浅析杭州DC电子有限公司人力资源管理现状_开题报告

当今社会是一个充满竞争的时代，企业之间的竞争围绕着各种资源展开。在诸多的资源中，人力资源的竞争显现得越来越突出。从早期的土地、原材料、产品和技术，之后的资金与品牌，到现在的人才与团队，已经成为企业打造核心竞争力的首要任务。也正是在这种竞争环境下，国内的人力资源管理水平也得到了快速发展。

许多企业的人力资源负责人大多数都不是人力资源科班出身，他们都是在企业中经过十几年的摸爬滚打，通过自身的实践积累、摸索和学习，才对企业人力资源管理有较好的把握。

由于企业的行业属性、规模和所属地域环境等差异，加上人力资源管理者涉及模块的复杂性和多样性，使得人力资源管理者在企业中的价值体现总是滞后于其他资源的管理者。

以我之前所在的民营家族企业为例，在引入专业人力资源管理者时困难重重。本文研究的主要意义是试图通过理论与民营家族企业环境实际情况的结合来分析问题的原因，并提出相应的解决办法，为民营家族企业的健康发展，提出一些建议。

国内研究现状

我国推行市场经济的时间很短，许多老板开始没有明确的目标，只是凭着一股冲劲、执着打拼了一片天地，而当企业发展到一定阶段的时候，也就是发展瓶颈产生的时候，才开始认真思考企业的管理问题。

随着人才的竞争日益激烈，人力资源管理在企业经营管理中所起的重要作用特日益突现，并逐渐被人们所认同。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

王重鸣等学者在《HR捆绑:21世纪人力资源管理的新视角 》中认为，进入21世纪，人力资源管理体系的重要在于捆绑作用和持续作用。即基于组织和战略，体现企业文化，适用竞争环境，将人力资源的规划、招聘、培训、薪酬、绩效管理和职业发展等有效地捆绑，强调起内部一致性，形成持续竞争优势。现在更多的企业开始强调战略目标、人力资源战略、人力资源从业者的专业及综合素质等，对人力资源从业者的定位不再是简单的招人管理档案，而是需要对组织内部的人力资源进行科学的管理、合理的利用和有效开发，是贯穿整个企业内部实践的协同性，进而增强企业效度，企业发展快速变化的适应性及竞争力。

时勘，高鹏等学者在《民营企业集团人力资源管理体系的构建—以A集团为例》中认为，民营企业面临着国内外企业和全球企业的双重竞争压力。在激烈的竞争环境下，如何培养一支高素质的人才队伍，创新企业人力资源管理工作，构建兼具战略性和务实性的人力资源管理体系显得尤为重要。很多老板提出，我不仅仅是要一个能够做事情的人，也需要一个能够有全局观的管理者，能够把整个公司管理起来，能够将公司的战略目标有效的落实。

潘平在《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》一书中提到，企业要建立与发展阶段相适应的人才战略，构建承接业务战略的人力资源规划体系，建设好卓越的、高绩效的干部人才队伍，通过计件向计时工资制的转型拉动管理绩效。这就指出，我们人力资源从业者，需要不断的开拓视野，从更高端的视野去建立企业的人力资源管理体系，

费英秋在《中小企业人力资源管理》一书中认为，知识性员工较少、高科技含量不高的中小企业，实施人本管理是一种奢望。当大量的中小企业尚处于生存艰苦奋斗时期，人力资源管理的科学化、人性化、专业化是难以想象的。这也是导致我所调研的公司发展的“瓶颈”，也是其发展后劲不足的原因之一。

张继辰、文丽颜学者在《华为的人力资源管理》一书中，任正非说：“华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。华为不仅建立了在自由雇佣制基础上的人力资源管理体制，而且引入人才竞争和选择机制，在内部建立劳动力市场，促进内部人才的合理流动。在人才流动上，华为强调高中级干部强制轮换，以培养和他提高他们能担当重任的综素质；对低级职员则提供自然流动，爱一行干一行，在岗位上坐实，成为某一方面的管理和技术专家。

总的来说，国内的人力资源管理已经从原来的传统劳动人事管理演变成了现代人力资源管理，“人力是资源”、“以人为本”、“人才是第一资源”等观念已经深入人心。关于我所调研的公司的现状，除了参考以上文献外，也会参考其他学者的书籍进行分析和解决问题，包括李太林的《绩效核能（行动版）》、周永亮的《现代企业培训全案》、赵红梅的《生产制造业绩效考核实操全案》、陈浩的《绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书》和肖作举的《资深顾问手把手教你做薪酬》等书籍。

（二）国外研究现状

国外人力资源管理一般模式主要有欧美模式和日本模式，近些年通用性管理模式比较流行。

刘雅静在《美、日人力资源管理模式研究》一文中认为，人力资源管理是现代企业发展中的一项非常重要的工作，美、日两国都是市场经济发达的国家，想来都极为重视人力资源管理工作。但因国情和历史发展不同，在很多人力资源管理具体做法方面也有很大的不同，如员工的招聘与录用，员工的使用与管理、员工的薪酬和福利待遇等方面，存在着很大的差异性。近年来，随着经济全球化步伐的加快，美、日两国加钱过了相互之间的学习与借鉴，在人力资源管理方面互相取长补短，使得各自的人力资源管理模式不断优化和完善。

欧美人力资资源管理模式主要表现为企业和个人之间有着较为通常和自有的人才流动渠道，形成了较为健全的人才管理机制，根据企业需要随时从多渠道引进外部相关人才，唯能力是举，只要是符合企业专业能力的需求，都可被企业作为人才引进，且物质激励为主要激励策略，能够极大程度上激发劳动者工作积极性，使人力资源得到充分利用。

日本人力资源管理模式主要表现为侧重员工培训，注重职员的全能性，大多数的员工都是从基层做起，熟悉企业生产和管理的各个环节，侧重企业内部人才选拔，对外部引入人才有一定的限制。日本企业管理上奉行的是忠诚，在人才管理上具有浓厚的感情色彩，凭借良好的人际关系和共同价值观来激发员工，减少了不必要的人员流动，当然也在尝试改善终身雇佣制，尝试常用的年薪制，多以精神激励为主要激励策略。

近几年，由于管理理念的变化和企业对人才渴望，原来的模式已经不能适应企业发展的需求，进而出现了一些新的管理模式，并呈现出各种模式综合运用的状态。大多数员工都能参与决策，因此员工的主动性和创新性比较高，强调组织与员工之间的相互责任和长期的关系，提高了员工的主人翁意识。

当然，国外人力资源系统化管理起步也比较早，伴随着管理理论的发展，完整性和成熟度高，其设计思路蕴含了先进的管理理念，开发出了适用于不同行业的解决方案。一些发达国家已经广泛使用人力资源管理系统，一些软件系统如企业资源计划、工作流管理等在开发过程中也都预留了与人力资源管理系统的接口，使得国外的人力资源管理系统今后的升级和扩展难度降低。

国外人力资源管理系统对于基于互联网技术的研究和支持不遗余力，使其易用性大大加强。一些国外的人力资源管理软件被引入了国内，例如在ERP领域处于世界领先地位的SAP人力资源管理系统，SAP eHR是SAP ERP的组成部分。体现了德国人的管理风格，求严求全标准化的流程，较难改变，比较适合成熟大型企业或集团。Oracle人力资源管理系统体现了美国人的管理风格“实用”，在实用过程中能根据企业自身特点进行调整，灵活度高，适合发展中的跨国企业。用友人力资源管理系统面向大中型集团企业。与此同时，国内的人力资源管理系统也发展起来，例如i人事是一款专业免费的HR人事管理客户端，钉钉平台“智能人事”等，里面一些智能化考勤管理、便捷式消息传递、私密化薪资单、移动式管理、加密式存储等功能被广泛应用于中小型企业。

二、^范文提纲

一   人力资源管理理论概述

人力资源管理的具体含义

（二）中小型企业的人力资源管理

 二  关于杭州DC电子有限公司人力资源管理现状的调查和数据分析

对杭州DC电子有限公司人力资源管理的调查

1调查方式

2调查过程

3调查结果

对杭州DC电子有限公司人力资源管理现状调查数据的分析

1调查数据汇总分析

2调查数据分析结果显示出的企业人力资源管理问题

2.1人浮于事、推诿、本位主义严重

2.2执行能力和意愿严重不足

2.3部分关键岗位人员缺乏基本的管理意识和能力

2.4公司缺乏积极的企业文化

2.5公司缺乏产品规划和对规划的实施

三  改善杭州DC电子有限公司人力资源管理模式的对策

树立目标

抓执行

加强体系制定

培养管理习惯

改变资源配置策略

结论

参考文献

马可一，王重鸣. HR捆绑:21世纪人力资源管理的新视角 [J]. 科研管理，2004,25 ⑴ _5 .

梁社红，时勘，高鹏.民营企业集团人力资源管理体系的构建—以A集团为例[J]，《中国人力资源开发》, 2013, (05): 51-55.

潘平.上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野.清华大学出版社，2015.2

张鹏彪.人力资源管理实操从新手到高手.中国铁路出版社，2015.2

安鸿章.企业人力资源管理师（二级）.中国劳动社会保障出版社，2013.3

费英秋.中小企业人力资源管理.经济管理出版社，2012.4

刘雅静;美、日人力资源管理模式研究[J];山东大学学报(哲学社会科学版);2003年04期

张继辰.文丽颜.华为的人力资源管理. 海天出版社，2012.11

李太林.绩效核能（行动版）.北京联合出版公司出版，2016.5

周永亮.现代企业培训全案.机械工业出版社，2014.10

赵红梅.生产制造业绩效考核实操全案.化学工业出版社，2014.6

陈浩.绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书.中国华侨出版社，2014.5

肖作举.资深顾问手把手教你做薪酬.清华大学出版社，2016.7