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中兴达公司人力资源激励机制改进研究_开题报告

Ktbg4874 中兴达公司人力资源激励机制改进研究_开题报告　　一、本课题的目的及研究意义（一）研究目的本文以中兴达公司为例，围绕我国中小企业人力资源激励机制这一选题，结合我国现阶段中小企业人力资源激励机制的现状，针对中小企业面临的激励问题，同时在借鉴国内外激励理论的基础上，积极探索我国现阶段中小企业..

中兴达公司人力资源激励机制改进研究_开题报告 Ktbg4874 中兴达公司人力资源激励机制改进研究_开题报告

　　一、本课题的目的及研究意义

（一）研究目的

本文以中兴达公司为例，围绕我国中小企业人力资源激励机制这一选题，结合我国现阶段中小企业人力资源激励机制的现状，针对中小企业面临的激励问题，同时在借鉴国内外激励理论的基础上，积极探索我国现阶段中小企业激励机制的改进方式，为我国中小企业建立行之有效的激励体制提供了参考，从而达到提升中小企业人力资源管理，提高员工积极性，挖掘员工潜能，进而增强企业凝聚力和市场竞争力的目的。

（二）研究意义

现阶段，我国的中小企业正在以迅猛的速度发展。中小企业无论在增加就业、创造税收、提供财富、社会稳定方面都起到不可或缺的作用。中小企业能否实现良性发展，关键是解决好人才问题。正确地建立激励机制，不失时机地采用适当的激励方法和手段，对企业用好人才、留住人才至关重要，对中小企业的发展意义深远。

　　二、文献综述

　　（一）国内研究现状

毛丽君认为科学规范的激励制度是企业制度建设的重要内容。如果激励机制不科学、不规范，其他制度也会因此而缺乏科学性、系统性和规范性，企业的整套制度都会不完善，进而影响现代企业制度的建立，影响企业在激烈的市场竞争中的竞争实力，后果可谓严重。因此，制度建设是根本，是基础；激励机制建设更是根本中的根本，基础中的基础。建立完善的人力资源激励机制是企业走向良性发展道路的必由之路。

科学规范的激励机制是企业留住人才、用好人才的关键。孙玉华, 郑永江指出近几年来，随着经济迅速发展，我国就业矛盾日益加剧，对于人才的争夺越来越激烈。建立科学规范的激励机制，有利于企业用好人才、留住人才、使之更好地服务于企业的发展。对于企业来讲，要想留住人才，完善的激励机制必不可少。

陈娜认为科学规范的激励机制是企业打造金字招牌的重要举措。一个企业好不好，并不光看这个企业的效益如何，仅仅会赚钱，对于一个企业来说是不够的。许多知名的企业不仅赚到了钱，而且赚到了名。看似不起眼的激励机制，创出了企业辉煌的一块金字招牌，既是对有贡献者的激励，又为企业打响了名牌。企业的发展离不开相对合理的激励机制。

中国绝大多数中小企业都是劳动密集型的企业，吸纳了大量的劳动力资源，但是素质却普遍不高，使聘任机制不合理，没有真正达到企业发展所必须的要求；中小企业用人机制不科学，国内中小企业不但缺乏人才，而且没有把人才放在他最擅长的工作岗位上。中小企业培训机制不健全，企业的培训安排缺乏人才培养长期规划，对员工的职业规划缺乏指导。中小企业激励机制不完善，而且资金实力薄弱，在给予员工的薪酬方面无法与大型企业相提并论，而且多数中小企业的薪酬体系设计很不合理，缺乏对知识型员工的公平需要的考虑。

　　（二）国外研究现状：

赫茨伯格的双因素理论（Two Factor Theory）也叫“双因素激励理论”认为人性是两端的：一方面是固定的，即保健本质；一方面是变化的，即激励本质。激励机制对企业至关重要。

克雷顿·奥尔德弗是美国耶鲁大学行为学家教授、心理学家。阿尔德佛并指出，各个职工的需要结构和强度是各不相同的。有的职工是生存需要占主导地位，有的职工是关系需要或发展需要占主导地位。管理人员应该了解每个职工的起初需要，然后采取适当措施来满足职工的不同需要，以便激励和控制职工的行为，为实现组织和职工个人的目标。从而促进企业良性发展。

斯金纳所倡导的强化理论是以学习的强化原则为基础的关于理解和修正人的行为的一种学说。在管理上，正强化就是奖励那些组织上需要的行为，从而加强这种行为；负强化是指为了使某种行为不断重复，减少或消除施于其身的某种不愉快的刺激。负强化的方法包括撤销批评、处分、降级等，有时恢复减少的奖金也是一种负强化。正强化的方法包括奖金、对成绩的认可、表扬、改善工作条件和人际关系、提升、安排担任挑战性的工作、给予学习和成长的机会等。

三、^范文提纲

一、绪论

二、相关理论概述

（一）中小企业

（二）人力资源

（三）激励与激励体制

三、中兴达公司的现状与激励体制分析

（一）中兴达公司现状

（二）中兴达公司激励体制分析

四、中兴达公司人力资源激励机制改进的建议

（一）更新高层管理人员的管理理念

（二）培养内部优良的竞争机制

（三）健全薪酬及绩效管理机制

（四）建立内部沟通和监督机制

（五）建全人员约束与退出机制

　　四、参考文献

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