中国企业跨国并购中文化整合策略探究——以吉利并购沃尔沃为例开题报告

（一）国内研究现状

随着我国企业并购案例的增多，我国学者借鉴西方己有的研究理论也开始对我国企业并购相关问题进行研究。目前，国内学者对企业并购的研究集中在企业并购理论，企业并购策略，企业并购整合以及并购后的相关问题研究，如于春晖的《并购经济学》(2014)，范如国主编的《企业并购理论》(2014)。由于我国企业跨国并购还处在初级阶段，在企业并购后的文化整合方面，我国学者在文化差异所带来的风险，文化整合的必要性、文化整合的阶段和模式选择方面，在借鉴西方学者的基础上，结合我国企业并购的实践也取得了一定的研究成果。

王紫荆(2018)在《跨国并购中的文化整合》中根据企业的并购方式、企业传统、文化差异程度不同，将文化整合分为三种模式:交融式文化整合模式;替代式文化整合模式;促进式文化整合模式。并提出企业并购中的文化整合，是一项系统工程，必须遵照一定的文化整合程序，以提高整合效率。他指出的文化整合程序包括文化审计、文化设计、文化导入、文化磨合、文化管理。王长征 (2019)从企业能力创造论方面分析了企业并购后的相关整合，并从文化风险，文化整合模式的选择等方面来分析了文化整合。对于我国企业跨国并购文化整合方面，我国的学者还在不断地探索中。张惠、刘淑梅（2019）从契约观和资源观的角度来定义跨国并购文化整合，提出文化差异不只是带来文化冲突，还可以创造文化价值，增强跨国公司的竞争优势，并在此基础上提出了跨国并购文化整合的六大基本原则。刘玉冰(2018)结合各种案例分析了跨文化管理的重要性，及其在不同经营模式下对文化差异的管理。康瑜（2020）中国企业应采取以下文化整合策略:做好并购前的文化审慎调查，成立整合团队，跨文化培训，构建共同的组织远景，内化企业文化机制。对于我国企业跨国并购中文化整合的模式选择，我国的学者结合企业文化整合模式也做了相关的分析，王朝晖和徐波（2018）提出当我国企业和外国企业的文化都处于低级阶段时，可以采取融合模式;当我国企业和外国企业的文化都处于高级阶段时，可以采取隔离模式;当我国企业的文化处于高级阶段而外国企业的文化处于低级阶段时可以采取同化模式;当我国企业的文化处于低级阶段而外国企业的文化处于高级阶段时，可以采取引进模式。高厚宾（2018）分析了跨国并购中文化距离对并购技术的调节机制。徐璐（2018）分析了跨国并购中文化整合路径。陈莹（2018）以吉利并购沃尔沃为例，分析了这起跨国并购中的文化整合和技术创新整合。胡期欣（2018）分析了跨国并购中的内部协调机制的作用。

（二）国外研究现状

在西方国家，并购整合研究的理论水平与企业并购实践的发展往往是一致的。由于企业并购经历了一个从国内并购到跨国并购的过程，所以关于企业并购整合的理论也是从研究一般性企业并购整合到跨国并购整合。大卫和赛因(David, Singly，1994)详细分析了并购的文化风险来源。他们识别了四个层次的文化风险来源，即环境文化风险、跨组织文化风险、组织文化风险和经营文化风险，因此为了降低企业并购中的文化风险，就需要尽量减少并购企业与目标企业的文化对立和文化距离，增强并购企业文化与目标企业文化共融的能力，不仅需要进行资源重组，也要进行文化的整合。Geraldo（1996）认为由文化差异引起的文化冲突一般会经历四个阶段:感知差异，放大差异，典型化，压制。因此，负责整合的经理可以按照如下三个步骤来管理文化冲突:重视双方文化，明晰双方的文化，促进相互适应。

纵观企业文化整合的整个过程，主要包括整合前的文化调查与评估、制订整合方案和执行整合方案三个阶段。文化评估与整合方案的执行都是实务性较强的工作，而整合方案的制定在整合过程中起到了关键作用，是整合工作的核心。因而，目前国外文化整合理论的研究重点聚焦于文化整合方案制订阶段的整合模式及其选择上。根据并购双方企业文化的变化程度及并购方获得的企业控制权的深度，Pedro Gonzalez (1997)将企业文化整合称为“文化适应”(Acculturation)，认为购并双方共有四种文化适应模式:(1)一体化(Integration)、(2)吸收(Assimilation)、(3)分隔(Separation)、(4)混沌化(Deculturation)。文化整合模式的多样性引出了如何选择合适的整合模式的课题，文化整合模式的最后确定有待于并购双方的协商讨论。彼克、瓦特和梅丽认为，影响并购企业选择文化整合模式的因素主要有企业并购战略和企业原有文化两方面。揣笛斯、福尔斯特等人认为，在选择文化整合模式时，对被兼并企业产生影响的因素主要是企业原有文化的强度和对并购方企业文化的认识。

传统的文化整合模式并没有意识到国家文化差异对于文化整合的影响，以及对于国家文化差异的管理整合，目前西方学者对跨国并购中的文化整合方面的研究增多。当跨国并购发生以后，由于并购涉及的企业属于不同的国家，此时民族文化差异就构成了文化差异的主要内容。Tarun Kabiraj（1997）认为民族文化的差异体现在:权力距离、不确定性的厌恶程度、男性主导还是女性主导、个人主义。Tarun Kabiraj 和Manas (1999)将民族文化差异定义为某个国家的文化规范与另外一个国家的文化规范之间的差异程度。在理论界，很多跨国并购的研究对民族文化差异的存在持积极态度，这与有关国内并购的结论有所不同。Hamid Beladi (2013)认为跨国并购民族文化差异意味着更高的并购潜在价值，更低的员工抑制和流失率，因为跨国并购往往是互补型的，但在组织整合方面需要克服一些困难。正如Terry Belcher (2000)明确指出的那样:并购成功与否不是仅依靠被并购企业创造价值的能力，在更大的程度上，则是依靠并购以后的整合。经济实践的现实是:有大量的跨国并购的结果并不如意。

大多数学者认为，在并购双方企业存在较大的文化差异时，企业并购文化整合面临的文化冲突压力也较大。文化冲突在跨国并购的情况下要较国内并购更为明显，因为跨国并购不仅存在并购双方自身的企业文化差异，而且还存在不同企业所在国之间的文化差异，即所谓的双重文化冲突。文化冲突已经成为并购战略转变的关键障碍。它可以导致被并购方员工的不合作，被并购企业高层经理离职率上升((Bruner，2002)。Hemerling (2006)认为文化差异是跨国并购活动失败的主要原因，而实施文化整合是保证跨国并购成功最主要的关键。一般性的企业并购文化整合理论对跨国并购文化整合模式的选择等方面同样有指导作用。跨国并购是跨国经营的一种方式，随着跨国并购的增多及其并购后各种问题的出现，跨国并购后的整合研究将成为跨国并购理论界关注的重要问题，尤其在文化整合方面。

三、文献述评

伴随全球经济的发展和竞争的日益激烈，进行跨国并购的企业数量也在不断增加，但由于文化差异的不可避免性，其造成的文化冲突以及应该采用的文化整合策略越来越得到学者们的重视。该领域的国外研究中，对跨国并购的文化冲突和文化整合策略的选择上，对不同案例中的的国家文化和企业文化的差异的对比研究比较少。

而国内对企业并购文化整合的研究成果虽然数量较多，但多数停留在并购的分类、动机、积极作用、措施研究、案例分析等方面，对企业并购后如何进一步文化整合才能避免失败缺乏创新的研究与分析。国内学者较少提出系统的、有针对性的文化整合理论与整合框架体系。在我国企业文化建设的20多年的探索中，企业文化建设成功的案例还并不多，比较国外企业几十年近百年的企业文化探讨和建设历史来说，我国企业的企业文化建设和跨国并购文化整合研究还刚刚开始。

    

B. ^范文提纲

一、绪论

二、中国企业跨国并购中的文化差异与存在的问题

（一）中国企业跨国并购遇到的文化差异.

（二）我国企业跨国并购所面临的文化整合问题

三、吉利并购沃尔沃的文化整合案例分析

（一）吉利并购沃尔沃案例概况

（二）吉利并购沃尔沃的文化差异与冲突

1、民族文化差异

2、企业文化差异

3、文化冲突

（三）吉利并购沃尔沃的文化整合策略

四、吉利并购沃尔沃的文化整合策略启示

（一）建立文化整合的领导力

（二）明确文化整合的目标与原则

（三）加强企业价值观的整合

（四）建立跨文化沟通机制

五、结论

参考文献

致谢

C. 参考文献

[1]王紫荆.跨国并购中的文化整合[J].中国商论,2018(06):70-71.

[2]王长征.中国企业跨国并购整合研究[D].首都经济贸易大学,2018.

[3]张惠,刘淑梅.国内近十年跨文化教学可视化研究——基于CSSCI期刊(2009—2018)数据[J].现代交际,2020(02):158-159. 

[4]刘玉冰.企业海外并购的文化冲突与整合策略[J].财会通讯,2018(29):97-100.

[5]康瑜.企业跨国并购中的文化融合问题研究[D].河北经贸大学,2020.

[6]王朝晖,徐波.“一带一路”背景下我国企业跨国并购的文化整合研究[J].经济视角,2018(03):74-80.

[7]高厚宾.跨国并购整合对技术创新绩效的影响及资源互补性和文化距离的调节作用[J].商业研究,2018(10):98-107.

[8]徐璐.企业跨国并购中的组织文化分析[J].商场现代化,2018(16):88-89.

[9]陈莹. 吉利并购沃尔沃的多层次文化整合与技术创新能力提升的关系研究[D].苏州大学,2018.

[10]胡期欣.从内部控制协同效应看企业并购——以跨国并购为例[J].中国乡镇企业会计,2018(04):228-230.

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