人力资源管理工作(薪酬管理)改进研究---以A公司基层员工薪酬管理工作改进研究为例_开题报告

1. 国内研究现状

a、相关理论研究

薪酬问题是任何企业乃至任何组织的领导最重视的问题之一. 理想的薪酬制度应当能够使组织和其成员都感到满意,使成员能够更好的为企业效力,从而能够更好的实现企业的战略目标.企业薪酬设计与管理的核心理念:企业制定科学的薪酬策略、设计合理的薪酬制度,乃至全部薪酬管理活动的成功实施均离不开“权变”、公平、制度与整体等, 这些核心理念企业并将其贯穿于薪酬设计与管理的各个环节有助于充分发挥薪酬管理的激励、补偿、信号与调节功能有助于薪酬管理为企业生产经营活动保驾护航,引领企业不断发展壮大. (姚德超、2009)薪酬设计的五大原则一文中指出:企业薪酬设计应当遵循以下原则:公平、竞争、激励、经济、合法. (王易龙,2010)薪酬模式设计指出:薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式. 在实践中只要掌握其基本原理并且对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来. (尚久悦,2006)  探索宽带薪酬一文中指出:许多企业将多个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程即水平的宽带薪酬,它取代了传统的以官僚等级为特征的垂直型薪酬体系. (黄桂芬,2004)基于宽带的薪酬体系建设:所谓宽带薪酬,就是把在传统的工资结构中分为十几个甚至几十个工资级别的工作划分到同一工资级别中,同时拉大每一个薪酬级别内部薪酬浮动的范围,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程. (于雅南、史华鑫,2003)我国国有企业薪酬体系研析一文指出:在我国,对薪酬的定义是:企业向员工提供的报酬,用以吸引、保留和激励员工,具体包括工资、奖金、福利、股票期权等.

 

国外研究现状

(Matt Bloom)《薪酬系统理论》一文中指出:对于一个组织的内部,薪酬系统是比补偿系统跟简单的一种机制,为了确保薪酬系统能够在提供金融报酬的组织的雇佣者和由劳动者所提供的劳动之间创造一种经济有效的交换. 但是,薪酬系统在组织内部也扮演着一种重要的社会和象征角色. 通过这些角色薪酬系统也影响着各种各样的例如员工关系、雇员环境以及绩效等自然的产出. 高绩效组织的研究强有力的表明:大组织在诚信、相关,关怀、尊重的基础之上创造和养育了相关的交换. Reilly and Pfeffer以这些方式汇总了这些著作:“大公司的人们想在大的环境下工作,在那里他们可以准确的发挥他们的天赋,在那里用尊严、诚信和尊重来对待他们. 并且组织的文化是值得他们去尽情的承诺和高的努力. 研究组织公平对于理解薪酬系统的非经济影响特别重要. 这些研究表明公平问题是怎么成为员工关系的一个重要的部分. 这也为理解公平是怎么成为一个精心设计的薪酬体系的一个临界成分创造了基础. 一种水平的薪酬系统被看做是公平的就是当其满足“按劳分配”原则时. 这里的公平是指按他们自己的工资水平来支付,这个分配公平关注的是让雇员知道评价他们薪酬公平的关键因素. 如果雇员干了两倍的工作,分配公平规则将给他分配更多的薪酬,也许甚至是两倍. 换句话说,分配公平评价的是影响态度例如,工资满意度、员工满意度和雇员打算继续干还是离开这个组织的意图. (马特布卢姆,2004)跨国公司的薪酬战略:传统的薪酬系统的设计是为了吸引和保留员工,并且刺激他们朝组织所要求的目标努力. 薪酬战略应该能够促进达成组织战略目标,并且是有效地,一定要与战略计划相一致,并且根据投入产出比率它的效益要是好的,就是说在一个公司的支付范围之内,增加总体薪酬水平应该与达成公司总体目标并且取得成就的措施有关,比如是够能增加生产率、保留雇员以及其他战略目标等等. 在一个增加全球竞争力的环境下,跨国公司的成功受到员工的质量的影响,有着吸引、保留功能的薪酬体系刺激杰出员工进入跨国公司对于达成战略目标具有重要意义

二、^范文提纲

企业薪酬制的作用

薪酬对企业的功能

薪酬对员工的功能

薪酬对社会的功能

制造业基层人员薪酬制现状

a. 企业的薪酬策略与企业的发展阶段和发展战略不相配套

b. 奖金奖励缺乏柔性、起不到激励作用,福利体系不完善

c. 企业员工的绩效考核制度落实不到位

d. 企业员工的薪酬制对内缺乏公平性

针对A公司基层员工薪酬制存在的问题研究改进方法与对策

a. 实行与企业发展阶段和战略相适应的薪酬策略

b. 增强奖金奖励和福利的激励作用

c. 绩效考核制度落实到位

d. 企业员工的薪酬制对内要具有公平性

e. 加强薪酬沟通,营造支撑薪酬制度的企业文化理念

小结

参考文献

1.安鸿章,《企业人力资源管理师》(二级),2014年3月第3版. 

2.王方华,《人力资源管理》,清华大学出版社,2008年6月第2版. 

3.黄利君,《有效激励的力量》,中国物资出版社,2012年5月第1版. 

4.于彬彬/蒋建军,《薪酬设计实战》,机械工业出版社,2015年2月第1版.