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绩效考核结果在企业人力管理中的应用_开题报告

Ktbg4917 绩效考核结果在企业人力管理中的应用_开题报告目前，中国企业在飞速的发展阶段，单打独干已经不能满足企业拓展需要，如何更好地激励员工，提高员工积极性，成为决定着企业的生存与发展的重要因素。在这样的环境背景下，绩效管理受到了国内企业的追捧。尽管各家企业采纳了最先进的绩效管理理念，绩效管理方法也..

绩效考核结果在企业人力管理中的应用_开题报告 Ktbg4917 绩效考核结果在企业人力管理中的应用_开题报告

目前，中国企业在飞速的发展阶段，单打独干已经不能满足企业拓展需要，如何更好地激励员工，提高员工积极性，成为决定着企业的生存与发展的重要因素。在这样的环境背景下，绩效管理受到了国内企业的追捧。尽管各家企业采纳了最先进的绩效管理理念，绩效管理方法也已经逐步完善和成熟，但实施效果仍不如人意。

本文聚焦于研究绩效评估结果的应用方面，对比国内外企业对于绩效评估结果如何应用于企业及人力资源管理的各方面的不同作法，分析评估结果应用的各类方法对于成功实施绩效管理起到的重要作用。通过借鉴国外企业在评估结果应用的先进做法，对绩效结果应用的具体做法与技巧提出几点建议。

国内绩效管理的研究现状：

目前国内关于绩效管理多倾向于理念、方法上的研究，对于实实在在的操作层面缺少具体的指导。由于在评估结果合理应用方面缺少科学的指导和有力的执行，导致绩效管理的实施存在以下问题：

绩效管理没有激励员工，无法促进员工实现工作改进。

绩效管理使员工对公司管理产生抵触情绪，认为绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病，降低组织凝聚力。

绩效考核流于形式，未能打破大锅饭，无法甄选出优秀人才。

员工个人努力方向与企业发展重点不相关，绩效管理未能帮助企业将公司战略落实到一线。

国外企业在绩效管理方面的研究现状：

外国企业有完整的绩效管理系统。绩效管理不是专注于绩效考核，而是形成从计划、考核评估、反馈、到改进并制订新目标的一个完整闭环。这其中如何运用考核结果来进行反馈并形成改进计划、制订新目标是绩效管理成功的关键部分。研究国外企业的绩效管理实施现状，以下方面与国内企业有较大不同：

重视由管理者与员工共同制定目标。明确的目标可以引导员工明白自己努力的方向，也使上级领导能够更好地依据目标对员工进行衡量、管理，提供支持帮助。并使各级领导与员工有共同的目标，向着相同的方向团结一致，以达到形成企业凝聚力。

强调绩效沟通。沟通反馈贯穿着整个绩效管理各环节，领导需要与员工进行沟通一起制定工作目标与计划，完成考核评估后与员工沟通，让员工明白工作中表现优异与不足之处。有效及时的沟通能消除员工对于绩效管理的误解。

重视绩效改进，深刻明白绩效考核不是目的，只是为绩效改进提供支持的手段，考核的结果是为了发掘绩效改进的方向，为制订绩效改进计划提供支持，以促进全体员工不断提升绩效表现。

合理运用绩效结果于人力资源各模块，使职业发展、薪酬、培训更紧密地联系起来，使评估结果作为打通员工晋升与发展通道的重要指导因素。从而激励员工为获得高绩效结果而付诸行动，最终提升企业绩效。

通过国内外企业在绩效结果运用中的对比，国内企业可在以下方面对绩效管理工作进行优化：

绩效管理只做评估而不将结果反馈给员工，这是很多企业容易忽视的地方。绩效反馈能够为员工指明努力的方向，激发员工对工作精益求精，从而持续提高企业的整体绩效。

未能将绩效评估结果应用于激励、奖惩与培训方面，让员工认为工作考核的好坏对自身没有影响，使绩效管理流于形式。

未实施绩效改进，绩效改进是引导员工与领导一起针对过往工作表现进行回顾，找出工作中不足之处，设定具体改进计划以帮助员工提升工作绩效。

未能有效合理地将绩效考核结果应用于日常人员管理，比如人员晋升，内部调岗。优秀员工未能获得更多晋升机会，因而丧失工作积极性和进步的动力。

二、^范文提纲

摘要

绩效管理在国内企业推行遇到的困境

国内外企业绩效管理的发展现状对比

国内企业的绩效实施现状

外国企业绩效管理的先进之处

提高绩效管理效果的几点建议

实施绩效面谈的重要性与具体操作办法

实施绩效面谈的重要性

绩效面谈前的准备事项

实施绩效面谈的具体操作

绩效面谈的技巧与原则

几类常见绩效问题员工的处理建议

绩效面谈中的常见误区

如何制定绩效改进计划

制订绩效改进计划的具体步骤

实施绩效改进的几种方法

影响绩效改进的因素

将绩效结果应用于薪酬策略

实施绩效薪酬对企业的积极意义

绩效薪酬的特征

绩效奖金的分配方法

运用考核结果指导进行薪酬调整

如何将绩效结果应用于员工职业发展

将绩效结果应用于职位变动的决策

将绩效结果应用于企业员工培训

绩效结果如何影响招聘策略

为人员需求分析提供依据

检验招聘效果

结论

参考文献

三、参考文献

王小刚，战略绩效管理最佳实践，北京：中国经济出版社，2011

杨毅宏，绩效与薪酬管理全案，北京：电子工业出版社，2011

方振邦/陈曦，绩效管理，北京：中国人民大学出版社，2015

华通咨询，绩效优化：从绩效诊断、改善到业绩提升的全方位指导，北京：清华大学出版社，2012

方振邦，战略性绩效管理，北京：中国人民大学出版社，2014

赵国军，薪酬设计与绩效考核全案，北京：化学工业出版社，2013

王小刚，企业薪酬管理最佳实践，北京：中国经济出版社，2010

赵涛，薪酬设计与员工激励全方案，上海：立信会计出版社，2010

陈镭，中国式绩效=突破绩效困境，上海：上海财经大学出版社，2010

曹艳秋/李政，管理制度的缺陷.Fault in Management System，哈尔滨：黑龙江科学技术出版社，2002

冷艳，绩效面谈方法及技巧，百度文库， s://wenku.baidu.com/view/b5f209aa700abb68a882fb42.html，2007

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