心理测评技术在企业人事招聘中的运用及探讨-开题报告-文献综述-参考文献

侯舒在《心理测评在人力资源管理中的合理应用》中认为，心理测评技术作为HR日益热衷的一项引进人才的测评技术，它充分利用了心理、管理、测量、信息技术等多学科知识，对人才进行有关性格、心理、能力等全方面的测试，帮助人们进行有效地进行决策。心理测评是人类随着自身的发展和社会对人才需求标准的变化而产生的一种人才甄别、评价方法和技术。是根据一定目的，综合运用定量与定性的多种科学方法，一种对人才的德、智、能、绩进行客观、准确评价的社会活动。针对个人，心理测评让每个北侧人员了解自身的优点以及不足，适合从事的职业，从而使自身发展与职业相匹配，最终走向成功。总的来说，它是人力资源开发和充分利用的基础，是现代人力资源管理中的重要技术。

丁秀玲在《人员测评在职业指导中的应用与发展》中认为，人员测评和职业指导是现代人力资源开发与管理研究的两个重要课题，所谓人员测评是指运用科学的方法和技术，收集被测人员在主要活动领域的表征信息，从中推断出个体所具备的素质的过程。而职业指导，又称职业生涯辅导，既包括就业前期的职业选择指导，又包括职业期的职业生涯管理。它帮助个体收集并分析自己在价值观、兴趣、能力、绩效等方面的信息以及社会和组织环境所能提供的职位信息，确定职业目标，运用恰当的职业策略，增强职业目标达成的可能性，适时地做出恰当的职业选择，同时充分利用和发展人的职业能力，让人力资源发挥出更大效能。这两个课题尽管各自的研究内容有所不同，但又有一定的联系，因为无论哪一阶段的指导都离不开对人本身素质的认识和实际业绩的评估，人才测评的结果正是职业指导的依据，人才测评技术成为职业指导必不可少的工具。尽管人员素质测评包括心理测验、面试、评价中心、履历分析和绩效评估等多种手段，但她个人认为人员测评和职业指导之间存在更为密切的联系，也更有助于将此测评结果应用于职业指导中。

二、^范文提纲

一．引言

二．相关理论综述

（一）心理测评的定义

（二）心理测评技术的背景及其发展

三．企业人事招聘中关于心理测评的具体方案设计及应用建议

（一）关于测评业务流程图的设计

1. 明确职位要求

2. 分析测评结果

3. 测评与面试结合

4. 招聘效果的跟踪检验

（二）关于测评工具的设计

（三）关于测评工具的应用建议

1. 结构化面试

2. 心理测验

3. 情景模拟

4. 评价中心

四．关于心理测评技术在浙江X科技有限公司营销经理招聘活动中的实际运用

（一）对浙江X科技有限公司营销部经理招聘活动的流程进行研究分析

（二）针对该公司招聘要求建立人事心理测评体系

（三）关于心理测评技术在该公司招聘流程中的中应用及反馈

五．心理测评技术在企业人事招聘中的发展前景

六．结论

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三、参考文献

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