中小型实体民营企业员工激励方法现状及其合理性探讨_开题报告

国外研究现状

斯密（1776）在《国富论》一文中提出了“分成制”的概念，这是一项重要的员工激励制度；巴比奇（1835 )从实施的角度进一步探讨了核心员工的激励机制问题，在理解上进行了升华，他提出实施分成制必须有一个重要的前提，那就是需要有一个专门的员工考核测评制度。泰勒在“经济人”假设的基础上，提出了“金钱激励”，这是一个最直接，最有效的激励手段，在后来的实际操作中，也显现出好的效果。

Lawler(1970)在期望理论的基础上通过研究指出，认为只有当金钱具有较强的诱惑性、个体渴望金钱激励和个体绩效提升的三者都具备的情况下，金钱激励才能发挥最好的作用。同时，著名的社会学理论即社会认知理论，提出了在激励中如何科学应用公平理论的观点和思路。 Mook（1987）在研究员工的成就动机时发现，只有充分理解业务需求不同的员工，不同级别的员工要想实现这个目标，将刺激最大的员工动力和潜力，在这种状态下，员工通常会更高效地、更保质地完成预定的任务，这对员工、对企业就是双赢。 

Robort(1982)研究指出，物质激励的尺度和幅度并不是唯一调动个体积极因素和改变行为的唯一出发点，其效果取决于满足个体“恰到好处”的程度。这一观点再次阐明了企业实施激励效果的好坏并非完全取决于物质激励的丰厚程度，而是取决于个体对需求的个体状况。

意大利学者 H.Wileen(1998)在著作中指出，企业管理中不可将激励作为一个孤立的管理环节，激励成功实施是绩效管理和企业其它管理系统互为支撑的其中某一点，系统地纳入企业管理系统，开展多部门的合作是成功实施激励的必要条件。

纵观国外对激励的研究现状和成果，大致分为理论和应用两大派别。在理论的研究上，主要是对现有研究成果和理论的完善和补充，并呈现出一定的创新态势，特别是挫折理论的提出。在实际应用趋势方面，国外更加注重将员工真正需求和实施激励相结合，挖掘影响员工激励效果的核心要素。 

（二）国内研究现状

上世纪八十年代末，国内学术界开始着眼对激励方面的研究。在早

期的研究中，主要集中于对国有企业的范围内主要的研究方向是如何提

升职工的生产积极性和工作效率，新颖的观点和得到普遍认可的研究成

果还相对不是很多。

 刘正周（1996）研究认为，激励各因素间的相互作用以及与激励客体的关系构成了激励因素集合。激励制度包括了诱导因素集合在内的多种行为规范的综合。学者周其仁（1997）研究认为，人力资源作为组织资源中最根本的资源，体现出第一性，对第一性资源实施有效激励，是生产效率和管理成本相互作用的必然成果。有效的激励实施会降低组织的管理成本。陈兵清（2002）研究指出，组织为了保持中层管理人员的相对稳定性，为此付出了一定的管理成本。但是人力

资源中的人才本身就是一种资源，有效实施激励能够创造和带来更多的股东价值。而这种价值的回报就是对他们实施有效的激励。

王磊(2010)谈到，我们为中小企业核心员工激励问题的员工绩效考核体系不完善，企业的薪酬机制不合理、精神背后的动机，没有注重员工培训和发展，缺乏企业文化和其他方面的影响。中小企业留住人才，应该建立一个有效的激励机制，认真解决这个问题。 

齐子磊(2009)认为，全球经济一体化加速，竞争日益激烈，中小企业为了在竞争中获得优势，我们必须注重人力资源管理，必须使用员工激励机制来吸引人才，提高企业的核心竞争力。然而，许多中小企业陷入困境的各种人才的缺乏。 

综上所述，中小企业的普遍现状是，缺乏激励措施建立基本的工作模式，企业缺乏资源，各类管理系统并不完善，另一方面，中小企业往往忽视了非物质激励，中小企业成长阶段核心员工的工作认知和精神需求很重要；除此之外，企业激励核心员工缺乏差异性，对不同工作性质的核心员工缺乏针对性的激励。这些现状和问题成为核心人才流失率偏高的重要因素之一。

二、^范文提纲

一、激励及相关理论、方法概述

(一)激励的定义

（二）激励的基本属性

（三）激励的内涵与界定

（四）激励理论的综合模式

（五）国内外激励现状及综述

 1、国内研究现状与综述

 2、国外研究现状与综述

二、中小型民营实体企业激励实施的现状及存在的问题

（一）中小型民营实体企业实施员工激励的现状

 (二) 中小型民营实体企业员工激励存在的问题

1、激励方式单一，效果不明显

 2、激励标准不明确，主观随意性大

 3、绩效考核制度不完善

 4、薪酬制度不合理

 5、企业文化不足

 6、精神激励滞后

（三）小结

三、以常州X公司为例研究员工的激励机制

（一）X公司的调查情况

（二）X公司激励机制的现状

1、物质激励

2、非物质激励

 3、激励制度固定化

 4、人才培训体系不完善

 5、荣誉激励

四、中小型民营实体企业完善激励机制的措施和方法

（一）实施激励的遵循原则

1、坚持公正公开原则

2、坚持奖惩并存的约束激励原则

3、坚持员工个体差异化原则

（二）员工激励设计原则

1、物质激励与非物质激励相结合

2、长期激励与短期激励相结合

3、按需激励

（三）强化激励实施的基础性工作

 1、强化绩效考核

2、完善管理模式

3、重视教育培训

五、结论和展望

三、参考文献

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