论激励机制在企业管理中的作用——以A公司为例_开题报告

一、文献综述

管理是组织的核心,高效管理促进组织茁壮成长；而激励又是管理的核心，正确的激励机制为企业发展壮大保驾护航。随着社会经济的发展，人文意识的提高，人的作用日益凸显，对现代企业的兴衰成败发挥着越来越重要的作用。“人力资源”越来越成为财富创造中一项不可或缺的资源，而被企业所重视。现代企业要想保持长久的生命力和竞争力，实现永续发展，在管理中就必须加强员工激励机制建设，这样才能激发员工的工作动机，调动员工的工作积极性，企业才能够吸引人、留住人、开发人，

国外研究现状

国外关于激励机制的研究主要几种在几种激励理论上，具体来说，企业激励机制主要有这样的演变过程——物质激励为主要内容的激励机制，到兼顾物质和精神的激励机制，再到以精神为主要内容的激励机制，并形成了内容型激励理论、过程型激励理论、行为矫正激励理论、综合型激励理论。下面笔者将分别介绍：

1.内容型激励理论。这种激励理论从人的行为动机方面的要素出发，其强调的是人的动机内容，对于过程并不关心。包括以下几种：其一是马斯洛的需求层次理论。马斯洛的需求层次理论指出人的需求按照从低到高能够分为5个层次，分别是人的生理需求、人的安全需求、人的社交需求、人的尊重需求、人的自我实现需求。并且，该理论强调在较低层次的需求实现之后，该层次的激励作用就会变弱或者消失，人就会转向比较高的层次的需求。其二是奥德福尔 ERG理论。奥德福尔 ERG理论指出位于同一个层次上的需求，在某一个需求很少被满足的时候，人大多会产生更为强烈的需求，其三是赫茨伯格的双因素理论。赫茨伯格的双因素理论指出保健因素是必须要存在的，不然的话员工就会不满，更为更好的让员工的工作更有主动性和积极性，一定要从激励机制入手。

2.过程型激励理论。主要包括以下几种：其一是弗鲁姆的期望理论。指出人往往渴求满足一定的需求而且去设法实现一定的目标。其二是亚当斯的公平理论。指出组织之中的员工都存在一定的倾向就是对自己的工作付出和自己获得的报酬之间的相互关系进行估价，员工关心的不光是其本人报酬的绝对值，而且对别人报酬和自己报酬的相对值也同样的关心。其三是洛克的目标设置理论。洛克的目标设置理论指出，设置合理的工作目标是企业进行激励的动力源泉。

3.行为矫正激励理论。主要包括以下几种：其一是斯金纳的强化理论。斯金纳的强化理论认为不管是人还是动物为了实现某一个特定的目的都会采用一定的行为去作用于其周围的环境。。其二是魏纳的归因理论。魏纳的归因理论指出一个人获得成功或者是遭受失败主要取决于4个方面的因素，一个是个人是不是努力，一个是个人的能力如何，一个是任务的难易程度，一个是个人做事时候的机遇。

    4.综合型激励理论。综合激励理是对前面几种激励理论进行综合之后提出的，该理论对全部激励过程和各个因素之间的联系进行研究。该理论从弗鲁姆期望理论的基础之上逐渐发展起来，到后来的劳勒以及波特让该理论进一步完整。

国内研究现状

徐欢认为，随着我国加入WTO和改革开放步伐的深入推进,我国经济发展环境得到进一步优化，大型企业凭借自身优势逐渐占据市场主导地位，中小企业为应对生存与发展挑战，需结合企业发展实际重新构建和完善企业激励机制，着力打造以人才为中心的核心竞争力。

彭华认为，激励制度是现代企业管理制度的重要内容，运行良好的激励措施能激发员工的积极性与创造性，激发员工的工作热情，对于现代企业发展具有重要意义。针对现代企业管理激励机制存在的弊端进行了探讨，并就建立健全科学的激励机制提出了具体方式。

翟羽、刘吉明认为，随着全球经济一体化进程的加速，企业的竞争日趋激烈,企业要想提高综合竞争力，在市场中立于不败之地,就要完善激励机制。以中小企业为研究对象，以激励机制存在的问题为研究内容,提出了完善员工激励机制的对策，旨在促进我国中小企业和员工的共同发展。

田婷婷认为，人力资源管理在企业管理中发挥着重要的作用，而激励机制则是人力资源管理中的重要一环，企业进行良好的激励机制建设,能有效促进企业的健康快速发展。

二、^范文提纲

摘 要

Abstract

一、 绪论

二、 激励机制的理论概述

（一） 激励的定义

（二） 激励的相关理论

（三）激励机制的含义及类型

1.激励机制的含义

2.激励机制的类型

三、 现代企业管理中激励机制存在的问题——以A公司为例

（一）A公司的简介与现状

（二）A公司的激励机制现状概述

1.A公司的薪酬福利制度

2.A公司的绩效考核

3.A公司的职业培训

（三）A公司的激励机制存在的问题

1.薪酬体系缺乏科学合理性

2.激励的形式过于单一

3.培训激励效果不明显

4.缺乏对员工的深层次激励

四、 激励机制的优化设计——以A公司为例

（一）建立完善企业的薪酬机制

（二）丰富对员工的激励形式

（三） 完善员工的培训体系

（四）建立员工职业生涯激励机制

五、结论

参考文献

三、参考文献

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