论激励机制在现代企业中的作用及应用_开题报告

一、国内研究现状

孙静在《如何进行有效的员工激励》一文中提到:“人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的关键因素.激励问题作为人力资源管理的重要内容之一,作为开发和管理企业人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业熟悉及运用.激励科学与否,直接关系到企业人力资源运作好坏,从而直接影响企业竞争力.”由此可见,激励机制对于现代企业的发展有着巨大的作用.

(一)激励机制在现代企业发展中的影响

    毛丽君在《试论企业激励机制》一文中提到,科学规范的激励机制是企业制度建设的重要内容.激励机制是建立管理科学的现代企业制度的一项重要内容.如果激励机制不科学、不规范,其他制度也会因此而缺乏科学性、系统性和规范性,企业的整套制度都会不完善,进而影响现代企业制度的建立,影响企业在激烈的市场竞争中的竞争力.

赵蜀西在《激励机制在管理中的重要作用》一文中认为管理者在企业管理中合理的运用激励机制,能提高员工个人工作积极性,开发员工创造性,提高员工及团队的工作效率,使得团队及企业产生向心力,从而增强企业的竞争力.同时程寒在《浅谈企业的激励机制》文章中也提及,企业实行激励机制的最根本目的是正确的诱导员工的工作动机,使员工在实现企业目标的同时也实现自身目标的需要,增加员工对工作的满意度,从而使员工的积极性和创造性继续保持和发扬下去.因此,在企业管理中,管理者如果能把握正确的激励原则,运用合理的激励制度,激励机制就会在企业的发展过程中显示出巨大无比的威力.

 (二)国内激励理论的产生

对于国内激励机制的应用,早期俞文钊教授借鉴于西方激励理论,结合我国国情,提出了适用于中国企业发展的一系列激励理论,其中包含他在《现代激励理论与应用》一书中提出的物质与精神同步激励理论、三因素(激励、保障、去激励)理论和公平差别理论.①同步激励理论:俞文钊教授从物质和精神激励两方面出发,他认为物质激励和精神激励作为激励的两种不同类型是相辅相成、缺一不可的,企业在发展过程中应同步实施物质和精神激励,坚持以物质激励为基础,结合精神激励,同时满足员工对于自然的、物质的需求和社会的、精神的需求,才能取得最大的激励效果.②三因素理论:这一理论以赫兹伯格的双因素理论为借鉴,从影响人们工作的因素划分,将原有的双因素理论扩展为三因素,俞文钊教授把使人们产生满意感、使人提高积极性、使工作效率提高的因素称之为激励因素,使人产生不满意感、保护人的积极性、维持原状不会使工作效率提高的因素称之为保健因素,使人产生不满意感、使人的积极性降低、使工作效率降低的因素称之为去激励因素.他认为企业在发展过程中,应以激励因素为基础,努力提高员工工作积极性与满意感,消除去激励因素,才能使员工及企业得到最大利益化的发展.③公平差别理论:该理论在亚当斯的公平理论基础之上,俞文钊教授从薪酬分配的角度出发,认为在企业中,既存在两个条件相等的情况,也存在着条件不相等的情况,如资历、工龄、职务、劳动投入量等方面的差异.如果当两个人的条件不相等时,无差别分配与悬殊差别分配都会产生不公平感,只有适宜的差别分配才能产生公平感,而这个适宜、合理差距的量值,就用公平差别概念与值来表示.因此企业在发展的过程中,应对员工有差别的实行按劳分配,应将员工之间的报酬(如工资、奖金及各种形式的分配)差别的比值限制在一个有限的范围内,这样才能消除平均主义和悬殊差距两种极端化分配形式造成的员工的不公正感.

(三)激励机制的误区

   刘伟光在《浅谈企业的激励机制》一文中提到,国内企业近年来,虽然越来越重视管理激励,但在对激励的认识上还是存在着一些误区.其中主要包括的有:①片面的从字面意思理解,认为激励就是奖励,企业在制定激励方案时,只强调利益激发引导,而忽视了约束的措施.②“一刀切”的模式依然存在,企业在实施激励方案时,并没有对员工的需求进行认真的分析,对所有人采用同样的激励手段,结果适得其反.薛小云在《浅析企业激励机制存在的问题及对策》一文中认为,当代企业激励机制缺乏科学性,针对性不强.企业在建立激励机制时,没有能从整体考虑并作出充分的实践,到真正执行阶段时,才发现制度的系统性和可操作性不强.而且对制度的建立没有制定长远规划,制度建立太随意,临时性太强,没有严格的标准,执行起来很困难.因此,如何正确的实施合理的激励方案成为各个企业面临的一个十分重要的问题.

二、选题目的

在全球经济高速发展的21世纪,随着企业的不断增加,企业之间的竞争也日益激烈.追其溯源,企业的竞争就是人才的竞争.企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须重视及完善自身的激励机制,才能提高员工工作积极性,增强员工对企业的归属感及认同感,从而更好地为企业发展引才、用才、留才.现就激励机制在企业发展过程中的作用,当下企业激励机制应用中存在的问题以及完善企业激励机制三个方面展开探讨,拟在为当代企业科学发展提供切实可行的激励方案.

B.^范文提纲格式

引言:谈及企业激励机制的发展现状和完善策略

一、激励机制在企业中的重要性分析.

(一)激励的涵义&特点

1.激励的涵义

2.激励的特点

(二)激励的类型

1.按内容划分为物质激励与精神激励.

2.按性质划分为正激励与负激励.

3.按形式划分为内激励与外激励.

(三)激励机制的定义

(四)激励机制在企业中的作用

1.为企业引进优秀的人才,提高企业竞争力.

2.提高员工工作积极性,增强员工对企业的认同感,使企业具有凝聚力.

3.提高员工工作创造性,挖掘员工的才能,提高员工的综合素质.

4.提高员工工作稳定性,避免企业人才流失,为企业更好的留才.

二、现代企业在实行激励机制过程中存在的问题

(一)薪酬分配制度不健全

(二)激励方式单一

(三)激励过程中员工沟通体制不健全

三、完善及更好的在企业中运用激励机制的具体策略

(一)完善薪酬分配制度

(二)采用多元化的激励方式

1.物质激励与精神激励相结合.

2.正激励与负激励并举,以正激励为主.

3.因人而异,根据优势需要,有区别地进行激励.

(三)注重激励过程中与员工的沟通,从而及时根据员工的意见完善激励机制

C.参考文献

[1]孙静.如何进行有效的员工激励[J].河北企业,2013(2).

[2]毛丽君.试论企业激励机制[J].价格月刊,2006(4).

[3]赵蜀西.激励机制在管理中的重要作用[J].山西社会主义学院学报,2004(2).

[4]程 寒.浅谈企业的激励机制[J].科技信息(科学教研),2008(14).

[5]俞文钊.现代激励理论与应用[M].大连:东北财经大学出版社,2006(10).

[6]许迎.基于双因素理论的科技人才激励机制探讨[J].中国科技信息,2011(19).

[7]刘伟光.浅谈企业的激励机制[J].河北大学成人教育学院学报,2005(3).

[8]薛小云.浅析企业激励机制存在的问题及对策[J].现代经济信息,2016(17).

[9]刘庆平.企业激励机制及其改进方案探索[J].现代国企研究,2016(14).

[10]边一民.组织行为学[M].杭州:出版社,2018(3).

[11]王波.国有企业薪酬激励机制存在的问题及应对措施[J].现代国企研究,2018(22).