试论互联网经济时代下的现代人力资源管理创新_开题报告

互联网经济时代下，互联网不再只是一种思维方式，而逐渐成为一种工具和平台。“互联网+”毫无意外地融入到了生活本身，对职场的冲击也显而易见，人力资源管理随之发生了新的变化，不论是职能角色的定位，还是工作开展的思路，抑或是采取的政策和机制，都要及时地作出适当的反应和变革。相较传统经济时代下的人事管理特点，互联网经济时代为现代人力资源管理带来了变革与创新。 

首先，网络形态与发展逻辑使得企业组织架构扁平化成为一种大趋势，以往旨在权衡管理幅度和管理效率的层级架构因层次多、信息传递速度慢以及不能适应多变的市场要求。以互联网企业为代表的扁平化组织架构更能够适应市场的变化需求。

其次，互联网使员工的流动性大大增强，企业可以在更广范围内进行招聘，人们也可以通过互联网规划并实现自己更好的职业发展。

此外，互联网使工作团队逐渐虚拟化。通过网络人们可以不再聚集在一个固定场所处理工作，也无需固守于固定工作时间的限制。企业可将工作外包，而向非本企业员工购买所需的服务将成为常事，这使得企业能够更加专注于自己的核心领域，塑造核心专长。企业更加向知识型团队的工作模式转变，跨专业、跨职能、跨部门，没有固定工作场所，而是通过信息、网络组成的虚拟工作团队或项目团队来完成更加具有挑战性的工作。

     在“互联网+”的大概念下，目前我在职的公司就存在传统型企业往“互联网+”的方向发展。公司09年成立，起家为小型生产企业，经历了近5年的生产制造大方向，由于公司创始人崇尚德国精细化生产，并长期与德国****研究协会有战略合作关系。自2014年起，随着国内互联网行业的兴起，顺应大趋势在继续以实业为基础的情况下，引进了在2013年4月的汉诺威工业博览会上德国政府正式推出的“工业4.0”研究项目，结合自身企业发展提出了“智能制造”为主导的“互联网+制造”的战略发展方向。公司内的人员管理也从一开始的以生产工人为主，偏向为以技术人员为主，人力资源管理方式也发生了极大的创新和变革。

例如：

薪资体系：

此前的薪资是根据职位和年限长短制定工资，而目前实行个性化的福利待遇，除了依靠当下大数据时代的各个岗位薪资设定，在符合公司实际的情况下，还对员工的潜力及发展做出考量设定合理化的薪酬待遇，让各个岗位的员工工作有动力，发展有方向；

招聘及人才库建立：

过去招聘工作都是通过线下，参加大型的人才招聘会去搜罗一系列的专业人才，通过劳务市场去挑选生产工人。互联网的时代，网上招聘比起传统招聘更加的方便快捷，可以在各大招聘网站发布招聘信息，通过初试、复试、终试，最后决定录用与否。通过这些环节，还可以保留大量的人员信息，建立备选人员库，在公司有新的招聘需求时，优先从现有库中提取有效信息；

沟通与员工关系：

在管理中与员工的沟通是一个重要的部分，有效地沟通可以促进人力资源更好的完成工作，更是领导放行扁平化管理的桥梁，尤其是关系到员工切身利益的时候。在网络时代，网是沟通更加的方便，原来只能面对面的交流，现在企业可以建立自己公司的内部聊天室，和论坛。公司的领导能够直接了解到员工的心声，也能收到员工对于公司的反馈。加大员工和高层沟通的机会，是员工及时了解到公司的变革。

由于公司在不断发展，人力资源管理也在不断的更新规范，期间还会遇到一些问题，比如：

1、人力资源管理不够数据：

互联网时代所有信息基本都在网上操作，慢慢趋于无纸化管理，简化劳动力，但是公司目前大部分信息档案，还是需要手工操作，纸质留档。为后期查询存在一定的工作量及错误信息；

2、员工去中心化不够：

虽然领导层倡导扁平化，但并未真正的扁平管理，有些环节还是存在上下重复沟通，不能让实际项目操作的人员来决定，影响了工作效率及反馈程度，没有达到人力资源管理的去中心化；

沟通不足：

公司建有Q群及微信群，但是很少有同事会在上面聊些轻松愉快的话题，一来怕领导看见认为其懈怠工作；二来因为很少大范围沟通，往往出现小团体的现象，一旦其中一人有负面情绪，容易传染式影响。

     在互联网经济时代的大趋势下，我们人力资源管理也处于不断转变和创新的过程中，在这一过程中，人力资源管理的变化的创新主要是以人为核心的变化和创新，可见互联网经济时代下的人力资源管理与创新主要将人作为管理和创新的核心要素。

二、^范文提纲

一、互联网经济时代下人力资源管理的现状

（一）传统型企业人力资源管理转型出现的问题

1、信息化建设不全面

2、管理去中心化不足

3、缺乏沟通反馈，员工体验度差

（二）互联网经济时代对人力资源管理产生的影响

1、人力资源管理数据化与人力资源价值计量管理

2、人力资源管理去中心化

3、改变人才培养模式

4、提升激励效益

 二、互联网经济时代下人力资源管理所面临的挑战与变革

（一）互联网经济时代下人力资源管理所面临的挑战

1、全球经济一体化、文化多元化的冲击

2、复杂的环境考验人力资源管理模式

（二）互联网经济时代下传统企业人力资源管理的变革

1、人力资源管理者角色转型及新定位

2、薪酬系统的改变

3、大数据——招聘及人才库的建立

4、创新激励机制，实现双赢

三、互联网经济下的人力资源管理发展新趋势

（一）加强人力资源管理的信息化建设

（二）去除管理框架，进行无界限人力资源管理

（三）加强创新型人才的培养

（四）增强互动沟通，提升员工体验

（五）将人力资源作为管理核心

四、总结

三、参考文献

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