论富士康企业文化-开题报告-文献综述-参考文献

开题报告

献综述

研究现状：

1、问题背景：

  我们众所周知的富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，成为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。然而，如此大型企业，自2010年1月23日富士康员工第一跳起至2010年11月5日，富士康已发生14起跳楼事件。2012年2月，富士康宣布给基层员工再加薪，并承诺降低加班时数；3月份，富士康却被卷入出“血汗工厂风波”事件，被指存在数十桩违反劳工权利行为。2012年5月10日，富士康中国大陆新总部在浦东陆家嘴金融区动工建设；10月，富士康上演招工狂潮，多地高校学生“被实习” 本课题研究从目前富士康企业文化开始分析，找出其中存在的误区以及在其企业文化中所存在的忽视、理解错误以及与现状不匹配的现象。提出在企业文化建设中应采取适合于80、90后人群方法，将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合，确保企业文化的方向性和长期建设的有效性;各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施，秉承本企业企业文化的精髓，才能保证企文化对企业发展的推动力，才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用，进而提高企业的核心竞争力。

2、企业文化的基本概念

企业文化或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture）是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和科莱斯国际咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版，后被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。该书把整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。笔者认为，广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

二、^范文提纲

（一）企业文化概念 

（二）富士康企业文化建设的重要意义

1. 富士康企业文化特点  

2. 富士康企业文化建设的重要意义

   2.1富士康企业承担其员工经济责任、政治责任、社会责任的使命

2.2富士康企业持续发展的精神支柱和动力

（三）富士康企业文化建设现状与存在问题及困境的原因分析

1. 富士康企业文化建设现状

2. 富士康企业文化建设面临的新挑战

3. 富士康企业文化建设存在的突出问题

4. 企业文化建设的认知偏差

5. 企业文化建设受重视程度不够

6. 企业文化的理论研究对企业实践指导作用不强

（四）富士康企业文化建设路径探索

1. 以社会主义核心价值观为基础，树立企业精神

2. 用以人为本的理念，建设企业文化框架

3. 以企业活动为载体，传播企业文化

4. 以企业管理机制为保障，建立企业文化建设体系

三、考文献目录

[1]高德顺，唐松青：浅论企业文化在企业管理中的作用。科技与企业，2012年. 

主要论述：简单阐述了企业文化的特点,并分析了企业文化在企业管理中的重要作用,包括人员的激励作用、企业控制作用、市场推动作用、管理落实作用等,为从事企业管理的人员提供一定的参考与借鉴

[2]张晚龙：企业文化在企业管理中的作用。现代工业经济和信息化，2012

主要论述：企业文化在企业发展中有着举足轻重的作用,文章通过实际案例分析论证了优秀的企业文化在凝聚员工力量、推动企业发展中是如何发挥作用的。

[3] 陈立华：浅谈管理者及员工在企业文化建设中的作用。企业研究，2012.3. 

主要论述：职工作为企业文化建设的主体和主要力量,其主体作用的发挥是影响企业文化建设成效的关键。在实践中,职工主体作用机制的缺乏,大大影响了企业文化建设的水平,亟需构建科学有效的机制来进行保障。

[4] 文明：解读富士康企业文化。东方企业文化，2012.6. 

主要论述：发生在富士康员工“跳楼”事件，反映目前中国企业组织文化建设方面存在的缺陷。我认为，导致发生富士康现象的主要原因，是该公司冷漠的企业文化和传统落后的大工厂管理模式。随着新一代劳动者日益成为公司的劳动主力，新型的企业文化建设就必须适应这些新的变化，切实体现“以人为本”的核心价值观。

[5] 熊云川：企业文化的重要性。建材发展导向，2012年16期

主要论述：

1.企业文化是企业的精神食粮,是全体员工的精神需求所在.有什么样的企业文化,就形成什么样的员工,就会有什么样的团队,就会产生什么样的工作风气,工作习惯；

2.没有正确良好的企业文化,员工就没有良好的工作生活的环境,没有这样的环境,员工就不能安心做事,或者工作就没有激情,没有工作激情,就保证不了产品的高质高效,没有高质高效的产品,企业的业务就难以开展,业务难以开展,企业就难以发展；

3.企业文化,关系着企业发展的大事。

[6] 王德艳：由富士康事件引发的企业人力资源管理问题思考。中国高新技术企业，2012年31期

主要论述：主要反映出了富士康在人力资源管理环节上存在的问题,同时也是资本家为了追逐最大利润而不顾及员工心理感受所酝酿的悲剧.现在一些企业为了追求最大利润,不注重管理层的管理行为、对员工生活、工作时间和劳动报酬等莫不关心，在就业形式严峻的情况下，员工虽然选择了富士康，但这只是他们临时寄宿的场所，并非最终理想的生活工作场所，在劳动强度极大而报酬微薄等情况之下，最终导致员工情绪恶化以及连跳悲剧的接连发生。

[7]张瑜珍：浅议推进企业文化建设实施的策略[J];经济师;2013年05期 

主要论述：一件好的艺术作品，不是与生俱来的，而是艺术家们精心创造出来的；作为一种优秀的企业文化，也是如此，它是需要经过长期的培育，积淀，发展才能够提升出来的。优秀的企业文化不仅是一个企业的灵魂，更是一个企业不断向前发展的动力。

[8]石磊;;探析企业文化建设的重要性[J];现代企业教育;2014年14期

主要论述：企业文化建设的作用： 1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。

[9]王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期刊,2010

主要论述：1.企业的成功往往取决于企业文化对其战略的支持。这充分说明企业文化在企业中的重要作用和地位。实践证明，成功的企业文化是企业发展的不竭源泉。2.企业文化对于企业，就如同思想对于人，一个人再强壮再健康，如果没有思想，也只是一个四肢发达的人而已，所以没有文化的企业是不成熟的企业，必将会被“群狼”吃掉。  

[10]孔祥梅.企业文化建设中的公共关系理论与技巧[D].北京林业大学社会学,2010

主要论述：1.培养企业公关员及其员工良公关意识公关意识总结企业经营、行政管理公关实践经验提整套现代管理根本要则哲思想于搞公共关系极指导促进作用公关员应具备公关意识包括重视企业形象意识、双向沟通意识、重视社整体效益意识真诚合作意识等；2.企业形象是人们通过企业的各种标志，而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。