浅谈浙江省中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善的方案_开题报告

中国的民营企业，绝大部分是中小型企业，而这些中小型企业绝大部分是在浙江地区。这些企业，基本上都是在市场竞争中生存，通过自身积累获得发展的。在企业创立的初期，生存下来是他们的第一目的，人力资源绩效管理更是成为了企业生存下去的必不可少的环节，但大多数企业引入绩效管理后的实施效果并不理想，不是半途而废，就是流于形式，不但没有起到激励员工、提升绩效的作用，反而引起员工的不满，对企业绩效产生了负面影响。这种情况的出现与我国企业管理现状有关，最主要的原因是企业管理者在对绩效管理的认识上存在误区，将绩效管理混淆于绩效考核，导致了绩效管理的方向性错误，使之一开始就偏离了轨道。很多企业的管理者认为绩效管理就是对具体工作绩效的评价，例如对员工工作任务的完成情况进行检查、考核并将结果与工资、奖金挂钩，这样就可以了，认为做了绩效考核就是做了绩效管理，其实这是对绩效管理的认识的不全面。如果简单地认为绩效考核就是绩效管理，就往往会在以下方面形成负面影响：不能解决职责不清、绩效低下、管理混乱的局面，起不到改善员工的绩效的作用，这样就偏离实施绩效管理的初衷。

任何公司的绩效考核都不是十全十美的，简单实用或复杂科学，严厉或宽松，非正式的考核方式或系统性的考核方式，不同规模、不同文化、不同阶段的公司要选用不同的方式。

绩效考核是一把“双刃剑”，好的绩效考核制度可以激活整个组织；有效的人力资源管理已经成为组织发展与成功的战略性选择，人力资源管理过程中，绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，为人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。可以说，没有考核就没有科学有效的人力资源管理。

因此在本文的写作过程中参考了由付亚和、许玉林主编的《绩效管理》和傅夏仙主编的《人力资源管理》等其他关于浙江地区中小企业绩效管理类书籍，从绩效的定义,绩效考核的与绩效管理的区别，绩效考核的模式及绩效考核体系构建过程中产生的问题，绩效管理的发展，绩效考核的原因及中小企业如何积极推广绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用等方面讲述了绩效管理的基本流程，以及现今浙江省中小企业是如何实施绩效考核的模式，以及存在的问题及如何改善此现状，以此为研究对象，针对绩效考核制度管理，结合自身企业在绩效考核过程中的实际情况，进行分析提出合理的解决对策，以便进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性，使广大中小企业保持更好的发展势头，为浙江省的经济建设发展作出不可忽视的贡献。

二、^范文提纲

一、绪论

（一）研究背景和意义

1研究背景及其意义

二 、绩效考核的基本概念

（一）什么是绩效考核

1绩效考核的定义

（二） 绩效考核和绩效管理有什么区别

1 绩效考核和绩效管理的定义

2 绩效考核和绩效管理的区别

（三） 绩效考核的模式

1浙江中小企业普遍实行的绩效考核模式

（四） 适合采用绩效考核的企业

1 哪些企业适合采用绩效考核

2 浙江省中小企业适合哪些绩效考核模式

三、 绩效考核的发展及其影响

（一） 绩效考核在中小企业的发展

1 绩效考核在中小企业是如何发展

2 各个企业为绩效考核发展颁布了哪些规章制度

（二） 当前浙江省中小企业为何要大力推广绩效考核

1近来浙江省中小企业力推绩效考核的主要原因

（三） 绩效考核模式的发展现状

1部分典型企业的绩效考核模式分析

2哪些企业已在绩效考核上有完善和行之有效的模式

（四） 绩效考核带来的影响

1对浙江省中小企业的影响

2对企业员工的影响

四 、浙江省中小企业在绩效考核实施过程中的若干问题

（一） 近几年浙江省中小企业绩效考核潜在的问题

1 近几年浙江省中小企业绩效考核主要存在哪些问题

2 未来几年浙江省中小企业绩效考核发展的方向及趋势

（二）浙江省中小企业如何行之有效的进行绩效考核

1中小企业的绩效考核如何接地气

（三） 绩效考核项目的主导部门

1中小企业在现有体制下绩效考核的主导部门

（四）管理机制不完善的小微企业是否适用绩效考核

1管理机制不完善的小微企业是否适用绩效考核

（五） 绩效考核是否要设立专人专职

1绩效考核是否要设立专人专职

2 绩效考核以专人专职为操作主体的好处

（六） 传统企业在绩效考核时面临的挑战

1 理念的转变

2 核心能力建设

3新模式带来的工作方法和习惯的挑战

（七） 绩效考核的操作要点

1合理目标定位

2可持续的运作过程

3绩效考核存在争议的防范

五 、绩效考核新模式路径探索

（一） 与时俱进的互联网模式

1操作模式的阐述

2业务优势分析

3实际操作案例

六、小结

（一）主要是小结^范文主要研究内容和结论

1^范文研究不足之处及今后可以继续深入研究的方向

三、参考文献

[1]傅夏仙.人力资源管理 [M],浙江大学出版社.2015.

[2]付亚和, 许玉林. 绩效管理[M]. 上海: 复旦大学出版社, 2003.

[3]文陈群.如何提升浙江中小企业生存能力.中国民营科技与经济，2008年第04期总第230期.

[4]赵蓉瑛.浅析浙江省中小企业的生存现状和出路，现代商业. 

[5]余妙志.浙江中小企业的发展困境及对策建议，现代经济，2008年第7卷第8期（总第94期）

 [6] 贾晓辉.人力资源管理理论与实务[M],中国国际广播出版社,2004年.

 [7]廖三余.人力资源管理，清华大学出版社，2006.

 [8]肖鸣政.人力资源开发的理论与方法，高等教育出版社，2004.

[9]陈芳.绩效管理，海天出版社，2002.

[10] 王军宏.企业人力资源管理中员工考核的十大误区[J],甘肃社会科学,2001(1).

 [11] 余泽忠.绩效考核与薪酬管理[M],武汉大学出版社,2006年.

 [12] 熊苹.中小企业绩效管理现状及对策[J],商业时代,2006(7).

[l3]李庆海、吴雪贤，中小企业人力资源管理实训演练教程，背景交通大学出版社，2010.

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[15]杨颖;;中小企业绩效考核的问题及对策探讨[J];商情(财经研究);2007年10期.