浅析VFI公司的人力资源管理模式_开题报告

人力资源管理模式，是指一定的组织或者管理者群体在长期的实践中形成的，并且得到人们认同与遵从的一种人力资源管理活动基本样式或者模型。是通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等各环节的有序整合，保证人力资源管理保持合理科学的运作，以支持企业战略目标的最终实现。[1]

（一）国内人力资源管理的研究现状

我国自从人力资源管理进行研究以来，主要是通过对国外关于人力资源管理的吸收后完成理论的适应性分析与发展。国内有关人力资源管理的观点主要概括为以下四点：

1.人力资源管理是对人力这一特殊资源进行有效的开发、合理的利用和科学的管理。[2] 

2.人力资源管理是对人力资源量和人力资源质的管理。其目标和任务是实现人的最大使用价值、发挥其最大主观能动性和培养其全面发展。[3]

3.人力资源管理不是一组人事管理活动的简单集合，是要协调地管理组织的人力资源，配合其他资源利用来实现组织效率和公平的整体目标。[4]

4.人力资源管理是企业的一个基本管理职能。其基本功能是获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发。[5]

尽管国内各种研究分析角度不相同，但人是组织中一种有价值的资源，这一观点已经被各界所认同。随着中国市场经济体制的建立和发展，其劳动力也不断地发生变化，传统的企业人事管理模式逐渐地转型为人力资源管理模式。我国学者就传统人事管理和人力资源管理的比较上，认为两者的根本差异是：在管理观念上，传统人事管理视人力为成本，人力资源管理则视人力为资源；在管理方式上，传统人事管理多为“被动反应型”的操作式管理，人力资源管理多为“主动开发型”的策略式管理；在管理重心上，传统人事管理是以“事”为中心，人力资源管理是以“人”为中心；在管理方法上，传统人事管理是孤立的静态管理，人力资源管理是全过程的动态管理。[6] 与传统人事管理相比，人力资源管理更加强调将员工作为一种具有潜能的资源进行激励与发展，重视有效的人力资源管理对整个组织运营活动的支持和配合。[7] 

近些年来，国内学者在借鉴美国和其他国家的人力资源管理模式的同时，从不同的角度对中国的人力资源管理进行了研究和探讨，在人力资源管理理论、方法研究与实证分析方面取得了丰硕的成果。其主要集中在以下几个方面：

1.在人力资源管理理论方面，主要探讨“以人为本”的管理思想。

2.在员工招聘方面，主要研究人才选拔方法与测评技术为企业填补职位空缺。

3.在员工培训与开发方面，主要研究培训的作用和方法、如何评估培训效果、规避培训风险。

4.在绩效考评方面，主要探讨绩效考评的作用和方法，目的是让企业的绩效评价更有针对性，也更加客观公正。

5.在薪酬与激励方面，主要探讨对企业员工普遍的激励方式，有激励性和可操作性的薪酬体系对企业来说是尤为重要的。

目前国内许多企业都处在成长期,国内关于人力资源管理的研究与国外学者相比还存在着一定的差距。

（二）国外人力资源管理的研究现状

人力资源管理的思想最早起源于国外，经过了多年的丰富。从发展历程来看，国外有关人力资源管理的观点主要概括为以下三类：

1.基于人本主义观点，人力资源管理是采用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效的管理，其目的是为了实现个人、社会和企业的利益。[8]

2.人力资源管理是人事管理的新名词。人力资源管理是为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。[9]

3.人力资源管理从本质上来讲，是用来显示管理人合法性的一种不同方法，而不是作为工具或手段。[10]

西方的人力资源管理模式主要有哈佛模式、盖斯特模式与斯托瑞模式三种。哈佛模式由情景因素、利益相关者、人力资源管理、人力资源效果、长期影响与反馈圈六个部分构成；盖斯特模式包括人力资源管理政策、人力资源管理结果、组织结果和系统整合四个部分；斯托瑞模式包括信念和假设、战略方向、直线管理与关键杠杆四个方面。[11] 发展至今，国外人力资源管理的研究与实践已经超越了员工招聘与挑选、培训与开发、工作配置、业绩考评、薪酬设计等传统内容，形成了三个新的发展方向：

1.战略人力资源管理，将人力资源管理与组织发展战略目标的实现结合一起。

2.国际人力资源管理，强调经济全球化情况下跨文化的人力资源管理。

3.政治化的人力资源管理，探讨企业文化、非正式活动对人力资源管理的影响。

这些方向的研究正在改变已有人力资源管理的概念、分析框架，促进人力资源管理理论体系的形成与完善。[12] 人力资源管理模式也会随着市场的发展变化而不断地进行修改和引进新的内容。

二、^范文提纲

一企业背景

（一）美国VFI公司发展历史

（二）VFI的中国市场发展

（三）VFI的跨国文化背景

二VFI美资跨国公司的人力资源管理模式

（一）VFI的人力资源管理特点

（二）VFI中国的人力资源管理现状

1.企业对人力资源的重视度不足

2.企业员工流动性较高

3.综合管理控制水平不足

4.缺乏连贯性持续性的企业培训

（三）VFI中国的人力资源管理模式存在的问题

1.缺乏“以人为本”的管理理念，人力储备不足

2.人力资源管理制度不够合理有效

3.人力资源管理缺乏与企业发展战略有效结合

4.激励机制不够完善，忽视企业文化对员工的积极作用

三VFI人力资源管理模式的融合趋势和建议

（一）VFI人力资源管理模式国际化融合的发展趋势

（二）VFI人力资源管理模式的发展建议

三、参考文献

[1]菲亚特.人力资源管理模式.职业培训教育网.2012年09月

[2]赵曙明.《人力资源管理研究》[M].中国人民大学出版社.2001年版第15页

[3]张德.《人力资源开发与管理》[M].清华大学出版社.1998年版第5页

[4]张一驰.《人力资源管理教程》[M].北京大学出版社.2003年版第8页

[5]余凯成.《人力资源开发与管理》[M].企业管理出版社.1997年版第22-23页

[6]曾建权.《我国传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究》[J].华侨大学学报2000年第3期

[7]傅夏仙.人力资源管理.出版社.2015年3期第15页

[8]R.S.Schuler.Managing Human Resources [J].5th edn.St Paul, MN:West Publishing Co.,1995.

[9][美]加里(德斯勒.《人力资源管理》（第六版）[M].北京：中国人民大学出版社.1999年版第2页

[10]J.Storey.Developments in the Management of Human Resource [M].London: Black well,1992,pp5-10

[11]谢晋宇.人力资源管理模式:工作生活管理的革命[J].中国社会科学.2001年(2):27.

[12]赵曙明.《人力资源管理理论研究现状分析》.载《外国经济与管理》.2005年第1期