基于企业文化的核心竞争力研究-开题报告-文献综述-参考文献

随着经济全球化和社会信息化进程的加快，世界经济格局发生了巨大的变化，竞争已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化的竞争，竞争的焦点比往时更呼唤着文化的支持。“许多中外企业发展的成功实践表明，企业的发展靠的是核心竞争力，没有好的企业文化，也就不会有长久的核心竞争力。企业文化是核心竞争力成长与发展的基石，核心竞争力也能进一步促进企业文化的建设，推动企业发展。目前，中国国内企业文化建设现状喜忧参半。一方面，国内公司随着管理水平逐渐提高，越来越重视企业文化建设。但由于自身水平所限，企业往往不能系统地对自身企业文化作出准确的分析判断、亦不知企业文化应从何着手，缺乏有效的指导。企业的发展必须依赖于企业文化。企业文化，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是企业在经营管理过程中创造的具有自身特色的精神财富的总和。本文通过研究企业文化与企业核心竞争力的内涵、特征及两者间的关系用核心竞争力理论指导企业文化的建设及发展。

关键词　核心竞争力 诚信 管理 创新

目录

摘要I

一、企业文化与企业核心竞争力的内涵与特征2

（一）企业文化的内涵与特征2

1. 企业文化的内涵2

2. 企业文化的特征2

3. 企业文化的作用2

（二）企业核心竞争力的内涵与特征3

1. 企业核心竞争力的概念、内涵3

2. 企业核心竞争力的主要特征3

二、企业文化与企业核心竞争力的关系4

（一）企业文化是企业核心竞争力的核心要素4

（二）诚信是企业文化与企业核心竞争力之基石4

（三）企业文化是企业核心竞争力的源泉4

三、X企业文化提升的核心竞争力实例研究6

（一）现代制造业企业文化建设现状及存在的问题6

（二）X集团基本概况6

（三）X企业文化的内涵及形成6

（四）X企业文化对提升企业核心竞争力作用实例6

四、基于企业核心竞争力的企业文化建设与创新7

（一）企业文化要素的建设7

1.企业文化要素的建设7

2.企业家精神培育7

3.企业形象塑造7

（二）企业文化的创新7

1. 转变意识，树立创新价值观7

2. 营造创新氛围，开展创新活动7

五、结论8

参考文献9

致谢10

企业文化与企业核心竞争力的内涵与特征

（一）企业文化的内涵与特征

1. 企业文化的内涵

企业文化是指企业在一定的社会经济条件下通过经营实践所形成的并为全体员工所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是企业在经营管理过程中创造的具有自身特色的精神财富的总和。

2. 企业文化的特征

2.1积累性：企业文化是一个系统，由许多方面所构成，不是一个随时可以形成和改变的。一旦形成，就具备了作为思想和行为交流的平台价值。

2.2 双刃性：一旦形成，既有利于沟通，又会形成排斥创新和新文化形成的惰性。需要我们善于利用企业文化的力量从事我们所希望的活动。

2.3 双重性：当说“每个企业都有自己的企业文化”时，并没有说明这些企业文化究竟是好还是不好，因为有些方面是促进企业发展，有些方面可能阻碍企业的发展。但是，当说一个企业想做企业文化方面的建设时，比如说确立企业的核心价值观或做员工培训时，这个意义上的“企业文化”就是特指好的企业文化。2.4实践性：企业文化总是与管理实践和氛围相联系的，要实际在具体的企业中感受才能知道这个企业文化的特点

3. 企业文化的作用

企业文化具有以下几个作用：一是导向功能：企业文化能对企业整体和企业每个员工的价值取向及行为取向起导向作用，使之实现企业的目标；二是凝聚功能：企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗；三是激励功能：企业文化通过一种文化效应，通过职工对文化的认同，进而产生一种甘愿为本企业奉献的精神；四是约束功能：一种优秀的企业文化确立之后，对企业每个员工的思想和行为具有约束和规范作用。五是引力功能：优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。

（二）企业核心竞争力的内涵与特征

1. 企业核心竞争力的概念、内涵

企业核心竞争力是指企业在长期的知识和技能积累基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力，是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的独特能力。企业核心竞争力既具有技术特性又有组织特性，企业的运作模式、营销方式、规章制度、企业员工的素质、能力、观念以及行为方式等因素共同支撑着企业的核心竞争力，因此，企业核心竞争力决定了企业的效率差异、收益差别与发展潜力。

2. 企业核心竞争力的主要特征

2.1价值优越性  

  核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。  

2.2不易模仿性  

  即企业核心竞争力为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。这是因为一个企业的核心竞争力是在企业演进过程中长期培育和积淀而成的，它孕育于企业文化，深深副合于企业内质之中，为企业员工所共同拥有。企业动作模式、企业规章制度，企业员工的素质、能力、观念、行为方式等支撑着企业核心竞争力， 因此不易模仿，竞争对手很难完全了解和复制。

2.3能力整体性  

  核心竞争力是由不同要素有机联系而成的整体竞争力，各分散的技能、专长和竞争力要素都不成其为竞争力，必须进行有效整合。核心竞争力超越了具体的产品、服务、单个的业务单元。将企业之间的竞争，直接升华为整体实力的对抗，使企业“寿命”大大加长。  

2.4资源集中性  

  先进的设备、高水平的生产线，以及关键的技术、资金等等，都是企业赖以技术先进核心竞争力的重要资源，但它们本身并不是企业核心竞争力。企业核心竞争力就是把企业聚集起来的各种资源进行组合和协调，引导其为特定的生产目标服务的整合能力。  

2.5延展性  

  企业核心竞争力有利地支持企业延伸到更有生命力的新领域中去。在企业能力体系中，核心竞争力是核心，有衍生效应。

企业文化与企业核心竞争力的关系

（一）企业文化是企业核心竞争力的核心要素

企业竞争力可分为三个层面：第一层面是企业生产产品及控制其质量的能力、企业的服务能力、成本控制的能力、营销的能力、技术发展能力(所有这些属于产品层)；第二层面是各经营管理要素组成的结构平台、企业内外人、事、物、环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度(所有这些属于制度层)；第三层面是以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标(所有这些属于核心层)。第一层面是表层的竞争力，第二层面是支撑平台的竟争力，第三层面是最基础、最核心的竞争力。

企业要做到最优秀、最具竟争力，必须在企业核心价值观上下工夫。技术、高科技可以学，制度可以制定，但企业全体员工内 在的追求这样一种企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。在这个意义上说，以企业理念为核心的企业文化才是最终意义上的第一核心竞争力。先进的企业在于导入先进的理念，海尔的张瑞敏在1984年企业亏损147万的创业年代首先提出的就是企业文化先行、企业理念先行，现代企业的竞争已从产品平台的表层竞争转向深层次的理念平台的竞争。

（二）诚信是企业文化与企业核心竞争力之基石

美国著名管理学家沙因在《 企业文化生存指南》一书指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，但是，诚信作为核心价值观是万古长存的，它是企业文化与企业核心竞争力的基石。如果说一个企业一开始就是以圈钱为其核心价值观，把消费者的利益抛在一边，那么这个企业是不可能维持长久的。 惟有诚信至上， 企业才能百年不衰。

（三）企业文化是企业核心竞争力的源泉

如果说先进的技术、管理和企业制度是可以学习和模仿的话，那先进的企业文化是不能被复制的。特别是作为企业文化核心的企业精神，它直接渗透着创业者和企业领导人的世界观和方法论，以及建立在这种世界观和方法论基础上的经营理念、经营模式、管理模式，从而影响到每一个员工，渗透到每一个员工的心理及精神世界，也即企业精神，这些更是无法模仿复制的。先进的企业文化是企业核心竞争力的源泉，企业文化的独特性和难以模仿性，是的企业的核心竞争力不易转移和获得，从而更有竞争优势。一个企业只有形成具有自己特色的企业文化，才能形成企业持久的竞争力，企业的一切经营活动，包括人、财、物的合理使用，都必须受企业文化的知道，因此，企业持久的核心竞争力只能起因于先进的企业文化。

X企业文化提升的核心竞争力实例研究

（一）现代制造业企业文化建设现状及存在的问题

（二）X集团基本概况

（三）X企业文化的内涵及形成

（四）X企业文化对提升企业核心竞争力作用实例

基于企业核心竞争力的企业文化建设与创新

（一）企业文化要素的建设

1.企业文化要素的建设

2.企业家精神培育

3.企业形象塑造

（二）企业文化的创新

1. 转变意识，树立创新价值观

2. 营造创新氛围，开展创新活动

结论

参考文献

[1]陈春花.企业文化管理[M].广州：华南理工大学出版社，2003

[2]庄培章.现代企业文化新论[M].厦门：厦门大学出版社，2001

[3]刘光明.现代企业文化[M].北京：经济管理出版社，2005

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