企业员工在绩效管理中的激励机制_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、^范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

查找^范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

（一）国内研究现状

    我国关于企业员工激励的研究起步与西方发达国家相比较晚，对于员工激励理论研究的系统性、深入性上与西方发达国家相比还存在一定的差距,尚处于初步阶段,缺乏一定的深度和广度。我国中小企业激励措施的运用大概分为三个阶段: 第一阶段,单一的激励的阶段。在我国中小企业发展初期,大部分的企业采用单纯的精神激励形式或是单纯的物质徼励形式。而其中更多的偏重于精神激励,比如评先进、领导接见、口头表扬、发奖章等，缺乏物质激励的意识。第二阶段,以物质的激励手段为主。在我国改革开放初期,企业以发奖金的形式来激发员工的工作热情，调动员工的积极性,从而提高劳动生产率,达到提高企业效益的目的。第三阶段,多种激励方式运行的阶段。随着知识文化的全球流通，国内越来越多的接触国外的先进理论，在此影响下，越来越多的国内中小企业管理者开始意识到多种激励方式相结合的激励方式能够更好地激励员工。

    基于国内中小企业管理现状,中国激励理论研究现状: （一）同步激励理论,其可简称为S理论，这是俞文钊教授结合我国实际提出的主要激励理论与模式。鉴于我国现阶段的特定历史条件，只有通过将物质与精神激励，以及根据人的自然需要与社会需要而采取的激励措施，有机，综合，同步地实施时，才能取得最大的激励效果。同步激励理论强调，在现阶段，物质与精神激励，人的自然和社会需要是统一的互为前提与条件，不能对立，孤立运用，应该统一，综合，同步应用。三因素激励理论是俞文钊教授在赫芝伯格的二因素理论的基础上提出的适合我国文化的激励理论。它包括激励因素、保健因素、去激励因素。激励因素：使人产生满意感，使人提高积极性，使工作效率提高。 保健因素：使人产生不满意感，保护人的积极性，维持原状、不会使工作效率提高。去激励因素：使人产生不满意感，使人的积极性降低，使工作效率降低。（二）公平差别理论,当两个人的条件不相等时，无差别分配与悬殊差别分配都会产生不公平感，只有适宜差别分配才能产生公平感，而这个适宜、合理的差距的量值，我们用公平差别阀的概念和值来表示。不同国家政治、经济、文化传统不同，而公平差别阀的量值相差甚大。我国的政治价值观不允许“贫富悬殊”，最终要走上“共同富裕的道路”，这就决定了我国公平差别阀的比值只能限制在一个有限的范围内。陈晓红和姜敢闯认为激励机制可以不断调动工作人员积极性，开发员工潜能。娄勤年编写的《探索如何完善企业人力资源管理中的激励制度》文章中认为，对于一个企业来说，人力资本所有者分成负责经营决策的人力资本所有者即“经营者”和负责执行决策的人力资本所有者即“生产者”；王承先在2002年编著的《企业员工激励技术》一书中表明，激励制度是指在组织系统中，激励主体通过激励因素与激励对象(或激励客体)之间相互作用的方式，他认为激励制度应包括诱导因素集合、行为导向制度、行为幅度制度、行为时空制度和行为规划制度。

（二）国外研究现状

    伴随着世界经济的发展,人力资源作为一种高智能、高效能的劳动资源越来越被重视。它能够为企业在激烈的世界经济竞争中带来独特的竞争优势,并且也为西方经济的发展做出了极大贡献。员工激励作为人力资源管理中非常重要的一个环节,在西方发达资本主义国家企业管理中已是一个古老的话题。随着世界经济的发展和时代的进步,己基本形成了一套完整的激励理论,主要是从心理学和组织行为学的角度来研究的。分为两个层次：一类以默里的需求理论、马斯洛的需求层次论为代表的，以心理需求、动机为研究对象的激励理论；另一类则是以亚当斯的公平理论、波特与劳勒的期望理论为代表的,以人类的心理和行为过程的相互作用为研究对象的激励过程理论。

    美国哈佛大学教授戴维-麦克利兰从20世纪40至50年代起就开始对人的需求和动机进行研究，他着重研究了人们的高层次需要。在其1969年出版的《激励经济成就》(与D．G．Winter合著)一书中系阐述了成就需要理论。他认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要：成就需要、权力需要和亲和需耍。这些需要并非像马斯洛理论所指出的那样是先天的本能欲求，而是通过后天的学习获得的。因此成就需要理论也称后天需要理论。

    还有许多外国学者从不同的角度对激励理论进行了突破性的研究,例如1.美国的赫兹伯格的双因素论,激励理论-保健因素理论是美国的行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的。20世纪5O年代末期，赫茨伯格和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问。访问主要围绕两个问题：在工作中，哪些事项是让他们感到满意的，并估计这种积极情绪持续多长时间；又有哪些事项是让他们感到不满意的，并估计这种消极情绪持续多长时间。赫茨伯格以对这些问题的回答为材料，着手去研究哪些事情使人们在工作中快乐和满足，哪些事情造成不愉快和不满足。结果他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。2海德的归因理论是美国心理学家海德于1958年提出的，后由美国心理学家韦纳及其同事的研究而再次活跃起来。归因理论是探讨人们行为的原因与分析因果关系的各种理论和方法的总称。归因理论侧重于研究个人用以解释其行为原因的认知过程，亦即研究人的行为受到激励是“因为什么”的问题。3亚当斯的公平理论--

公平理论又称社会比较理论，它是美国行为科学家亚当斯在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》、《工资不公平对工作质量的影响》、《社会交换中的不公平》等著作中提出来的一种激励理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。

二、^范文提纲

提供二级或者三级提纲

前言 

第一章 相关理论概述 

1.1 员工激励的定义 

1.2 激励的原则 

1.3 激励的主要方法 

1.3.1 成就激励 

1.3.2 能力激励 

1.3.3 环境激励 

1.3.4 物质激励 

第二章 富士康员工激励机制现状 

2.1 公司简介 

2.2 公司员工激励机制现状 

2.2.1 企业文化方面 

2.2.2 薪酬制度和绩效考核方面 

2.2.3 员工发展方面 

第三章 富士康员工激励机制存在的问题分析 

3.1 企业文化方面存在的问题 

3.1.1 把企业文化等同于企业规章制度 

3.1.2 忽视员工群体的层次性与差异性 

3.2 薪酬体系和绩效考核存在的问题 

3.2.1 薪酬体系不合理 

3.2.2 绩效薪酬与绩效评估脱钩 

3.2.3 把激励等同于金钱奖励 

3.3 员工的个人发展和晋升存在的问题 

3.3.1 岗位制度混乱，存在不公平竞争 

3.3.2 员工自我发展空间小，工作热情低

4.1 解决企业文化存在的问题 

4.1.1 通过培训提升员工对企业文化认知程度 

4.1.2 企业文化构建应遵从人性化原则 

4.2 建立完善的薪酬、绩效体系 

4.2.1 完善薪酬体系 

4.2.2 完善绩效考核制度，并与薪酬挂钩 

4.2.3 建立和实施多跑道、多层次激励机制 

4.3 给予员工个人发展的空间 

4.3.1 完善岗位制度，建立公平竞争机制 

4.3.2 重视员工发展前途，提供晋升空间

总结 

参考文献

三、参考文献

（10篇以上）

主要参考文献、资料： 

(1)中文文献： 

[1]赵丽丽.现代企业员工有效激励探析[J].科技经济市场2011(7):63-64. 

[2]唐文政. 企业员工激励机制存在的问题及对策分析[J]. 新经济,2015,02:80-81. 

[3]陈小鹏,李彦庆. 财务共享服务中心员工激励策略[J]. 财会月刊,2015,17:57-61. 

[4]朱少卿. 公共服务型企业激励员工方法研究[J]. 人力资源管理,2015,07:148. 

[5]张友瑞. 企业员工的绩效评估与员工激励[J]. 佳木斯教育学院学

报,2014,02:486-487. 

[6]李江峰,田立启,修海清,贾卓霞,张斌,任毅. 公立医院薪酬激励影响因素分析与实证研究[J]. 中国医院管理,2014,06:15-17. 

[7]曾建辉. 知识型企业员工激励问题研究[J]. 品牌(下半月),2014,09:139. 

[8]薛雯. 现代企业人力资源管理对员工激励模式的研究[J]. 商,2014,21:24-25. 

[9]郑吉林. 基于员工激励的企业文化探讨[J]. 科技创业月刊,2009,09:74-75. 

[10]王冶琦,邹颖,殷志勇. 美、日企业员工激励机制及借鉴[J]. 黑龙江对外经贸,2010,11:136-137. 

[11]王瑾.构建我国中小企业员工激励机制的路径研究[J].当代经济2011(2):64-65.

[12]李丽菊,超市员工在绩效管理中的激励机制,2010.09.15

[13]王曦. 浅析双因素理论在我国连锁餐饮业一线员工激励中的应用——以海底捞火锅店为例[J]. 现代商业,2016,05:41-42. 

[14]李惠青,胡同泽. 体验式激励:重塑互联网时代下员工激励模式——以“i福励”忠诚度管理云平台为例[J]. 中国人力资源开发,2016,16:6-10.

[15]郭军.中小企业激励机制问题与对策研究[J].现代企业2011(6):45-46. 

[16]黄其坤.浅谈企业管理中的激励原则和激励措施[J].时代经贸.2008,25-26.

(2)外文文献： 

[1]The Impact of Psychological Contract Violations on Exit, Voice, Loyalty, and Neglect[J] . William H. Turnley,Daniel C. Feldman.Human Relations .2010(7) 

[2] Society for Human Resource Management, Career development for HR professionals [J]. HR Magazine, 2008,1-9.  

[3] Zeitz, G., Blau, G. and Fertig, J. Boundaryless careers and institutional resources [J]. The International Journal of Human Resource Management, 2009,20(2): 372-398. 

[4] Wayne Turk. Motivate your people for project success[J]. Defense AT&L 

2008:P44-47. 

[5] Gary Dessler. Human resource management (tenth edition)[M].中国人

民大学出版社.2008:p464-467,p474-476