乡镇地区国有企业的人力资源管理现状分析及对策研究_开题报告

国有企业人力资源管理的现状

国有企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。主要表现为以“事”为中心，只看“事”，不看“人”，只看某一个方面，而不考虑人和事的整体，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人“，把人视为一种成本，当成一种工具”，注重的是投入、使用和控制。

国有企业普遍缺乏人力资源规划和相关政策。目前国内多数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效考核、薪酬制度、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了与客户的联系，没有关注客户的需求和市场的变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。

人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致，难以有效发挥人力资源管理的整体效能。

国有企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，却缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。

员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系，“凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好的体现。

乡镇地区企业人力资源管理现状及对策分析

乡镇企业由于地区偏远、收入偏低以及缺乏激励等问题，导致有才干的人都

不愿意去，企业内部的人才也都另谋他路，致使企业的人才缺乏，尤其是高素质的管理人员和技术人员明显偏少。

乡镇企业缺乏发挥才华的用人机制，有利于人才健康成长的育人机制和成才环境又不够良好，这些人要么是才能得不到发挥，要么就是重使用、轻培养，只看重眼前利益，不舍得进行人力资源投资。一些企业虽然建立了培训制度，培训方式却呆板生硬，培训内容枯燥乏味，这不仅无助于员工素质的提升，反而容易产生反感，适得其反。

“一线紧、二线松、三线臃肿”，即普通型人员人满为患，专业技术人员不足，高素质的拔尖人才更是凤毛麟角。同时又缺乏流动和优胜劣汰，导致资源适用性差，个人技能得不到充分发挥。

乡镇地区企业在人力资源管理的对策及措施上，应加以改进。树立新的人力资源管理思想，做好适应企业发展的人力资源规划，建立完善合理的各项人力资格管理体制。在人力资源配置上，应当以培育为主，引进为辅；在人力资源管理上，应坚持制度化；在人力资源使用上，应坚持多口进入，快速培育；在人力资源激励上，应坚持物质保障和精神激励相结合。

在新时代背景下，乡镇国有企业必须重视人力资源的开发与管理，在充分尊重和满足员工个人发展和精神的基础上，达到企业与个人的双赢。结合乡镇国有企业的实际，积极应对人力资源开发与管理的挑战，采取积极有效的人力资源管理策略，完善乡镇国有企业人才管理，把员工职业生涯规划与企业规划结合起来，稳定员工队伍，留住人才，提高企业人才的综合素质，实现人力资源最佳配置，乡镇国有企业才能实现可持续发展，在市场竞争中立足不败之地。

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二、^范文提纲

引言：谈及乡镇地区国有企业的人力资源管理现状

一、人力资源管理概述

（一）人力资源管理的含义

（二）人力资源管理的重要性

（三）人力资源管理对于企业的意义

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 二、乡镇地区国有企业人力资源管理

（一）乡镇地区国有企业人力资源管理的现状

1．乡镇地区国有企业的特点

2．乡镇地区国有企业的发展现状

（二）乡镇地区国有企业人力资源管理存在的问题

1．企业所处地域问题

2．企业人力资源管理观念滞后 

3．企业缺乏合理有效的人才选拔机制和激励机制

（三）人力资源管理存在问题对乡镇地区国有企业产生的影响

1．难以引进人才

2．企业现有人才不稳定

3．人力资源结构失调

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三、加强乡镇地区国有人力资源管理的对策及措施

1．企业应树立全新的人力资源管理思想

2．企业应做好人力资源规划，确保企业战略的实施

3．企业应建立完善合理的各项人力资源管理制度

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三、参考文献

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[2]任励耘. 新形势下国有企业人力资源管理对策[J].成都信息工程学院学报，2010，25（4）：448-452

[3]李红岩. 人力资源能力水平提升对策研究[M].才智，2013（12）：345-345

[4]赵琪 ， 范德成. 完善国有企业人力资源管理体系对策研究[M].现代管理科学，2010（6）：112-114

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[7]黄永钦. 乡镇人力资源管理中激励机制探讨[J].现代经济信息，2018（7）

[8]钟武勇. 乡镇人力资源管理的创新策略[J].劳动保障世界，2018（8）

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