浙江微天下信息科技公司薪酬管理优化研究_开题报告

近几年，我国“互联网+”行业发展越来越快，智慧消防产业就是在此大背景下发展兴起。GPS智能消防系统是将GPS（全球卫星定位系统）、GIS（地理信息系统）、GSM（无线移动通信系统）和计算机、网络等现代高新技术集于一体的智能消防无线报警网络服务系统。它成功地解决了电信、建筑、供电、交通等公共设施建设协调发展的问题；由于消防指挥中心与用户单位联网，改变了过去传统、落后和被动的报警、接警、处警方式，实现了报警自动化、接警智能化、处警预案化、管理网络化、服务专业化、科技现代化，大大减少了中间环节，极大地提高了处警速度，真正做到了方便、快捷、安全、可靠，使人民生命、财产的安全以及警员生命的安全得到最大限度的保护。该系统不仅适用于消防系统，而且稍加改造就可成为119、110、122“城市智能综合应急报警系统”。因此，该系统具有广阔的市场和发展前景。 

浙江微天下信息科技股份有限公司核心业务就是智慧消防建设，总部位于中国互联网之都杭州，是一家专注于系统集成、物联科技、智能设备和智慧云平台等软硬件研发、生产、销售服务于一体的全国性高科技企业。是浙江省经信委企业上云服务商，浙江省科技厅科技企业孵化器，海康威视战略合作伙伴、华为云、阿里云生态合作伙伴，中国移动、中国电信、中国联通物联网方案提供商。在信息化基础设施、公共服务应用、企业信息化、物联网系统集成、城市大数据应用和信息安全服务等方面具有领先的技术能力。在公司的快速发展过程中，薪酬问题越来越影响公司的人才去留，甚至间接影响了公司的研发创新。

二、研究意义

企业薪酬体系的改进设计和管理是企业人力资源管理理论研究的重要内容，合理的薪酬体系是企业人力资源管理打造核心竞争力的关键手段之一。^范文研究的目的是结合微天下公司薪酬体系现状，提出薪酬体系改进优化管理的发展路径，以为我国其他类似企业的薪酬体系改革提供借鉴和参考，这对丰富我国企业人力资源管理理论和实践具有重要的价值。

1、理论意义

    ^范文在相关人力资本和薪酬激励理论指导下，运用问卷调查、深度访谈等多种方法和技术，从多个分析维度对微天下公司薪酬体系进行分析研究。通过对现行薪酬体系诊断发现问题及影响动因。结合微天下的实际情况，从员工价值体现和有效岗位激励等多个方面对薪酬体系进行改进管理，并采取了相关保障措施确保改进方案的实施。这对丰富我国企业薪酬管理理论体系具有重要的价值。

2、实践意义

    ^范文以微天下薪酬体系为研究对象，通过对企业现行薪酬体系的调查分析，

发现企业薪酬管理存在的问题与不足，这样能够清楚的了解企业薪酬激励实施效果及问题所在，从而有针对的对薪酬做出改进设计和挂了你，这对留住和吸引优质人才具有重要作用。通过有效岗位绩效激励，提高员工的工作积极性，激发工作潜能，进而达成企业经营目标，最终实现薪酬激励与战略发展的同步协调，这对提高我国企业和其他消防企业的薪酬管理水平具有一定的现实借鉴意义。

三、研究综述

1、国外研究综述

薪酬管理一直是国外人力资源管理研究中的重要方向，尤其是进入世纪年代以后，随着经济全球化的发展，薪酬管理理论也有了较大创新，并且在企业的发展战略中占据了越来越重要的地位。

（1）薪酬管理理论的创新

国外薪酬管理理论研究主要集中三个方面。一是薪酬内涵的广泛性。传统薪酬管理研究的重点是薪酬中货币薪酬部分，随着企业的管理机制的发展和全球经济的日益紧密联系，非经济薪酬在员工薪酬结构中占据了非常重要的地位。William G Howard提出了用福利制度提高员工工作积极性的管理理念。Glem M McEvoy认为宽带化薪酬体系和全面薪酬机制使得企业薪酬体系中非货币薪酬的地位越来越重要，因此有必须提出内在薪酬的概念。二是薪酬体系的公平性。德鲁克指出在企业中，影响员工满意度的首要问题就是员工薪酬体系的公平合理，只有符合员工工作能力和业绩的薪酬书评才能起到激励作用。Dessler和Gary提出了薪酬的“可比价值”理论，根据这一理论，可以更好的实现薪酬管理的公平化，降低企业与员工在薪酬管理中的矛盾。Chandler和Gaylen强调薪酬的公平化管理不止是企业内部的员工个人薪酬分配是否公平，还要考虑企业和行业之间的薪酬水平的工棚度，公平的报酬保证企业薪酬在吸引外部优秀人才上的积极作用。三是薪酬结构的多样化。以往关于薪酬激励的研究多是关于货币形式的，现代心理学和行为科学的研究表明，在人的诸多需求中，货币需求只是需求的重要组成部分，除了物质需求外，还包括成就、职权、组织认同等精神层面需求，这些非物质激励对员工积极性调用也有非常大的帮助。所以在现代薪酬管理理论中，除重视物质激励外，还非常重视员工的精神激励，强调员工的个人职业生涯与企业的整体发展战略的一致性。于是，薪酬结构逐渐趋向于多样化，诸如薪酬等级设定带宽、薪酬度量突出技能和贡献、员工参与绩效考核全过程等。

（2）薪酬战略和薪酬管理实践

以人为本的理念越来越成为企业薪酬管理工作中的指导思想，越来越多的企业开始把激发员工能力，提高工作效率作为企业薪酬管理的目标。May Grey把这种思路下设计的薪酬管理方案成为开发性方案。Maureew S认为提高员工对企业的认同感的重要途径就是提高薪酬结构中的激励性因素，把薪酬管理与企业的战略管理发展目标结合起来才能更充分的发挥作用[14]。为了保持企业薪酬管理工作的延续性，降低优秀员工的流失率，很多企业开始增加薪酬体系中的长期激励因子。Nemerov和Donald分析了股票期权和股权激励等薪酬因素对于企业高层管理人员的激励作用。在国外企业中，越来越多的管理者开始执行透明化薪酬管理。Lance A. Berger就明确提出，虽然传统上薪酬是员工的个人因素，但公开才能保证薪酬管理的公平，应该由员工来选择是否公开其薪资结构和薪酬水平。

2、国内研究综述

在改革开放以来，国内理论界和企业实践工作中开始逐步运用薪酬管理理论进行员工管理。尤其是进入21世纪以来，随着我国市场经济体制的深入开展，各种国际上通用的薪酬管理和薪酬设计理论开始被引入企业的管理实践中。我国学者结合我国企业管理的实际情况和市场经济发展的特色，在吸收国外成熟薪酬管理理论知识的同时，产生一系列丰硕的研究成果。

（1）薪酬管理理论的拓展研究

 当前国内理论界基本都是从经济学和管理学两大基本理论的角度分析薪酬问题和薪酬管理。薪酬在经济学中也被称为工资，江文娟从我国国民经济的收入分配的宏观角度分析了企业员工薪酬的发展趋势，预测了某行业未来的工资水平和前景。卓佳主要研究了我国不同地区的工资差异，从而研究了收入分配的地区性差距，进而提出了提高苏北地区薪酬水平的建议。刘爱东指出工资是员工工作的驱动力，对国有企业改革中的工资改革提出了具体建议和措施。管理学对薪酬的研究重点主要在于薪酬制度的制定和实施。姚先国提出激励员工的重要方法就是制定合理的薪酬制度，而福利措施有重要作用。方阳春对企业的整体薪酬制度的设计进行了实证研究，分析了企业中不同类型员工的薪酬体系。周海莹等分析了我国薪酬管理理论的发展历程与现状，提出了应在企业中推广全面薪酬机制。陈清泰和吴敬琏分析了影响薪酬制度的多种内外部因素，他们认为个人能力决定了薪酬水平，但市场状况也会影响整个行业的薪酬机制。王飞翔、郑大奇的研究强调了企业和员工的沟通对于薪酬制度的设计和实施的重要意义，他们认为应该重视员工情绪变化对于薪酬管理过程的影响。

（2）薪酬管理体系的实践操作

关于薪酬体系的设计和实施，也是薪酬管理工作的热点研究方向。丁敬平构建了一个包括“外在薪酬”和“内在薪酬”的全面薪酬体系，他强调长期性货币薪酬对高层管理人员有较明显的激励作用，建议把股票期权和股份奖励等作为这类员工薪酬体系设计的重点浮动薪资。杨东涛和朱武生等通过员工满意度调查对企业薪酬体系中的非货币福利和奖励的重要性进行了实证分析，他们指出公司提供的有针对性的培训计划、完整的个人职业生涯规划、公司文化等有显著的激励效果。黄成运用岗位分析对H公司员工的薪酬体系进行了改进设计研究，他指出薪酬体系的合理公平主要就是体现在不同岗位之间存在的薪酬结构和薪酬水的差异。杨韶昆根据宽带薪酬的概念和理论提出了与企业发展战略相适应的薪酬设计思路，并建立了与企业人力资源管理制度相匹配的宽带薪酬体系[[30]。刘听分析了评价薪酬体系设计方案的各种办法，研究了绩效考评法对于个人薪酬选择的影响。

3、研究述评

综合国内研究综述，可以看出随着企业管理制度的完善和发展，薪酬管理研究领域也在不断的扩展变化。从最早期单纯的货币薪酬逐渐发展为内容包含更为丰富的整体薪酬。薪酬的发展更注重人本关怀，并强调与企业发展战略的一致性。目前，我国关于薪酬管理的研究主要集中在薪酬体系的改进设计、特定类型员工薪酬管理和企业转型期薪酬影响机制等领域。

随着研究的深入，我国的相关学者对于薪酬和薪酬管理的愈加丰富完善，但目前的研究仍有一些不足之处：（1）薪酬管理理论研究主要是分析国外主流管理理论，这些理论与我国企业的适应性研究较少；（2）对于在我国经济体制转型期间的企业具体薪酬管理机制的研究缺乏跟踪报道和实证分析；（3）企业薪酬体系的改进设计方案较多，但缺乏关于新薪酬方案的实施效果的分析和评价。所以，本文针对这些不足对微天下公司的薪酬管理进行优化设计。

四、^范文提纲

1.引言

2. 微天下公司薪酬管理现状分析

2.1微天下公司简介

2.2微天下公司现行薪酬体系

2.2微天下公司薪酬体系满意度调查

3. 微天下公司薪酬体系存在问题

3.1薪酬结构缺乏激励性

3.2薪酬水平不能反映员工水平

3.3薪酬调整不公平现象明显

3.4薪酬福利项目流于形式

4. 微天下公司薪酬体系管理优化设计

4.1设计思想

4.2薪酬体系设计改进的主要步骤

4.3薪酬体系改进设计的主要内容

5. 薪酬体系管理优化方案实施措施

5.1建立完善的绩效考核体系

5.2营造公平的企业竞争环境

5.3充分体现员工的个人价值

5.4构建鲜明的企业文化

6.结论

参考文献 

致谢

五、参考文献

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