浅谈薪酬管理现状及问题_开题报告

一、文献综述

薪酬管理现状

在人力资源管理体系中，薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，受到了非常高度的重视。薪酬管理是企业从人的角度看待业务的一个形式，它是人事管理业务的出发点，合理的薪酬体系，对人才的保留和激励起着非常关键的作用，同时也影响着企业长期的良性发展。

对于如何建立合理的薪酬体系也在时刻考验着各家企业。这不仅要求薪酬体系对外有竞争性，而且要求对内有公平性，只有这样企业才能不断吸引人才且保留住优秀的人员。薪酬管理这个话题已经成为当前各家企业及人力资源管理领域关注的热点和难点。综合近期我国有关的研究文献来看，薪酬管理主要存在以下几种现状：

李新梅在《关于企业薪酬管理中激励理论的应用》中提出当前企业发展中都采用激励理论来提升员工的积极性，以此更好的促进企业发展。但是，很多企业在发展中也不能很好的认识到激励原理对员工发展的作用，这样也就使得对企业的管理还是采用较为传统的方式，企业也就不能得到持续健康的发展。企业发展中如何应用激励理论，让企业在发展中意识到激励理论对企业发展的作用成为亟待解决的问题。 [1]其中企业发展中激励理论的应用主要体现在缺乏对员工的培训和竞争激励制度有待完善两方面。何燕珍在《企业薪酬管理发展脉络考察》中指出传统薪酬管理思想关注的基本是一般员工的工作效率，支付薪酬是为了降低员工的“偷懒”程度。现代的薪酬管理强调的是员工的主动性、协作性和创新性的发挥,而不是传统的对“偷懒”行为的约束。一般认为，薪酬不是简单对员工贡献的承认和回报，更应该成为公司战略目标和价值观转化的具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的管理流程。[2]

薪酬是企业整个激励体系的重要组成部分，企业领导者通过激励员工使其以最有效率、最富有创造力的状态进行工作，以达到组织目标，实现利益达到最大化。[3]我国很多民营企业的薪酬管理常常步入误区，难以达到预期的激励效果，主要表现在1、薪酬等于工资，即薪酬仅仅是外在薪酬，不包括在内薪酬。2、薪酬管理体系的设计与企业总体战略无关。3、员工得到的取决于付出的多少，即付出的越多，得到的越多。4、员工对企业当前贡献的大小为薪酬分配的依据。5、高工资、厚福利一定可以吸引并留住人才。6、老板拍板模式。7、秘密薪酬是一种有效的薪酬支付方式。8、福利的功能只是为了执行国家法律。[4]现代企业中最重要的资源是人力资源，这是现在企业的人才价值观的集中体现。对于我国国有企业来讲，要想在激烈竞争的市场环境下实现生存和发展，就必须高度重视人才的重要性，积极采取措施去吸引人才，管理人才，培养人才，留住人才是当前国有企业人力资源管理工作的重点所在。但是由于我国国有企业薪酬管理体制受到传统计划经济体制的影响，还存在很多的弊端，难以最大化地激发国有企业在职员工工作的积极性，不利于人力资源效能的最大发挥。因此，在此时高度重视国有企业薪酬管理中存在问题的研究，并且找到对应的薪酬管理策略方式，显得尤为必要。[5]

薪酬管理的问题

当前企业在实行薪酬管理的时候，或多或少都会遇到不同的状况。尤其一些中小型企业，基本上没有一套合理的薪酬体系。一方面可能是企业自身能力不足，从事人力资源工作人员，本身就是非专业的人才，不具备专业能力，自然心有余力不足，也无法建立专业的薪酬管理体系。另一方面是企业本身不够重视，对薪酬体系意识浅薄。

唐思敏在《我国民营企业薪酬管理分析》中提及目前我国民营企业管理者素质参差不齐，管理方式也大多停留在经验管理的阶段，缺乏专业的薪酬管理知识和理论素养。主要问题集中体现在如下几方面1、管理者薪酬管理理念缺失；2、薪酬体系规划缺乏战略性；3、薪酬体系设计缺乏科学性；4、薪酬体系形式单一；5、薪酬体系与绩效考核缺乏相关性；6、缺少专业管理人员；7、薪酬水平低，缺乏市场竞争力。[6]

持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系, 从根本上保证人力资源的竞争优势,并将之转变为市场竞争的优势 。因此, 薪酬管理作为现代企业管理的重要内容 ,是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节 ,对企业的生存、发展, 加强企业的竞争力起着决定性的作用。[8]

邓育军在《对中小企业薪酬管理有关问题的探讨》中指出,薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能，应服务于企业人力资源管理的总体发展战略，根据企业不同时段的生产经营目标，设计制定出科学的薪酬制度，通过薪酬制度的贯彻和落实，来调整企业内部劳动关系，稳定员工队伍，激发员工的工作主动性，积极性和创造性。薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设，经营管理和保持竞争优势等影响极大。[8]

薪酬管理应遵循的原则

    在薪酬管理过程中，应让员工理解并参与，且坚持外部一致性，内部公平性原则并确保对员工的激励性。[9]《企业薪酬管理问题探析与对策探讨》中提议针对薪酬管理出现的问题，应引入全面的薪酬体系，建立以人为本的薪酬评价标准及有效的薪酬考核制度。[10]

二、^范文提纲

引言：浅谈薪酬管理现状及问题——以国内中小企业为例

一、薪酬管理对企业的发展意义

（一）薪酬的基本定义

（二）薪酬管理在企业中发挥的作用

（三）薪酬管理的特点

二、薪酬管理的现状

（一）薪酬管理目前存在的问题及影响因素

（二）产生薪酬管理问题的原因分析

三、如何设定规范的薪酬管理

（一）薪酬管理应遵循的原则

（二）强化管理者对薪酬管理的意识

四、完善薪酬管理的思考

（一）对薪酬管理应当注意几个问题 

（二）对薪酬管理的相关建议

三、参考文献