浅析企业文化与人力资源管理的相互作用——以千金药业为例_开题报告

（一）国内研究现状

近年来，企业文化理论的迅速发展，建设企业文化的观念也不断植入到企业经营理念当中，越来越多的案例证明企业文化已经成为了一个企业成功的重要杠杆。学者和企业经营者们意识到将企业文化渗透到经营的各个环节，必将带来积极的效果，因此企业文化与管理职能相关性的研究开始兴起，企业文化与人力资源管理相关性的研究就是其中的一个课题。

我国在企业文化与人力资源的互动性还缺乏深入的研究，对技术性较强的具有可操作性的以企业文化为基础的人力资源管理整合方案的研究更是相对缺乏。随着对外开放的发展，我国加强了与世界各国的文化交流。企业文化理论作为一种新兴的企业管理理论，也于20世纪80年代传入我国，并逐渐在我国形成研究浪潮。我国先后成立了企业文化研究会，建立了企业文化网站，出版了大量关于企业文化建设的论著。其中，较有代表性的有中国社会科学院博士后刘光明先生编著的，2013年经济管理出版社出版的，中国社会科学院研究生院教材《企业文化》一书。还有，大连市企业文化研究会会长钟祥斌撰写的《企业文化设计》及国家“九五”重点课题“我国非公有制经济健康发展研究”的主要成员应焕红所著《公司文化管理》等。

罗长海在其编著的《企业文化学》一书包括企业文化学的“基本原理”和“个案评析”两大部分。“基本原理”阐明了企业文化的形态、定义、内涵、要素、结构、功能，分析了企业精神、企业伦理、企业思维与企业“性质”观；特别对企业文化的核心和企业形象进行了独创性的深入探讨与论述；对国际企业文化的来龙去脉及其学说，作了全景式的描述；对中国特色的企业文化，进行了历史与逻辑相统一的梳理。“个案评析”坚持历史与逻辑、观点与材料相统一的观点，评析了十几家公司的企业文化。被评析的公司，既有国际知名的，也有国内优秀的；既有大型的，也有小型的；既有历史久远的，也有成立时间不长的；既有成功的，也有失败的。它们各自都具有一定的典型意义和代表性，无论对企业文化的理论研究，还是对企业文化的实践建设，都有很高的参考价值和借鉴意义。

我们国内，在人力资源管理整合管理方面较突出的是同济大学的罗瑾琏，从如何提高群体的绩效的角度出发，对人力资源整合提出了多项策略和应用技巧，但也只是局限于一般企业的人力资源管理分析，联系到基于企业文化的人力资源整合管理问题，虽有一定借鉴，却缺乏适用性。

    由彭剑锋主编的《人力资源管理概论》一书从战略的角度论述了人力资源管理的新的理念、技术和一般流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。使读者从问题的角度理解当前企业人力资源管理面临的困惑和技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践具有很强的针对性和可操作性，将理论和实践紧密的结合起来。

（二）国外研究现状

    关于跨文化管理对人力资源的挑战的研究。生产的全球化、国际分工体系的进一步深化，跨国公司的盛行，使得文化与管理的研究走向深入。例如，2013年，在美国波士顿召开了企业文化研究专家与企业管理人员共同探讨的会议，其主要议题有:泰瑞森·意·戴尔的“理解现存文化的类型：确定你的组织的优势和缺陷”、杰瑞·格瑞派尔德的“增加本·杰瑞公司员工与顾客的忠诚”、盖瑞·博斯克的“塑造和维持赛瑞斯公司的文化”。这次研讨会将企业文化与人力资源管理关系的研究推向了一个新的高度，提出了未来人力资源管理发展的趋势，和文化导向下的母子公司的人力资源管理模式构想，以及两者相互融合的必要性和迫切性。

关于企业文化的测量与工作满意度、工作压力、工作动机和归属感的研究。克罗拉多大学工商研究生院的瑞阿姆德·夫·冉姆奥托和美国医学院学会的杰克·埃·克瑞克沃“组织文化的定量研究和定险研究”。他们用聚类分析的方法分析了组织文化对于员工激励的积极推动作用。2014年，彼尔·杜博斯和艾森凯特斯·恩克出版了一套组织文化测量和优化量表其中包括用于组织分析的模型，其中就构建了组织文化—员工的管理模型，其中包括员工对工作情景的知觉(对工作的知觉和对管理的知觉)、员工的反应(工作满意度、工作压力、工作动机和归属感等)、个人和组织变量(包括年龄、职位、个人价值观等)等。

关于企业文化与企业经营业绩的研究。密西根大学工商管理学院的凯姆斯·坎莫诺恩和撒瑞金·芙瑞曼发表了《文化的和谐、力量和类型:关系与效益》的研究，他们用现场调查的方法以334家研究机构为样本，研究了文化整合、文化力量和文化类型与组织效益之间的关系。美国哈佛大学商学院的约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授出版了他们的专著((企业文化与经营业绩》，在该书中，科特总结了他们在2009-2014年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，列举了强力型、策略合理型和灵活适应型三种类型的企业文化对公司长期经营业绩的影响，并用一些著名公司成功与失败的案例，表明了企业文化与企业长期经营业绩有着重要的影响，并且预言，在近十年，企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

二、^范文提纲

引言

一、相关概念界定

（一）企业文化概述

（二）人力资源管理的概述

二、企业文化与人力资源管理的相关性

（一）观念上的相关性

（二）研究对象的相关性

（三）任务目标的相关性

三、企业文化对人力资源管理的作用——以千金药业为例

（一）企业文化是人力资源管理发展的客观要求

（二）企业文化是高效持久人力资源管理的需要

（三）企业文化是降低人力资源管理成本的需要

四、人力资源对企业文化的作用——以千金药业为例

（一）人力资源对企业文化的传承作用

（二）人力资源对企业文化的修正作用

（三）人力资源对企业文化的促进作用

五、企业文化与人力资源管理相互融合——以千金药业为例

（一）企业文化与招聘管理

（二）企业文化与绩效管理

（三）企业文化与激励管理

结论

三、参考文献

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