激励机制在民营企业人力资源管理中的应用_开题报告

一、文献综述

1.1研究背景  

自古以来，人才一直被置于事业中极其重要的位置，“为政之要，惟在得人”。在现代社会，更是如此，大道人才兴国战略，小到企业的人才管理，无不显示人才的重要性。

环顾全球的优秀企业无一例外的都有着良好的人才观和人才战略，在这些企业中提倡，发展人才先行，发展以人为本的概念，建立了完善的人力资源管理体系，通过各种措施增强企业的人力竞争优势。而相比起这些优秀企业而言，民营企业的整体观念，管理方法，企业制度都有明显的差距。虽然民营经济经过改革开放 30 余年的快速发展，已经成为社会主义市场经济中一种非常重要的形式，成为了我国经济结构中的一项重要的不要或缺的组成部分，但正在这样的快速的发展过程中，民营企业除了要应对市场变化，经济环境改变，技术革新等等一系列的问题之外，企业所面临的一项巨大的挑战还在于自身的关键员工问题[1]。

2007 年一项由零点调查、清华大学公共管理学院，惠普公司等共同完成的“企业危机管理现状”课题研究表明，52.4%的民营企业存在着人力资源危机，核心岗位关键人才的流失是民营企业人力资源危机的重要表现形式。经历过或者正在经历着“核心岗位关键人才的流失危机”的民营企业比例高达 35%，有个别企业甚至达到了 50%，企业中的技术型人才和管理型人才，在同一企业的平均就职时间仅为 3 年左右，在民营企业中，职责划分不清，核心员工职业规划缺失，内部管理混乱，个别企业薪酬结构不合理，等等都导致了关键员工的离职；而人才的流失，不仅带走了客户，技术，商业秘密等企业资源，更使公司的人力成本增加，造成了工作的效率和企业绩效的下降，还会造成在职员工的稳定性降低，如不能进行有效的控制和改进，企业的市场竞争力和可持续发展潜力必将受到较大影响[2]。

民营企业发展面临着一个重要的问题，就是人才短缺导致的竞争力不足。民营企业在很大程度上无法形成长远的人力资源规划，此规划没有形成战略，也就无法完善相关的人力资源管理制度，人力资源管理的有关环节如员工招聘、薪酬管理制度、绩效考评和培训等都存在一定的问题，制约了人力资源的储备和开发。这种不合理的问题，直接影响到员工对公司的认可程度，很容易抵触工作或者产生更换工作的意识，不利于企业的长期稳定发展。因此民营企业必须实施有效的激励制度，加强人才管理，控制人才的流失。要在竞争中立于不败之地，让企业获得更好的发展空间最有效的途径就是加强人才管理[3]。

激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题[4]。

1.2  激励机制的研究综述 

1.2.1西方的激励方式与绩效 

以美国为代表的西方国家对激励的研究非常深入，有完善的理论和系统的方法，其最终目的在于提高工作绩效和组织绩效。对企业员工的激励措施主要将激励理论应用于实践工作中，充分调动员工的积极性、主观能动性和创造性，提高每个员工的工作绩效，从而达到组织绩效的提高。 近 20 年，针对企业员工和管理者的绩效问题采取了进一步的研究，根据历史的发展和人的需求的变化，提出了新的激励机制。主要有[3,5-6]：

①薪酬激励机制  即将员工和管理者利益用固定薪金、股票与股票期权、退休、失业和养老保障捆绑在一起，使员工和管理者的利益与企业整体利益紧紧联系在一起，促使企业的长期高效发展。 

②剩余支配权与经营控制权激励机制  如果一个契约能产生最大化剩余或者能产生最大化效率，这样的契约是一种最优化的选择。所以允许企业家拥有部分剩余索取权，会更加激励管理者的积极性，加快企业的发展。

③精神激励机制  声誉、荣誉及地位是激励经营者努力工作的重要因素，同时也意味着未来的货币收入。所以，经济学一直把声誉机制作为保证契约诚实执行的十分重要的激励机制。在一个市场机制完善的环境下，企业家的竞争就是声誉的竞争。 

④聘用与解雇的激励机制  聘用和解雇对经理人员行为的激励作用通过经理人员自身的声誉而实现。声誉是被聘用或解雇的重要条件，经营者对于声誉越重视，聘用和解雇作为激励手段的作用就越大。 

1.2.2中方的激励理论与方式 

我国在激励的研究上没有完善的理论体系，但对激励的概念是清楚明确的，在激励机制或方式方法上，有其自身的特色，更符合我国的实际情况。主要的激励方式有: 

①目标激励机制  一个组织机构有了目标，职工就有了努力的方向，就能起到导向、动员、激励的作用，就能产生动力、压力和责任，就能凝聚和调动各方面的积极性，为实现目标而奋发努力。 

②尊重激励机制  尊重激励包括对职工个人的尊重、关心、爱护、信任和支持，这是调动职工积极性最重要的激励方法之一。 

③典型激励机制  运用榜样的力量引起职工在感情上的共鸣，给人以鼓舞、教育和鞭策。 ④奖惩激励机制  在我国现阶段，采取奖励与惩处并举、精神奖励与物质奖励并举，以精神奖励为主、物质奖励为辅的激励机制是组织机构实施有效管理的重要手段，也是建立和运用激励机制常用的方法。 

1.2.3中小企业的激励现状

王香娟，李海英等在2010年的《我国民营中小企业激励机制建设》文中认为民营中小型企业的管理着越开越多的开始关注激励机制给企业带来的巨大作用，也更加认识到激励机制能调动员工的积极性，避免人才流失，提升企业的综合竞争实力[7]。2009年。李春燕，杨捧在《完善和创新中小企业人力资源的激励机制》中指出激励制度理解的误区是由于中小企业激励缺乏系统化、实行单一手段的必然结果。中小企业激励方面的通病是存在认识误区、没有企业文化支撑、缺少基础性工作[8]。2010年李全胜，蔡玉洁发表的《论我国民营企业管理中的员工激励问题》文中，指出激励机制的陷入俗套，仍以物质激励为普遍形式，缺乏手段上的创新，忽视员工高层次需求，薪酬体系缺乏合理性，导致激励缺乏针对性和公平性，最终导致人才流失。激励机制应坚持以人为本的原则，完善薪酬体系、丰富激励手段，切实增强激励的针对性和公平性[9]。2011年《成长期民营企业人力资源管理的问题与对策》中，仇斌指出民营企业管理混乱、职责不清，企业无序扩张，企业内外部环境复杂，解决的办法就是建立公正的绩效考核体系，坚持以人为本，完善激励机制，打造企业文化，从而提升企业综合管理水平，促进企业做大做强[10]。陈海谊于2003年在《民营企业员工激励机制的探讨》中指出民营企业亟待解决的是因激励机制不完善而引发的人才流失这一难题。以人为本的管理制度、培训制度和企业文化是解决的良方[11]。2009年成立华、梁萍锋等在《现代民营企业激励管理探讨》文中认为民企的激励制度缺陷是致命软肋，企业过度和无序的扩张注定是昙花一现，人力资源合理配置和利用是唯一出[12]。综上可以看出，民营企业的现就现状和不足，继续以有效的激励机制刺激以增强人才管理。

本文借鉴了西方研究的激励理论成果，立足于中小型民营外贸企业，通过对员工激励机制中存在的实际问题进行分析研究，并提出解决问题的方法，为中小型民营企业员工激励机制的构建提供有意义的参考。

二、^范文提纲

一 绪论

（一）研究背景

（二）激励机制的研究综述

1西方的激励方式与绩效

2中方的激励理论与方式

3中小企业的激励现状

（三）研究内容

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 二 我国民营企业人力资源管理现状分析

（一）民营企业的发展历程

（二）民营企业人力资源管理的特点

1.民营企业人力资源管理的优势

2.民营企业人力资源管理的劣势

（三）我国激励管理问题分析

1 主观认识问题

2 核心人才问题

3 机制问题

4 绩效考评问题

5 利益激励问题

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三 企业激励的理论分析

（一）激励机制的内涵分析

（二）激励的原则

（三）民营企业激励

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四 我国民营企业的激励对策

（一）民营企业激励的问题分析

（二）民营企业激励的对策

1 经济利益激励机制

2 文化激励机制

3绩效考核激励机制

4 员工发展与参与激励机制

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五 结论

（一）主要观点与结论

（二）展望

三、参考文献

[1] 王伯河,崔军. 激励机制在企业中的应用分析[J]. 江苏建材, 1998, 卷缺失(3): 10.

[2] 廖泳峻. 三雄极光公司核心员工激励方案的优化设计[D]. [出版地不详]: 电子科技大学, 2012.

[3] 方朝玲. 激励机制在连锁零售企业人力资源管理中的应用研究[D]. [出版地不详]: 天津大学, 2008.

[4] 乌金亮. 浅谈激励机制在企业中的应用[J]. 科技信息, 2010, 卷缺失(27): 417, 422.

[5] 郑宏. 我国国有企业人力资源管理中的激励机制及其创新研究[D]. [出版地不详]: 西南大学, 2008.

[6] 沈红梅. 我国民营企业人力资源激励机制研究[D]. [出版地不详]: 长安大学, 2006.

[7]王香娟,李海英,蒋广东. 我国民营中小企业激励机制建设[J]. 合作经济与科技,2010,23:36-37.

[8] 李春燕,杨婷. 完善和创新中小企业人力资源的激励机制[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2009, 卷缺失(7): 54-55.

[9] 李全胜,蔡玉洁. 论我国民营企业管理中的员工激励问题[J]. 新疆社科论坛, 2010, 卷缺失(2): 53-56, 88.

[10] 仇斌. 成长期民营企业人力资源管理的问题与对策[J]. 盐城工学院学报(社会科学版), 2011, 卷缺失(1): 39-42.

[11] 陈海谊. 民营企业员工激励机制的探讨[J]. 温州大学学报, 2003, 卷缺失(2): 31-33.

[12] 成立华,梁萍锋,陈静静. 现代民营企业激励管理探讨[J]. 生产力研究, 2009, 卷缺失(8): 145, 146-147.