浅析我国中小企业人力资源管理中的常见问题及对策_开题报告

（1）国内研究现状

我国学者对中小企业人力资源管理工作进行了相关研究。

郑海航和吴冬梅（2007）的观点中，根据中小企业的自身特征，建立起一个人力资源管理结构，其中这一结构组成有企业的决策层、人力资源部门、一线经理。

堪新民和张炳申（2002）的研究则通过对中小企业人力资源管理的现状进行剖析，运用市场分配机制，阐述了中小企业，特别是非国有中小企业的，在人力资源管理工作上凸显的不足，并认为中小企业构建人力资源管理模式应该以市场运作的基本思想为依据。

孙健敏和穆桂斌在（2009）则通过考察东莞的110家中小民营企业，了解其人力资源管理的相关情况后。指出其在职工招聘、培训考评等方面存有的一些问题，并剖析了问题出现的原因。

崔兵（2004）综合剖析了中小企业的人力资源管理特征和出现的若干问题，如缺乏人性化的管理制度、缺乏科学的人才选拔机制、员工流失率过高、不注重员工的培训及不合理的薪酬制度等，并提出了解决问题的相应的措施。

王成（2014）认为我国民营中小企业正面对着两个窘境，一是外国企业对国内人才的吸纳，二是国内的大型企业对优秀人才的争夺，并分析中小企业自身存在的问题，提出相应地解决策略。

樊军（2016）认为不理想的人力资源管理状况是中小企业发展中的主要制约因素，中小企业应注重人力资源管理制度的建设，建立员工培训和激励机制。

张梅俊（2017）通过剖析中小企业在人力资源管理方面的问题，如人力资源管理理念落后、人力资源管理对企业的贡献不大，缺乏有效的激励和约束机制、员工流失率高等，提出了有效的应对策略。

王芬（2017）认为束缚中小企业发展的关键因素有资本、人才、管理和技术，由于我国金融制度的变革，中小企业在融资方面面临的窘境得到了很大的改善，资金对企业发展的制约作用也渐渐降低。但由于技术和管理水平的提高都离不开人才，所以人才逐渐成为束缚中小企业发展的最主要因素。在此剖析基础上，探究中小企业人力资源管理上的缺陷，从企业三个不同的发展战略角度出发，提出相应地人力资源管理的模式。

综合以上的研究现状，可知目前我国的研究方向主要集中于中小企业，特别是非国有中小企业中的人力资源在结构、招聘、考评和人才市场环境的短板及相应政策。而对于企业整体环境与人力资源环境的关系及正面影响探讨不足，本^范文将着重分析该方面的问题及对策，并通过完善企业的激励制度进一步巩固人力资源在企业管理中的正向作用。

（2）国外研究现状

在中小企业方面，Gerard McElwee认为全面质量管理、人力资源管理这两个涉及企业前途的方面已经得到了广泛的研究，并且有效的人力资源管理政策的重要性也得到了公认。但对于小企业的这方面研究比较少，Gerard McElwee认为只有建立科学的人力资源管理文化，才有可能为提升全面质量提供条件。

Catherine Cassell针对人力资源管理实践在中小企业中的使用和产生的有效性，与100名中小企业的高级管理人员进行电话调查，确定他们采用的一系列人力资源实践以及这些做法成功推动实现企业目标的程度。此外，还深入采访了22名中小企业的高级管理人员，调查结果表明，中小企业在人力资源管理实践上存在着相当大的差异。 

Maryse J. Brand认为战略性人力资源管理在发展和维持企业竞争优势上的作用与日俱增，但许多荷兰的中小企业面临着人力资源的问题。经比较，小企业和大企业的人力资源管理实践，分析出小企业存有的差距，并且针对荷兰中小企业面对的劳动力市场供给紧张的现状，通过运用战略性劳动力分配决策模型(SLAP)，研究企业劳动力供需平衡。

 Chris Rowley通过比较西方和中国的文化对人力资源管理主要方面产生的影响和问题，并构建一个框架来剖析我国的人力资源管理相关情况，认为中小企业应采用既具有本国鲜明特色的又与西方管理实践相结合的人力资源管理方法，并为构建和改革中小企业的支持系统向管理者，决策者和中国政府提供一些见解。 

Omar0认为中小企业在国家的发展中起到了非常大的作用，但一些新的问题对其发展构成了威胁，分析中小企业所面临的全球化、财政紧缩、员工积极性低、缺乏人力资本建设等一些问题，以及未来更多的严峻的挑战，强调人力资源的管理和运用，对于中小企业的发展进步和保持竞争力的意义。

 Suzanne Richbell 通过对匈牙利678家中小企业进行问卷调查，了解这些企业的一系列人力资源管理活动的现状，发现中小企业里的工作关系更接近于“快乐家庭”模式，员工的士气很高，只有十分之一的中小企业认为他们的员工抗拒改变。但企业主一般都不大情愿从外界获取意见，也不大愿意同那些有很大影响力的员工讨论企业未来发展计划。Suzanne还在文中详细探讨了匈牙利中小企业在经济转型的背景下人力资源管理的一些特定方面。 

Mathew R. Allen以中小企业人力资源管理实践为基础，研究员工的尽职尽责产生的影响，主要通过员工参与度和辞职率表现出来。通过小企业雇主和员工的回答，结果显示基于雇主对雇员贡献的看法，小企业的人力资源实践与收入的增长存在相关关系。

二、^范文提纲

摘要

一、引言

（一）选题背景与意义

1.选题背景

2.选题意义

（二）国内研究现状

1.国内研究现状

二、相关理论概述

（一） 人力资源的概念

（二）中小企业人力资源管理的优势

1.中小企业的扁平化组织结构

2.中小企业经营方式较为简单化

3.中小企业在人才选拔和招聘上较灵活

三、中小企业人力资源管理存在的问题分析

（一）中小企业自身特点形成人力资源配置与管理的不足

1.人力资源管理机构与人员配备不足

2.中小企业规模限制人力资源管理发展

（二）中小企业人力资源管理模式较为落后

（三）缺乏规范的人才选拔和培训机构

（四）人力资源管理的框架体系尚未完善

四、解决人力资源管理问题的对策

（一）加强中小企业自身建设和管理

（二）中小企业人力资源管理宜采用柔性管理

(三) 增强人力资本意识,提高招聘效率

（四）采取有效的激励措施，提高员工的满意度

1.建立以分配制度为中心的薪酬制度

2.建立以留住人才为目标的约束机制

3.要加强对员工的精神激励

结论

参考文献

致谢

三、参考文献

[1]赵中彪.谈中小企业人力资源管理现状及对策分析[J].教育教学坛,2012(30).

[2]李莹.中小企业人力资源管理现状与对策探析[J].统计与管理,2014(12).

[3]闫丽.如何加强中小企业人力资源管理[J].财经界(学术版),2014(08).

[4]刘晓云.我国中小企业人力资源管理问题研究[J].经济体制改革2011(05).

[5]浅谈如何搞好企业人力资源管理工作[J].张俏.中小企业管理与科技(上旬刊).2017(11).

[6]新形势下对企业人力资源管理优化的思考[J].李而刚.企业改革与管理.2017(21).

[7]人力资源管理的六种能力建设[J].曾亚琴,游凌翔,曾宗强.企业改革与管理.2017(21).

[8]人力资源管理战略的重要性浅析[J].李建伟.企业改革与管理.2017(21).

[9]企业如何加强人力资源管理与创新[J].张建军.企业改革与管理.2017(21).

[10]企业人力资源管理的创新发展策略[J].代雪蓉.通讯世界.2017(21).

[11]浅谈思想政治工作在人力资源管理中的作用[J].张瑾.建材与装饰.2017(48).

[12]现代企业人力资源管理的发展策略分析[J].郭小红.现代营销(下旬刊).2017(10).

[13]试论微信在企业人力资源管理中的应用[J].赵根良.安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版).2017(03).