浅析某公司员工激励的现状与对策研究_开题报告

一、文献综述

一、激励的意义

作为一个社会人从事所有的行为都是由某种动机引起的,欲望、动机、欲望是一种精神状态,通过精神状态的角色可以激发人们挖掘自己的潜力,战斗,争取自我价值的实现。激励机制是企业人力资源管理的重要内容之一,具有不可替代的作用,在企业员工的工作热情,有效工作和使用动机和能力是企业可持续发展的重要因素之一,企业管理者通过科学、有效的手段和方法,合理利用有限的资源,了解员工的需求和合理化,反过来,合理化的满足员工的需求,激励,激励和引导企业员工的工作热情,目标设定和增强对企业的忠诚, 为了实现企业的战略目标管理过程。激励主要包括引发欲望,引导目标等.

二、我国民营企业的奖励机制的必要性

我国民营企业在国内所占比例不断增长，所创造的企业效益，社会效益，不断增加。与此同时，随着各个行业对外开放的程度越来越大，民营企业面对的挑战也越来越大。在以知识经济为主导的今天，企业竞争归根到底是人才的竞争，选择高素质和合适的人才并留下他们逐渐成为我国私营企业成功发展的关键。 因此选择合适的激励制度来吸引人才和留住人才，提高私营企业的行业竞争力成为我国私企的必然选择。

我国的民营企业在国民经济中具有举足轻重的地位，民营企业在一定程度上影响地区乃至整个国家的繁荣和社会的稳定。然而，民营企业在发展中还存在不少的困难和问题，林汉川等学者的调查表明，尽管不利于民营企业发展的因素很多，但是资金不足、人才短缺、市场需求不足、竞争无序、过度竞争，是目前我国中小企业面临的最大问题。实际上，这所有的根本或核心还在人，作为企业的主体，员工是企业发展的最重要因素，而员工要发挥作用，建立有效的激励机制是根本保障。

三、我国民营企业的奖励机制的现状

目前我国多数民营企业已经意识大奥员工激励机制的重要性，并且建立了相应的激励机制。但是相当一部分企业对激励机制理解不正确，存在片面性，如简单地以为激励就是奖励，以致各种激励机制配套和不平衡，普遍注重物质激励，而忽视了精神激励对员工的作用，在一定程度上压抑了员工的积极性，容易产生激励与需要的错位。许多企业的激励仅仅只注重短期，而忽略长期。

1、激励形式过于单一

一般来讲，员工激励包括精神激励和物质激励两个方面。改革开放以来，民营企业过分夸大金钱等经济手段对提高员工积极性的意义，采取了多种经济激励措施，在提高劳动者积极性的同时释放出人们追求经济利益的强烈动机，致使人们对物质待遇的关心远远超过了对工作本身的关注超高难度。许多民营企业忽视了精神激励和情感激励对员工的激励作用，在一定层度上压抑了员工的积极性，有的民营企业以空洞的精神激励调动员工的积极性，这更难以产生真正的持续激励。

2、激励缺乏公正性

大多数民营企业没有明确的岗位界定和绩效评价体系，绩效考核结果不能正确反映员工业绩的真实情况，薪酬激励不公平，许多员工抱怨评估他们绩效的方法，而且他们不理解绩效和报酬之间的联系，这种状况会造成组织的内部矛盾、凝聚力减弱、人才流失等问题。这种现象在家族式的民营企业表现最为突出。

3、激励措施不具备针对性

民营企业对员工的激励没有进行调查研究，没有以真实的调查和科学的分析为基础，没有结合公司自身的特点，只是在粗略估计的基础上来制定激励政策和措施，因此有些激励政策缺乏针对性和及时性。这样的状况造成了人力、物力资源的浪费。另外，许多民营企业对员工的个人业绩考核仅仅取决于领导者的个人分析和判断，这是不可取的。

^范文提纲

引言：

一、激励机制的理论研究

（一）激励机制的定义

（二）激励机制的作用

（三）激励机制的原则

 二、企业激励的现状分析

（一）我国企业激励机制存在的现在

（二）我国企业激励机制的问题产生原因

三、企业激励的对策研究

四、某公司实习

（一）某公司简介

（二）某公司的激励机制的困扰

（三）某公司的激励机制产生问题的原因分析

五、某公司激励的方案设计

三、参考文献

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