工，结合平时工作当中的表现给予待岗或直接辞退处理。反向激励可以让员工明白不努力就要被淘汰，对于工作效能不高的员工是一种激励。

2、其他作用

首先考核对员工来说可以提高员工的工作效率，使员工更加的努力工作；对管理层来说可以让管理者更加的了解员工的能力从而做到“让正确的人做正确的事”；对公司来说可以为公司创造更多的经济价值提升企业的综合实力。

（五）绩效考核与绩效管理间关系处理

首先绩效管理是在企业的运行过程中对员工自身的工作状态来进行定期的考评，就像上文中介绍到的一样会采用各种科学的方法来做出公正客观的评价，它是一个获得信息并且应用的过程。通过绩效管理可以正确的对公司的员工做出各种必要的奖罚来激励员工，以此来增强员工能力促进员工的发展[7]。

如果把绩效管理比作一辆汽车那绩效考核就是汽车的发动机了。绩效考核时在绩效管理的过程中特定出现的局部环节和方法，他的侧重点在于对结果的判断和使用评估等。所以说绩效管理与绩效考核并不是等价的，绩效考核是绩效管理的主要核心部分。

二、^范文提纲

一、绩效管理的概述

1.绩效考核与绩效管理的含义

2.绩效考核与绩效管理的关系

3.绩效考核的作用

二、宏图三胞绩效管理的基本现状

1.宏图三胞的简介

2.宏图三胞绩效管理的主要做法

3.基本评价

三、提高企业绩效管理的基本对策

1.在企业内部树立正确的绩效管理理念

2.构建相应的企业内部机制

3.创建与绩效管理相适应的企业文化

四、结论

三、参考文献

［1］樊琦；姚峰.绩效管理在企业中的运用［J］.陕西电力, 2008（11）

［2］邱洋；易树平；周成刚.基于战略的绩效管理研究与应用［J］.价值工程, 2008（08）

［3］张建民. 构建企业绩效管理体系的若干思考[J]. 经营管理者, 2013（32）

［4］李红伟. 实施绩效管理中应关注的问题［J］. 陕西电力, 2008（12）

［5］张为民. 浅谈以人为本的绩效考核 [J]. 长沙航空职业技术学院学报. 2004 (03)

［6］周萍；刘传政. 如何通过绩效管理实现员工激励[J]. 化工管理, 2014（26）

［7］徐向真.现代企业绩效考核方法述评[J]. 世界标准化与质量管理, 2008（06）

［8］苏增顺.企业人力资源绩效考核问题及对策研究[J]. 中小企业管理与科技. 2010 (04)

［9］文鹏，不同类型绩效考核对员工考核反应的差异性影响：考核目的视角下的研究。南开管理评论[J].2010(02)

［10］ Cokins Gary Industrial Management (Mar/Apr 2007): 14-19

［11］Jelavic, Matthew, CMgr ; Salter, Dawn, PMgr. The Canadian Manager39.1 (Spring 2014): 26-27,4.

［12］胡君辰，宋源．绩效管理[J]．成都：四川人民出版社，2008．(04)

［13］武欣．绩效管理实务手册[J]．北京：机械工业出版社，2007（12）．

［14］徐向真.陈振凤.董大海现代企业绩效考核方法述评[J]-华东经济管理2008,22(10)

［15］胡秀浅析绩效考核[期刊^范文]-现代商业2009(29)

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