关于加强宁波恒大针织有限公司人力资源管理的思考_开题报告

当今世界经济发展突飞猛进，科技不断创新，企业之间的竞争力也越来越激烈，企业的发展受到了一定的打击，经过多方研究表现，在当今时代企业的发展归根到底是需要拥有优秀的人才。企业如何发挥自身的优势来留住人才是至关重要的。所以，人力资源管理的变革与创新，已经成为一项刻不容缓的使命。综合近期国内有关的研究文献来看，主要存在以下观点：一、人力资源管理问题与现状，二、人力资源管理的对策分析等。

刘栋(2009)，在《我国中小企业人力资源管理问题及对策分析》中认为，当前经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。新的形势下，我国中小企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措。

常颖莉（2010），在《浅谈我国中小企业管理现状》中认为，企业的发展经历了百年的时间，尤其是近几十年内，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多的优秀国有、私有和集体企业都逐步形成了自己行之有效的独特风格，与此同时一些外资企业的出现也给中国企业带来了严重的冲击。并提出三个对策，1．规范管理，从实际出发，制定相应的战略目标。2.提高企业自身的素质，完善内部治理。3．加大企业对高素质人才的录用和企业文化的建设。

冯永茂（2018），在《我国小微企业人力资源管理问题研究》中认为，人力资源是社会经济发展的关键因素，我国小微企业人力资源管理随着新时代经济的迅速发展面临新的要求和挑战。从当代市场经济和人力资源的特点出发，将我国当前小微企业人力资源管理的现状和存在的问题进行分析和研 究，指出人力资源管理中的缺陷和不足，并对存在的问题和不足进行深入的调查研究，提出有针对性的对策和建议，结合我国实际状况，促使我国小微企业人力资源管理适应新时代社会主义市场经济发展要求，达到合理利用人力资源，实现我国人 力资源的优化配置。

严霆（2008），在《加强中小企业人力资源管理的对策思考》中认为，中小企业是我国经济发展重要基础，人才是中小企业发展的关键。分析了中小企业人力资源管理存在的突出问题，并提出了做出合理的人力资源规划、建立面向社会的人才引进机制、建立培训制度、建立考核制度和激励机制等对策。

黎红艳（2015），在《我国中小企业人力资源管理的优势劣分析》中认为，中小企业在人力资源管理中有用人机制灵活多变、人力资源管理成本较低、创业初期的家族式管理有利于加强企业凝聚力等优势。但也存在着观念淡薄、员工的“进、出、升”机制不科学、重“使用”轻“培养”、员工队伍非合理性流动率大等劣势。

马英豪（2018）,在《浅议优化企业人事管理的有效措施》中认为，当今社会各企业的竞争本质上是人才的竞争，人才对企业可持续发展的重要性越来越突出， 因此企业一定要采取有效的措施不断优化人事管理， 为企业的健康发展提供重要的人才保证。

魏玉平（2018），在《企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探讨》中认为，企业的经济效益与员工薪酬之间存在明显的正比关系，适当提高员工的工资在一定程度上确实能够提高企业的经济效益。人力资源管理过程中，薪酬激励机制是比较重要的一个方法，有效利用薪酬激励机制能够促进员工与企业的良性发展， 企业的竞争力与员工的工作效益直接相关，薪酬奖励机制是促进员工与企业共同进步的有效策略 。企业要制定合理的员工薪酬激励机制，保证员工与企业都具有强大的竞争力，最终实现企业与员工之间的共赢。

企业是一个国家、民族的命脉，与整个社会经济发展和人民的生活息息相关。企业对社会的贡献有很多，创造了大量的财富，解决了社会的就业问题与就业压力，促进了社会的进步与发展。在当今社会，很多方面都关系到企业，如经济快速发展，科技创新，人民物质生活加强等。21世纪，国内许多企业将面临势不可挡的经济全球化趋势，越来越多的企业通过构筑企业自身的人力资源系统来维持生存，并保持企业的可持续性发展。相对于一些成熟的大企业而言，那些小企业特别是处于初创期和成长期，在规模、资金、创造力上来说都处于劣势。那么企业如何扬长避短，发挥出自己特有的优势稳步前行。因此只有不断的完善企业的人力资源管理体系，提高人力资源管理水平，在以人为本的理念下，人力资源管理在企业中的作用日益突出。由于我国正处在由传统管理方式向人力资源管理过渡的转型时期，企业中的管理方式从思想到行动都发生着巨大的变化，这就对人力资源管理造成了巨大的挑战。企业在人力资源管理方面缺乏系统性，在人力资源战略、机构设置、人才培养、薪酬与激励机制等方面有待健全和规范。

对于我国现阶段的企业我们首先要做的就是建立健全的职业经理人制度，权责明确的现代企业制度，引导企业积极建立产权明晰，完善人力资源管理体系。

（四）国外研究现状

在国外，人力资源管理的理念比较先进，发展比较迅速。整个人力资源体系比较完善和成熟。能应用于各行各业中，解决在管理中遇到的问题。西方发达国家已广泛使用人力资源管理系统，并也开始被我国企业引用。

贝亚德等(2009),在《人力资源管理在法国中小型企业的战略探究》中认为，法国背景下人力资源管理行政实践向人力资源管理战略实践的转变。法国人力资源管理的发展和人力资源管理行政实践的回归，尽管在这两种实践之间似乎出现了第三种人力资源管理混合模式。这一趋势在大型公司、证券交易所、服务和金融部门以及国际活动中更为突出。这项研究证实了法国的shrm是真实的，而不是言辞。

蒂莫西等（2010），在《员工态度和工作满意度》中认为，人力资源实践与科学研究之间的主要差距：员工态度产生的原因；工作满意度的正面或负面结果；如何衡量和影响员工的工作满意度,提供了关于如何缩小知识差距和评估已实施实践的建议。未来的研究可能集中在更深入地理解个人特征，如情绪，在定义工作满意度和员工态度如何影响组织绩效。

布鲁斯·考夫曼（2010），在《美国工业早期的人力资源管理》中认为，一个世纪前，在人力资源管理的概念被发明之前，即使是最大的公司，对员工的监督和照顾也没有书面的政策或正式的计划，而且往往以苛刻、武断和适得其反的方式进行。

人力资源管理过程中，国外学者分析了动机和企业激励问题，而且激励程度的大小与绩效和激励机制有关系。企业经济的可持续增长与技术创新、人才培养投入，激励机制等息息相关。在企业自身收益递增的同时，保持资本投入的递增，使整个经济规模的递增，最后实现企业进行持续经济持续发展。

二、^范文提纲

引言

一、人力资源管理理论概述

（一）人力资源管理的含义

（二）加强人力资源管理的必要性

二、宁波恒大针织有限公司管理的现状

（一）企业薪酬体系情况

（二）人力资源管理现状

三、宁波恒大针织有限公司在人力资源管理中存在的问题

（一）公司薪酬福利在员工发展方面不完善

（二）由于人力资源管理制度不合理而导致员工流失

（三）公司人力资源规划不合理

（四）公司内部各部门分工不明确

四、解决宁波恒大针织有限公司在人力资源管理上的对策

（一）健全员工薪酬体系，提高员工福利

（二）完善企业人才引进机制和人才培养机制

（三）完善员工职业发展体系，创造良好的发展平台

（四）建立有效、合理的人力资源管理体系，切实保障员工的利益

结束语

三、参考文献

[1]刘栋.我国中小企业人力资源管理问题及对策分析[J].中小企业与科技，2009(9). 

[2]常颖丽.浅谈我国中小企业管理现状[J].财经界,2010(10).

[3]冯永茂.我国小微企业人力资源管理问题研究[J].中国市场,2018(32).

[4]严霆.加强中小企业人力资源管理的对策思考[J].现代商业,2008(17).

[7]黎红艳.我国中小企业人力资源管理的优势劣分析[J].现代企业,2015(3). [5]马英豪.浅议优化企业人事管理的有效措施[J].低碳世界,2018(10). 

[6]魏玉平.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探讨.化工管理,2018(29).

[8]刘晶.绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].农家参谋,2018(21).

[9]张坤州.人力资源管理创新的管理理念研究[J/OL].现代营销,2018(10).

[10] Saari,Lise M,Judge,Timothy A. Employee attitudes and job satisfaction.BMJ,2010.

[11]Bruce E Kaufman. Managing the Human Factor: the Early Years of Human Resource Management in American Industry，Cornell University Press ，2010.

[12] Rao，Pramila. Identifying the "best" human resource management practices in India: A case study approach. Human Resource Information Systems. 2009.

[13]Razouk A, Abdelwahab,Bayad,et al. Investigating the use of strategic human resource management in French small and medium-sized enterprises: Longitudinal study[J]. Human Systems Management.2009.