X公司薪酬管理问题探析与对策探讨_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、^范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

（一）国内研究现状

 1)宽带薪酬制度

贺伟跃认为, 宽带型薪酬制度即工资的等级减少,而各种职位等级的工资之间可以交叉。其主要特征包括:一是加大专业人员管理人员和领导者的工资差距。二是工资标准在某一工资类别的不同等级中差距比较大，专业技术人员的工资等级间的差距更大。三是职务和工资等级主要取决于员工的专业水平。随技能水平上升职位和工资上升，实际上是加大工资中知识技能因素的含量。宽带型薪酬结构可以说是为配合组织扁平化而量身定做的。它打破了传统薪酬结构所维护的等级制度，有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人技能的增长和能力的提高上来，给予绩效优秀者较大的薪酬上升空间。有利于增强员工的创造性!促进其全面发展!给员工以更大的发挥能力的空间产生良好的工作绩效，同时也使企业在员工薪酬管理上具有更大的灵活性。

薪酬结构

    孔沛，孙晶霞认为，薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者是技能之间的工资。率所做出的安排。它所要强调的是职位或者技能等级的数量、不同职位或技能等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么。薪酬结构决策是在内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。

叶霞认为，薪酬结构是指组织中各种工作或岗位之间薪酬水平的比例关系包括不同，层次工作之间报酬差异的相对比值和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。对应劳动力、市场价格、组织结构、竞争对手薪酬结构以及新员工的加盟，薪酬结构应作适时调整以增强企业薪酬结构的激励效用。通常采用增加或减少薪酬等级和调整不同等级的人员规模和薪酬比例等方法实现。企业可以在激励情境不同的情况下选择高弹性薪酬模式、高稳定薪酬模式和调和型薪酬模式。
#)薪酬策略
杨建锋，王重鸣认为薪酬策略是一种报酬模式的构建。它通过改变固定薪酬和变动。薪酬的比例从而形成一套混合薪酬模式<再以此来报偿和激励员工。薪酬策略包括两个方面:薪酬设计和薪酬程序。薪酬设计包括薪资水平的确定、变动薪酬的比例选择、薪酬与绩效挂钩的程度:薪酬程序则包括薪酬信息的保密程度和员工参与薪酬制度制定的程度。
纪纯，王春风，李吉栋认为所谓薪酬策略指的是企业根据自己的经营目标制定出的薪酬支付数量与支付方式。具体而言<薪酬策略包括两个主要方面:一是薪酬水平<二是薪酬结构。一般对企业薪酬激励机制的研究是基于信息不对称条件下的委托———代理关系<研究所有者和员工之间的最优收益分配机制。
 
 $)薪酬激励
     薪酬激励机制可以调动人的积极性、主动性和创造性。文跃然张兰在《全面薪酬的新实践—认可奖励计划》一文指认可奖励计划可分为两部分理解。一部分是认可、肯定。另一部分是奖赏。作为激励的一种重要形式---对员工杰出绩效的认可和奖励---是组织薪酬系统中至关重要的不部分。由此看来认可奖励计划有三个重要的特点:第一/认可奖励往往是非货币性质的,以表扬、赞许为主，无论是正式和非正式的。第二认可奖励计划是一种能从心底感动员工的激励，能够满足员工的成就感和自豪感。第三认可奖励计划是及时的、灵活的，每时每刻都可以发生的激励，能对员工贡献做出快速积极的反馈。（文跃然、张兰@))(）
    陈小华在《全面激励模型_让员工自己激励自己》一文指出，随着中国经济和社会的发展，人们的观念和行为已经发生了巨大的变化，责任感和稳定的报酬。已经不能成为推动员工尽职尽责工作的主要动力，今天的员工渴望超越自我、接受挑战、提高技能，希望保持工作生活的平衡，抵触论资排辈，希望获得正面的赞赏和及时的反馈。因此企业的激励方式也，应做相应的调整，有效的激励体系应以员工的自我激励为核心，满足员工的差异化需求。他提出一种从愿景和目标、工作内容以及激励制度等三个维度构建的，基于员工深层次需要，有利于员工自我激励的新型全面激励模型。
 
 
 
国外研究现状
!)战略性薪酬
JOSEPH J>MARTOCCHIO@))@以美国企业的劳动关系为例来研究企业的战略薪酬。JOSEPH认为战略薪酬是人力资源系统的组成部分，并认为影响公司竞争战略和薪酬战略的因素有国家文化、组织文化及组织产品或服务的生命周期。         
 JOSEPH通过对美国劳动关系史的梳理，发现很多公司都采用了资历工资。但是他认为这并不适合竞争战略的要求，提出资历工资和竞争战略相适应以及加强绩效和工资相联系的观点。他还指出业绩工资计划可能存在无法区分绩效的缺陷，不良绩效衡量标准和雇员工资绩效评定中存在主观偏见。JOSEPH分别从低成本竞争战略和差异竞争战略模式分析了竞争战略和薪酬战术的吻合度。JOSEPH还提出了战略薪酬面对的挑战，他认为薪酬管理如何适应竞争战略和国际活动面临重大挑战驻外人员的工资、激励和边缘薪酬标准还有待明确和完善。理查德@))#认为，为了保证薪酬系统适宜而且有效。不仅经理们之间需要相互沟通，还需要他们和行业联合会的代表及职员进行沟通。顺畅的沟通渠道不仅能够促进相互信任，而且也是早期警报系统的重要组成部分。理查德还强调审计薪酬系统的重要性，并且提出了偏差和退化导致的问题。
    亚当斯的薪酬公平理论。这个理论认为，公平理论侧重于研究报酬大小与努力水平的关系<探讨工资报酬的合理性对员工工作积极性的影响。该理论指出<员工的工作动机<不仅受其所得的绝对报酬的影响<而且还受相对报酬的影响<即一个人不仅关心自己收入的绝对值(自己的实际收入)<而且也关心自己收入的相值(自己收入与他人收入的比例)。如果员工发现自己投入与收益的比例与别人的投入收益比例相等时<便认为是应该的、正常的<因而心情舒畅<工作努力。反之<就会产生不公平感。员工产生不公平感以后<往往会采取一些对工作不利但有助于自己恢复公平感的行动<比如减少个人投入、要求加薪、缺勤率上升甚至辞职等。
#)薪酬激励管理
   在激励实践方面，西方发达国家也已相当丰富，薪酬激励管理已步入科学化发展轨道。
需求层次理论的应用，马斯洛!($#年出版著作《调动人的积极性的理论》。把人的需要分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要五个层次。他认为人在不同的时期表现出来的对各种需要的迫切程度是不同的，人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。
期望理论的研究，!(^$年弗隆在他的著作《工作与激励》一书中首先提出了期望理论。期望理论的基础是人之所以能够从事某项工作并达到组织目标是因为这些工作和组织目标会帮助他们达到自己的目标、满足自己某方面的要。弗隆认为某一活动对某人的激发力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。在进行激励时要处理好努力与绩效的关系、绩效与奖励的关系、奖励与满足个人需要的关系。
（#）强化激励理论的应用，斯金纳以操作性条件反射论为基础，认为当行为的结果有利于个人时，行为会重复出现，心理学称之为强化。奖励和惩罚都有激励作用，但应以正激励为主，负激励为辅，才会收到更好的效果。

（$）《以薪酬战略撬动企业革命》一书指我们不应该被现行奖励制度的思维表象所蒙蔽而是应该理解影响人的行为的条件并认识到如何形成制度来激励和推进变革。薪酬制度必须能够创造条件使人们想要采取企业所需要的行为因为他们会从中感到自身的价值。金钱不是唯一的解决方法也不是物品和公告。（[美]托马斯·B. 威尔逊2004）

^范文提纲

第一章  绪论

1.1 选题的背景和意义

1.2 研究目的与研究方法

 

第二章

薪酬制度相关论述

2.1 薪酬的界定

2.2 国外薪酬研究  

2.3  国内薪酬研

第三章

X公司薪酬制度

 

 4.1 推行绩效工资制度

 4.2 转变管理模式

 4.3 完善薪酬政策

 4.4 施行公开的薪酬制度和建立多样化的福利制度

 4.5 导入公司战略导向原则

 4.6 建立“以人为本”的薪酬体系

第五章  结论。

 

三、参考文献

[1] 亚当斯社会交换中的不公平[M]，1988年04期

[2] 美乔治·T·米尔科维奇薪酬管理[M].北京:中国人民大学出版社,2002:316-330

[3] Edilberto F. Montemayor. Congruence between pay policy andcompetitive 

strategy in High -performing firms[J ] . Journal ofManagement ,1996 , (6) :889 -908.

[4] 贺伟跃、周怡 现代企业薪酬管理的制度创新[J]上海市经济管理干部学院学报;2006年05期 胡顺荣宽带薪酬管理综述经济研究导刊年期 杨利静、杜智娟宽带薪酬——一种新型的薪酬模式湖北经济学院学报年期 孔沛、孙晶霞中小企业薪酬结构设计思路探讨岱宗学刊年期 叶霞薪酬结构的机动性与核心员工薪酬激励中国商贸，年期 杨睿娟谈影响薪酬结构设计的相关因素商业时代，年期 杨建锋、王重鸣薪酬策略与公司竞争战略的匹配机制研究重庆大学学报年期 纪纯、王春风、李吉栋风险企业薪酬策略研究中国工业经济，年期

[12] 杨章程如何制定集团企业薪酬策略[J]现代商业.2010年05期

[13] 文跃然、张兰.全面薪酬的新实践—认可奖励计划.[M].2009年03期

[14] 陈小华全面激励模型-让员工自己激励自己.[M].2009年02期

 

第四章  X公司薪酬制度的完善

3.4 X公司薪酬制度存在问题及原因分析

3.3 X公司薪酬制度现状

3.2 X公司组织结构图现状评价    

3.1 X公司概况

2.3.4 薪酬激励

2.3.3 薪酬策略究现

2.3.2 薪酬结构状

2.3.1 宽带薪酬制度     

2.2.2 薪酬激励管理现状

2.2.1 战略性薪酬出