企业员工激励与绩效考核_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

    企业员工绩效考核与激励的方法——百分考核计奖核算法[1] ：使员工本身、组织乃至社会都受益。对大部分企业来说 ,如何有效地考核员工绩效 ,合理地将考核结果与员工个人物质利益挂钩 ,是管理上尚未解决的一大难题。以工作现场考核代替传统的突击式考核 ,以实际工作成果代替工作总结。     赵黎明和李振华对企业员工工作绩效考核问题的探讨[2]   ：本文主要通过对企业员工工作性质及工作特点的研究 ,提出一套工作绩效评价的指标体系 ,并引入模糊综合评价法 ,对员工的工作绩效进行全方位、多角度的考核 ,以期发现员工自身的潜力和特有优势 ,做到人职匹配 ,从而提高员工的工作积极性。     企业员工绩效管理的有效途径探讨[3] ：表现为与员工个人的工作绩效息息相关，员工绩效的改善能带动组织绩效的提高 ,并最终实现企业整体绩效的改善。所以研究企业员工绩效管理的有效途径对企业的发展尤为重要。绩效管理是为达到某个目标对企业资源进行规划、组织和使用 ,并实现顾客期望的过程。有效的绩效管理的核心是一系列管理活动的连续不断的循环过程，通过建立山“绩效计划——绩效实施——绩效考核——绩效面谈与反馈——绩效结果的应用”的管理循环，将以往偏重考核的单一模式发展成为考核、反馈和发展员工工作绩效的系统模式。一个绩效管理过程的结束，是另一个绩效管理过程的开始。通过这种循环，个体和组织绩效将得以持续发展。      企业如何激励员工[4] ：业绩评估是对一种现象总结性的评估,是对员工一定时间的表现作出评价。而潜能评估是带有前沿性的评估,是对员工的潜能、潜力作出评价,不仅可以使培训更有针对性,同时也有利于从发展方面考虑提拔人的问题,使人员呈现一个比较合理的分布状态。潜能评估是从思维能力、工作效率、社交技巧、工作能力四个方面来考虑。     绩效评估在企业价值管理中的作用[5] ：绩效评估与激励机制激励机制应该作为绩效评估的一个环节 ,因为绩效评估的目的是为了奖优罚劣 ,促进经营者的利益和所有者利益一致 ,使其努力工作实现企业价值最大化。     

    房地产企业员工绩效考评方法探讨[6] ：员工绩效考评是评定员工在工作岗位上的表现,作为提升、留用、辞退或实施奖惩的根据。员工绩效考评的目的是鉴定员工的真正才能和功绩,使员工的才能得以发挥,达致人事互相配合,提高工作效率。     对企业员工绩效考核的几点看法[7] ：制定详尽可行的绩效改进计划,分班组和员工两个层面进行绩效改进,以提高整个企业的绩效。     如何留住企业的核心员工[8] ：如何留住企业的核心员工@唐效良$上海华腾软件系统有限公司人力资源部核心员工;;绩效评估;;薪酬我们处在一个人力资源决定企业成败的时代,人才竞争加剧,如何吸引和留住企业的核心人才,培养他们对公司的忠诚度,激励他们不断创新。    企业员工的绩效评估方法刍议[9] ：企业员工的绩效评估方法刍议@吴向前$兖矿集团济三煤矿绩效评估是人力资源管理的重要环节,是绩效管理的核心,评估方法的选用是至关重要的。目前通用的图尺度评价法、强制分布法、目标管理法、行为锚定等级评价法和360°绩效评估。

（二）国外研究现状

    德鲁克（P.Druker）[10]认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。

     对于员工绩效考核公平感知与员工工作态度和工作行为之间的因果关系，国内外学者已经进行了足够的论证。Taylor 等人（1995）通过实验方式研究了绩效评估的公平感知与员工工作满意度、主管满意度、工作绩效、组织承诺等方面都有正相关的关系[11] 。

    Greenberg（1986b）他以Q分类技术发展问卷并对问卷结果进行因子分析得到两个独立因素：绩效评估的程序公平（五项）和分配公平（两项），这项研究在很长一段时间里都主导了这个领域的研究方向3。他发现这两个独立因素对组织效果变量的影响是不一样的[12]。

二、^范文提纲

摘要

一  什么是员工激励与绩效考核

   （一）员工激励与绩效考核的解释

   （二）员工激励与绩效考核对企业和员工的意义

二  目前企业中员工激励与绩效考核现状

三  企业在员工激励与绩效考核方面陷入误区

   （一）员工激励机制只在特定时候出现

   （二）员工激励和绩效考核缺乏考核依据

   （三）绩效考核无法充分发挥作用

   （四）激励方案与绩效奖励制度不公开，不透明

   （五）方案中的负激励大于正激励

四 针对以上问题的解决措施

   （一）提高绩效考核的质量

   （二）监督部门与惩罚制度

   （三）企业中正激励与负激励的平衡

五 总结

参考文献

三、参考文献

[1] 张鹤，无薪激励：激励员工忠诚工作的管理策略[M].机械工业出版社，2005

[2] 王继承，绩效考核操作实务[M].电子工业出版社，2003

[3] 任千里，激励与企业文化[J]，人力资源2002.4

[4] 方华，邱伟华.人力资源管理【M】.北京：中国对外经济贸易出 

   版社,2003 

[5] 谌新民，唐东方，绩效考评方法[M]，广东经济出版社

[6] 浅析企业绩效考核中的常见问题[J]. 钟廷均.  人力资源管理. 2011(03)

[7]企业绩效考核的主要方法比较研究[J]. 邓世清.  科技创新导报. 2011(06)

[8]现代企业绩效考核的问题及对策[J]. 郑日辉.  福建金融管理干部学院学报. 2011(02)

[9]我国中小企业绩效考核问题浅析[J]. 郭力宾.  内蒙古民族大学学报. 2011(03)

[10]企业绩效考核存在的三个根本问题[J]. 李艳辉.  技术与市场. 2011(07)

[11]浅析企业绩效考核管理中存在的问题及对策[J]. 彭婷.  学周刊. 2011(04)

[12]企业员工激励与绩效考核[J]. 孙振强,周蔚.  北方经济. 2006(24)