浅析薪酬管理的公平性原则_开题报告

（一)研究背景

   随着知识经济的到来和中国加入WTO必将导致经济全球化进程的加快。企业于企业的竞争实质上是人才的竞争，谁可以在人才的竞争中取得优势，谁就可以在经济发展中取得领先。人力资源管理的一个核心是薪酬管理，而薪酬管理的核心是薪酬制度的制度。制定健全合理的薪酬政策和制度，是每个人企业人力资源管理的核心内容。企业要在经济全球化和只是经济时代获得生存，就是要利用薪酬杠杆吸引，留住和激励优秀的人才，使他们的能力得以充分和持续地发挥，为企业创造更多经济利益。因此，薪酬管理是人才竞争，促进企业经营迅速发展的关键所在。

   在改革开放前的计划经济体质下，企业没有自主经营权，领导由上级任命，工作分配采取平均主义。改革开放以来，国企改革经历了放权让利，承包制试点，股份制改造，和建立“产权明晰，权责明确，政企分开，科学管理”的现代企业制度。党的十六大提出的“确立劳动，技术，资本和管理等生产要素按贡献大小参与分配的原则，完善了”以按劳分配为主，多种分配方式并存的分配制度”。十六大报告进一步承认技术，管理等要素在分配中的地位，使这些要素充分活跃起来，从而促进社会财富的迅速积累。

   我们知道，对一个企业来说，其所采用的薪酬管理制度合理与否直接关系着企业总战略的实现程度、企业的薪酬管理制度已经达到了一个公司的战略的高度。因此，我们从薪酬管理公平性原则的探析不仅具有高度理论价值，而且还具有很强的实践指导意义。

（二）研究意义

中国改革开放30年来，大批的民营企业和外资企业的涌现，特别是跨国公司的大举进入，人才竞争的程度也愈演愈烈。而且，这种竞争呈现出了一种明显的趋势，那就是国有企业优秀的员工纷纷流向外资企业和民营企业。而导致这种流向的最主要、最直接原因是因为外资企业和民营企业能够提供合理和丰厚的薪酬体系及福利待遇。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织咋市场中竞争和生存的方向上去。因此，企业必须建立一套科学合理的薪酬体系才能吸引人才、留住人才和激励人才。如何让薪酬合理化是薪酬设计需要考虑的一个重要内容，而薪酬管理公平性是一个组织或企业薪酬管理水平的重要标志，是影响组织人力资源管理失效性的重要因素。这样才能使职工认为具有价值的东西尽可能成为其报酬的组成部分，从而为企业培养更多的有用人才，更好地吸引、激励和保留住企业所需要的优秀人才，使企业在激励的市场竞争中永远立于不败之地。

（三）国内研究现状

   从世界各国薪酬制度改革的进展看，我国对薪酬制度研究的进展较慢，薪酬与员工的切身利益息息相关，科学、合理的薪酬体系应能最大程度的调动员工的积极性，能够激励员工自觉自愿地为实现组织目标而努力。国内学者对激励问题的研究始于20世纪80年代末，起步较晚，但发展非常迅速。 

   经济的发展和竞争的日益激励以及中国特殊的历史文化背景使得不论是企业还是个体都在努力通过人脉关系的有效建立和拓展来实现企业和个人最优化成长和发展。企业只有从人脉需求的现实需要出发，为员工创造人际交往的机会，解决所需要的交通工具、费用等硬件设施，并在公司范围内创造良好的人际氛围，丰富企业文化，才能更好地调动他们的积极性，积累企业整体隐形资本，为企业长远发展奠定基础。而薪酬的公平性原则是吸引、培养和留住人才的关键。

（四）国外研究现状

   薪酬管理起源于西方国家，伴随着现代管理科学的发展而不断完善，其理论也比较多。美国教授亚当斯于1965年提出公平理论。他指出一个好的薪酬系统应该同时考虑外部竞争性、内部一致性和员工贡献因素。公平理论认为，员工都希望能够得到公平的对待，他们通过将自己的收益、投入比其他人的产出投入比进行比较得出自己是否被公平对待的结论。目前，美国乔治.▪T.▪米尔科维奇和杰里.▪M.▪纽曼的《薪酬管理》对薪酬制度的含义、存在的问题、改革途径做了深刻论述。把薪酬定义为雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利。约瑟夫.▪J.▪马尔托奇奥认为，在传统等级薪酬结构下，员工的薪酬增长，往往取决于个人职务的提升，而不是能力的提高，而“宽带薪酬”是指用少数跨度较大的工资范围，来替代原有数量较多的工资级别跨度的薪酬体系。

   国外学者对于薪酬公平的研究，主要集中于工会化程度、集体谈判对公共部门薪酬水平的影响，英国政治家波伦和杰克主张应该改变公共部门的工资结构，增强其垂直弹性。

二、^范文提纲

一 薪酬公平性原则概述

（一）薪酬公平性的原则

1结果的公平性原则

2程序的公平性原则

3交往的公平性原则

4信息的公平性原则

（二）薪酬公平的分类

1外部公平

2内部公平

3个体公平

4薪酬管理过程的公平性

（三）员工对公平的感受

（四）公平性薪酬的意义

二 造成薪酬不公平的因素和影响

（一）造成不公平的因素

1传统的薪酬模式公平原则不明显

2 缺乏市场竞争新理念的支持

3 管理程序缺乏透明度

（二）不公平薪酬对员工的影响

三 实现薪酬公平性的措施

（一）薪酬满意度调查

（二）薪酬市场调查

（三）合理的绩效考核

四 结束语

三、参考文献

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