中小型私营企业员工满意度调查研究-开题报告-文献综述-参考文献

1、关于员工满意度定义阐述的理论成果

员工满意度即工作满意度一直是组织行为学中的热点问题，由于研究人员各自的研究背景不同，对员工满意度的描述也不尽相同，因此到目前为止依然没有一个公认的员工满意度概念。

最早提出员工满意度概念的是国外学者Hoppock（1935），他认为工作满意度是员工心理和生理上，对工作环境与工作本身的满意感受，也就是工作者对工作情境的主观反应[1]。美国著名管理学家罗宾斯（1997）将工作满意度定义为：“个人对他所从事的工作的一般态度” [2]。

国内有关员工满意度的定义则主要以台湾学者徐光中和大陆学者张平、崔永胜为代表。

台湾学者徐光中（1977）将工作满意的定义归纳为以下三大类，基本上概括了学术界对工作满意度的观点 ：（1）综合性的定义即对于工作满意做一般性解释，而不涉及工作满意形成的原因与过程。（2）差距性的定义即工作满意的程度视个人实得报酬与其认为应得报酬之差距而定。（3）参考架构说。持这种定义的学者认为组织或工作中的客观特征并不是影响态度及行为的最重要因素，而是人对这些客观特征的主观知觉与解释，这种知觉与解释受个人自我参考架构的影响[3]。

大陆学者张平、崔永胜将员工满意度的定义归为以下几类 ：（1）综合性定义。这种定义将员工的工作满意度作为一般性解释，认为员工满意是单一的概念，是员工对工作本身及工作环境因素所感受到的一种态度，即员工对其全部工作角色的情感反应。（2）期望型定义。这类定义认为，员工满意的程度是其在特定的工作环境中所预期应获得价值与实际获得价值的差距。认为员工工作满意度是相对于个体的生活满意度和总体满意度而言，特指个体作为职业人的满意程度，是员工比较薪酬、工作环境等方面组合的期望与实际薪酬、工作环境等方面组合后得出的对工作满意度的评价。（3）参考型定义。这类定义认为，工作满意度是员工根据自己的参考框架对工作的特性加以解释后所得到的结果，是员工对其工作参考维度的情感反应。认为组织或工作环境中的“客观”特征，并不是影响员工态度及其行为的最重要因素，员工对这些客观特征的“主观”感受与解释才是最重要的因素，而且这种感受与解释受到个人自我参考框架的影响。（4）层面型定义。这类定义认为，工作满意度是员工对工作这一特殊层面的情感反应[4]。

综上所述，由于研究的背景不同，因此有关员工满意度的定义也不同。因为本文的研究是为了定量研究员工满意度的关键因素并为具体的企业提供相应的对策，所以本文研究的员工满意度定义采用张平、崔永胜提出的综合性定义：员工满意度是员工对其工作及有关环境所持的一种态度，而不涉及工作满意度的各个方面和工作满意度形成的原因与过程。

2、关于员工满意度测量方法的理论成果

国外员工满意度的测量方法主要有以下两种：（1）单一整体评估法。所谓的单一整体评估法是将工作满意度看作是一个整体的水平。这种方法只要求被调查对象回答对工作的整体感受。（2）工作要素总体评分法。工作要素总和评分法又称为多层面工作满意度测量法。这种方法是将工作满意度划分为多个维度进行调查，通常通过员工对薪酬、晋升、管理、工作本身和公司群体的满意度进行等级评定，得出企业员工满意度的结果。其一般程序为：首先，确定工作中的关键维度，得出编制调查问卷进行调查，然后通过标准量表来评价这些维度，对量表进行信度效度分析，然后通过调查表对具体各要素进行深入调查，最后通过统计方法计算出整体的满意度状况。经过学者们的研究，已经形成了多种规范的调查表格。

国内员工满意度的测量方法基本上沿用了国外的方法，虽然有所创新，但实施效果没有国外的方法好，因此，最常用的还是单一整体评估法和工作要素总体评分法。

综上所述，由于工作要素总体评分法能获得比较精确的评价以及诊断结果，有利于企业领导根据问题有针对性地制定相应的对策，从而有效的提高企业员工的满意度，虽然操作比较复杂，但可以用于本文的研究，因此，本文采用工作要素总体评分这种测量方法。

3、关于员工满意度测量工具的理论成果

国外最常用的员工满意度调查工具主要有以下两种调查量表：

（1）明尼苏达满意度量表。1967 年，明尼苏达大学工业关系中心的研究者给予工作适应理论进行了一系列的研究，编制了明尼苏达满意度量表MSQ(Minnesota Satisfaction Questionnaire)。MSQ 量表分为长式量表（21 个分量表）和短式量表（3 个分量表），短式量表包括内在满意度、外在满意度和一般满意度三个分量表。而长式量表包括100 个题目。可测量的工作人员对20 个工作方面的满意度及一般满意度。目前，MSQ 调查量表是员工满意度调查中最权威的调查量表之一，它具有较好的效度和信度。另外由于短问卷十分简短，得到了广泛的应用。

（2）JDI量表。1969 年Smith 等心理学家设计了工作描述指数（JDI），最早见于Smith,Kendall 和Hulin 等人发表的著作《工作与退休中的满意度测量》。此测量法对工作、升迁、报酬、管理者及同事五个方面分别计算满意度水平，每一个部分由9 个或者18 个项目组成，被测试者被要求对问卷的每一项描述是否符合工作的实际情况进行判断，答案为“是”记为一分，“否”记为-1 分，“不能确定”记为0 分。每一个项目都有具体分值，由员工选择符合自己情况的描述来体现其工作各个方面的满意度。此量表在美国经过了反复的研究，发现施测效果良好，被大多数工作满意度研究学者采用 [5]。

国内员工满意度的测量工具有80%以上是采用JDI，由于该种量表比较适合本文的研究，因此，本文将采用这种量表并结合企业的具体情况进行适当的调整。

4、关于影响员工满意度因素的理论成果

员工满意度的影响因素已经成为组织研究重要变量之中最为频繁的工作态度因素。影响员工满意度的因素众多，因研究动机不同、研究行业不同以及侧重点的不同而不同。

最早研究员工满意度影响因素的是1935年的Hoppock，他认为，可能影响员工工作满意度的因素包括疲劳、工作单调、工作条件和领导方式等，他更多的是从工作内容和工作条件等物质属性角度定义员工工作满意度的维度。随着研究的不断深入，学者们开始注意到构成员工工作满意度物质属性之外爱的其他维度。洛克（Locke）认为工作满意度的构成因素包括：工作本身、报酬、提升、认可、工作条件、福利、自我、管理者、同事和组织外成员10个因素[6]。阿莫德（Aronld）和菲德曼（Feldman）

在1982年提出，工作满意度的结构因素包括工作本身、上司、经济报酬、升迁、工作环境和工作团体等[7]。1993年，在Seashore等人的研究基础上，Brown等将与员工满意相关的主要变量归纳成工作结果、个人差异、角色知觉和组织变量四大类[8]。

国内关于员工满意度影响因素的研究一般都是借鉴了国外的分类，并结合企业的实际进行适当的取舍。综上所述，本文将通过对基层员工进行访谈，来搜集一些出现频率较高的影响员工满意度的因素，并通过因子分析进行降维，结合国内外有关分类进行命名这些因子。

二、^范文提纲

1 员工满意及员工满意度 

1.1员工满意  

1.2员工满意度 

1.3为什么要提高员工满意度 

2 影响员工满意度的因素 

2.1员工满意度的研究内容  

2.2影响员工满意度的主要因素 

2.2.1工作环境 

2.2.2工作回报 

2.2.3工作群体 

2.2.4工作内容  

2.2.5个人观念 

3 中小型私营企业员工满意度调查

3.1调查结果分析

3.2存在问题

4 怎样提高中小型私营企业员工的满意度  

4.1满足员工的基本要求——公平 

4.2创造和谐舒心的民主氛围——沟通

4.3让员工享受春天般的温暖——关爱

4.4构筑目标一致的利益共同体———共享

4.5让员工更好的了解自己职业生涯——管理  

5 结语

三、参考文献

[1]Hoppock.Job satisfaction[M].New York:Harper＆Brothers Publishers,1935:34-36.

[2]斯蒂芬．P．罗宾斯著，孙建敏，李原等译，组织行为学[M]．北京：中国人民大学出版社，1997：150-152．

[3]徐光中．工厂工人的工作满足及其相关因子之探讨[J]．中央研究院民族学研究所集刊,1977,43(1)：26-27．

[4]张平，崔永胜．员工工作满意度影响因素的研究进展[J]．经济师，2005，(2)．

[5]Yeager,Dimensionality of descriptive index[J].Academy of Management Journal,1981,24(1):115-212.

[6]Locke,E.A., The nature and consequences of job satisfaction[J].In M.D. Dunnetter, Handbook of industrial and organizational Psychology, Chicago:Rand-McNally.1976: 1297-1349.

[7] Arnold, H.J., & Feldman, D.C., A Multivariate Analysis of the Determinants of Job Turnover[J].Journal of Applied Psychology, 1982, Vol (67):350-360.

[8] Brown, S.P., & Peterson, R.A., Effect of effort on sales performance and job satisfaction [J].Journal of Marketing, 1994, 58:70-80.

[9] Motowidlo S.J.,Boeman W.C＆M.J.Schmit.A theory of individual differences in task and contextual performance[J].Human Performance,1997(10): 71-83.

[10]杨杰，方俐洛，凌文铨．中国运功工作绩效的测量[J]．科学研究，2000：15-18．

[11]韩翼，廖建桥，龙立荣，雇员工作绩效结构模型构建与实证研究[J]．管理科学学报，2007(10)：62-77．