深圳富士康公司薪酬制度优化设计_开题报告

1. 题目：深圳富士康公司薪酬制度优化设计

2. 研究背景：作为全球最大的电子产业科技制造商，富士康 1988 年在大陆设立的首个生产基地即落户深圳，至今在深圳发展已经将近 30 年。从制造的富士康、到科技的富士康、再到创新的富士康，富士康转型发展、创新发展的历程，就是深圳这座年轻城市发展的缩影。深圳在调结构、促转型、抓创新方面取得了巨大成就。深圳富士康在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同时，积极推动跨领域科技整合，在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、半导体设备、云端运算服务等领域均取得丰硕成果。深圳富士康的已经由过去的劳动密集型企业转型为知识密集型企业，人才结构变化巨大，因此薪酬制度必须进行优化，才能够更好的激励人才，留住人才，适应新形式的发展。

3. 研究目的及意义：薪酬管理是公司战略和文化的一个组成部分，薪酬不仅是对员工贡献的承认和回报，它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的流程。健全的薪酬体系有助于降低企业人员的流失，并吸引高级人才，减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质，从而提高劳动生产率，完善企业的机制。但现有的各种薪酬体系也往往不是完美无缺的，每一种都有其不可避免的缺点。因此，这就要求富士康公司根据自己的实际情况，设计一种最适合本企业的薪酬体系，这对于企业的生存与发展具有重要意义。

研究主要内容：

（1）国内外对企业薪酬体系研究情况：薪酬的定义和构成，薪酬设计的理论基础，薪酬激励的含义与内容，我国薪酬体系设计的现状，薪酬体系效果的研究。

（2）深圳富士康薪酬体系现状：企业简介，企业现状分析，企业人力资源状况分析，企业现行薪酬体系设计情况，企业现行薪酬体系存在的主要问题，现行薪酬体系对员工的激励效果。

（3）提出完善深圳富士康公司员工薪酬体系的基本对策：企业薪酬体系现状分析，公司薪酬体系设计概述，完善、改良企业薪酬体系方案，企业薪酬方案的实施，新方案的反馈分析。

5. 研究预期成果：完成研究，提出深圳富士康薪酬体系优化建议，形成一篇成熟的^范文。

6. ^范文时间安排：2017年9月——2016年10月中旬 完成选题、开题

                  2017年10月中旬——2017年11月上旬 完成初稿

                  2017年11月中旬完成复稿

                  2017年11月27日前完成定稿

2017年12月进行^范文答辩

7. 参考文献：

[1] 刘宏. 宽带薪酬的两面性分析[J].现代商业，2014（03）：P78.

[2] 王红岩. 改进企业薪酬激励机制的思考[J].现代商业，2012（21）：P56-57.

[3] 廖江群、王垒. 物质主义价值观，金钱态度与薪酬满意度度的关系研究[J].应用心理学，2013（1）：P8-13.

[4] 孙健敏，周文霞. 管理中的激励[M].企业管理出版社，第1版，2004.

[5] 钟丽华. 弹性福利计划在企业薪酬管理中的应用[J]. 改革与战略，2015（3）：P31-33，P19.

[6] 田会娟，刘泽仁. 计点法在薪酬管理中的应用研究[J].西华大学学报，2014（2）：P48-49.

[7] 张红旗. 浅析企业薪酬管理新模式-岗位激励[J].科技信息，2014（20）：P483.