企业文化建设对员工的发展探析_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究

现状企业文化是企业发展的动力，是最重要的企业资本之一。随着市场竞争的加剧和全球化的加速,企业间的竞争日益表现为人才的竞争。而能否随着市场发展建设良好的企业文化,以便为员工发展提供保证,已成为摆在企业决策者面前的重要问题。企业文化对企业的影响越来越显著，并且对员工的影响也逐步提升。企业文化对企业员工的思想、心理和行为都有着制约和规范的作用。企业文化对员工产生着重要的影响，优秀的企业文化建设可以激励着员工的内心从而更加愿意努力工作，发挥自己最大的潜力。

刘敏在《基于企业文化的员工关系管理研究》中认为员工关系管理是企业经营管理的重要方面，是影响员工态度、行为和绩效的重要因素。现实中，许多企业在员工关系管理中暴露出诸多问题,而企业在应对这些问题上缺乏系统指导思想，对员工关系管理认识不够，找不到有效的管理措施。在这个大背景下，企业文化为员工关系管理提供了新的思路。企业文化是一把双刃剑：积极先进的企业文化可以为企业在管理、市场等方面取得实质的进步，而企业文化若跟不上企业的发展步伐，就会成为阻碍企业前进的不利因素。企业文化是企业所有成员共同形成的意识形态，与员工息息相关，故员工关系管理离不开文化的影响，利用文化来管理员工关系是当今员工关系管理领域新潮流。本文使用文献研究法分析企业文化对员工关系管理的影响，以及我国企业员工关系管理中存在的问题，然后建立基于企业文化的员工关系管理模型来解释企业文化对员工关系管理的影响过程。通过实证研究来证实这一影响过程和深入分析员工关系管理现状，在此基础上提出企业如何在文化指导下进行员工关系管理，为企业文化建设和员工关系管理带来新的视角。本文提出企业文化对员工关系管理的影响在于改变了企业与员工之间的心理契约，为这一过程提出了具体的影响路径，同时企业在利用文化这一管理工具找到了具体的操作指南，所以本文在学术上丰富了企业文化理论研究，在实践上为提高员工关系管理效率提供了保障。

此外，企业文化建设必须实施企业对员工的人文关怀，注重员工对企业文化的认同，并使相关的福利制度与人文关怀。对外、企业文化，也要注重对客户的诚信建设，良好的社会责任感，尽量回报社会等。

（二）国外研究现状

   说到国外企业文化建设对于员工发展的影响，不得不提众所周知的美国苹果公司，苹果公司成立于1976年，总部位于加利福尼亚的库比提诺，是世界顶级的电脑公司，根据搜索及调查到的一系列资料表明，该企业对于员工发展有几大重要体现，一是激励，激励要因人而异，因时而异。作为公司的业务骨干，往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现非常看中。其次苹果公司对于员工来说是非常有创造性的，虽然公司对于质量要求非常严格但是并不阻碍员工个人的创造性发展，还有苹果公司对于员工的衣着之类是没有规定的以及在工作的时候一名苹果前员工称，该公司的文化很暖心，让人很有“归属感”。另一名员工称，“在公司里，无论你走到哪里，你都能感受到家人般的温暖。”对于工作的苹果员工而言，由于身边的全是行业尖兵，再加上苹果本身的高标准严要求，所以总是被迫在自己的工作岗位上发挥出自己最大的潜能。这对于员工的自身发展是很好的动力。

尹明建在《企业文化建设对员工幸福感的决定影响》中认为，企业文化建设是企业未来发展的基础,相对来说员工的幸福感决定着员工对企业的归属心理,员工的归属心理又恰恰象征着一个企业的前景发展。文章从员工幸福感着手进行剖析的目的是使企业文化建设方面健康发展的同时,企业的稳固发展和效益得到共赢。由此可见，企业文化建设对员工的发展有着非常多层次的深刻的影响，这也是本^范文的意义所在。

二、^范文提纲

一、企业的文化制度与规章

（一）企业一般性的管理流程

1. 行政管理制度

2. 人力资源管理制度

3. 外勤人员管理制度

（二）建立公平的竞争和平等的对待

1. 公平的绩效考核

2. 公开透明的选拔人才

3. 企业招人采取统一的标准

4. 薪金和奖励机制的合理安排

（三）企业的特色文化与活动

1. 文化娱乐活动

2. 体育健身运动

 二、企业员工如何发展探讨

（一）强化企业文化建设对员工的影响

1. 企业的经营理念让员工产生的归属感

2. 树立“以人为本”的价值观念

3. 要让诚信作为员工凝聚力的基础

（二）员工的职业规划及未来发展空间

1. 员工培训及相关职业考试建议

2. 培养员工的创造力

3. 留住并发展优秀的企业人才

三、企业与员工共同发展的方向

三、参考文献

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