浅议中小企业员工激励机制的应用_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、^范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

（一）研究背景

  现如今，社会发展水平飞速提升，在此基础上，伴随着企业改革的一步步深入，当代企业制度的步步建立与完善，市场竞争日趋激烈，企业要想要在如此苦难条件下中生存与进步，立足的关键点就是企业的管理，而企业的管理本质上是对人的管理，这是企业管理的核心。怎样才能使企业不断提高适应市场经济的能力和配置资源的能力，使公司不断创新改革激励机制，从而吸引、留住人才，并发挥其最大的作用和潜能，为企业创造良好的收益，怎样让企业本身在激烈的竞争中不被淘汰，是一个值得研究的课题。

在大多数的中小型企业中的薪酬制度与激励机制的建立在绝大多数情况下，其科学性和有效性基础存在一定程度上缺陷，这会导致企业人才作用的发挥收到一部分的影响，特别是具有较大才能和地位的核心人才作用的发挥。例如:制度内部分配不公平，外部吸引力小，绩效考核方式不能做到按劳分配。因此，中小企业主要是由于薪酬制度与激励机制不合理，造成了人才，尤其是核心人才的成长和发挥作用难度大的问题。

中小企业的发展是促进经济增长、扩大社会就业、保障社会稳定的中坚力量，受到国家和地方政府的高度重视。中小企业发展是一个重要的经济增长点，发展好中小企业不仅是惠民生的举措，更是国家一揽子计划的目标所在。中小企业是创造就业岗位、吸纳就业的重要力量，我国中小企业对城镇就业的贡献率在80%以上。高校^文档生将中小企业作为就业的目标，中小企业已成为劳动者就业的主体。但中小企业在落实各种政策法规，切实体现中小企业的作用过程中，还有很多工作要做。其中一个重要方面就是做好吸纳就业的主力作用，并且使吸纳的人才发挥其应有的作用，从而促进企业发展，形成吸纳-使用-发挥-发展-再吸纳的一个闭环的国家、企业和人才的共赢局面。

如果一个企业没有能吸引员工、调动员工积极性的激励机制，那么这个企业就不能拥有一支优秀的管理团队和员工队伍，必然会阻碍企业的发展。因为企业最根本的资源是人，其他一切资源都是基于人才发挥作用的。所以激烈的市场竞争说到底其实是人才的竞争，现代社会谁会识人、用人，谁就会在竞争中占据主动地位，使企业获得成功。因此说缺少了良好激励机制的企业最终将会失败，从而研究企业员工激励机制具有重大的现实意义。

例如：

（一）国内研究现状

收集国内外大量关于人员激励方面的资料，比如刘杰(2011)年在“关于案例分析企业员工薪酬激励的有效性”文中论述了，没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。在以市场为主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为，已然成为现代企业管理中的重头戏。薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可或缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的角度，系统的认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的作用。

人才在现代创业企业中起着绝对关键的作用。 如何吸引和留住人才，以利于公司的长期发展是摆在中小企业面前的一个焦点问题。所以，杜宗甫（2012）年在“关于浅论中小企业员工激励机制及调整策略”文中论述了，在经济高速发展的形势下，企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，从而形成一套良好的激励机制，增强企业的综合竞争力，使企业立于不败之地。中小企业初创期由于资金缺乏，资金来源不足。为了创业发展，企业主仅从自身利益出发，不考虑员工利益。从而就忽视了对员工的更多投入即激励的力度不够。然而，当企业发展扩大时，对员工的激励马上就会变成一个问题，需要对其激励机制进行合理的设计和调整。

激励机制是运用科学的手段调动人的积极性，激励机制的完善对中小企业的发展尤为重要。郭军（2011）年在“关于中小企业激励机制问题与对策研究”文中论述了，激励机制能够调动员工的工作积极性，提高企业效益。其次，它能够营造良性的竞争环境，吸引利用人才。再次，能够开发员工的潜能，提高人力资源质量。因此，中小企业要重视激励机制的建立，把目标与激励方式结合起来，建立起符合自身企业文化和员工切身需求的激励机制。只有这样才能最大限度的调动员工积极性，才能激励各岗位人员各尽其才，为企业发展大显其能，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

高俐（2011）年在“关于中小企业人力资源管理中的激励问题探讨”文中论述了，管理是科学更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的相结合，改变思维模式，真正建立适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。

现代市场经济体制中，企业的竞争实质是人才的竞争，而如何利用企业的激励制度激发员工工作热情，使其成为优秀员工以成为企业关注的问题，下面对现代企业薪酬激励存在的问题做具体的分析。。胡典旺（2010）年在“关于创业型企业员工激励机制的构建”文中论述了：对于创业型企业而言，建立一套科学完整的激励体制对于企业的发展具有重要的作用，创业型企业具有经济实力弱、发展潜力大、组织管理不健全。付东（2010）年在“关于中小企业薪酬激励体系的构建”文中论述了：中小企业薪酬水平逐年提高、薪资待遇差距比较大、薪酬设计缺乏战略思考、忽视非经济性报酬、薪酬缺乏透明度、员工的薪酬晋升渠道不畅。徐惠民（2009）年在“关于创新企业薪酬激励机制”文中论述了：创新型企业内部薪酬分配不均衡、薪酬水准与市场薪酬水准相差较大、分配方式太过于简单，缺乏长效的激励、物质奖励与精神奖励的不对称。

（二）国外研究现状

马斯洛（1943）年在“人类激励理论”文中论述了"需要层次理论",他将人的需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次，认为人的基本需要是由低级向高级的一个层级系统。马斯洛的发现因符合一般的观察结果，因而在企业界与学术界都颇为知名，得到广泛的认可，在实际工作中也得到广泛的应用，有许多管理者根据马斯洛需要层次的不同划分提出了不同的激励措施，在实践中收到了良好的效果。但马斯洛的观点不免带有机械论的偏颇：他认为需要层系只有单一的逐级上行的机制。同时在研究对象的选择上因为缺乏科学的研究方法作支撑，信度不高。

赫兹柏格(1959)年在"双因素理论"文中论述了，一部分因素和工作环境或条件相关成为保健因素，这类因素的满足只能消除员工的不满，不能激发员工的积极性。而另一部分因素和工作内容紧紧连在一起称为激励因素，这类因素的满足才能激发员工的积极性，根据赫茨伯格的理论，要调动人的积极性，就要在“满足”二字上做文章。满足人们对外部条件的要求，称为间接满足，它可以使人们受到外在激励；满足人们对工作本身的要求，称为直接满足，它可以使人们受到内在激励。

亚当斯（1962）年在"公平理论"文中论述了，只有公平的报酬，才能使职工感到满意和起到激励作用。而报酬是否公平，职工们不是只看绝对值，而是进行社会比较，和他人比较，或进行历史比较、和自己的过去比较。报酬过高或过低、都会使职工心理上紧张不安。报酬过高时，实行计时工资制的职工会以提高产量，改进质量来消除自身的不公平感，实行计件工资制的职工则将产量降低而把质量搞得好一些；报酬过低时，计时制职工便同时用降低产量和质量的办法来消除不公平感，计件制职工则以降低质量，增加产量的办法来维持收入。

二、^范文提纲

（一）激励理论概述

1、激励的概念

2、激励的相关理论

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（二）中小企业员工激励现状及问题分析

1、中小企业员工激励现状

2、中小企业员工激励存在的问题

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（三）中小企业员工激励问题的成因

1、员工管理观念落后

2、员工激励制度不完善

3、忽视员工差异性

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（四）员工激励制度优化设计

1、员工激励制度设计的思路和原则

2、员工激励机制设计的内容

（五）结论

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三、参考文献

（10篇以上）

著作：

[1] 刘杰，案例分析企业员工薪酬激励的有效性[J]，法学研究2011(5):59-60

[2] 杜宗甫，浅论中小企业员工激励机制及调整策略[J]，现代经济信息2012(9):36-37

[3] 郭军，中小企业激励机制问题与对策研究[J]，现代企业2011(6):45-46

[4] 高俐，中小企业人力资源管理中的激励问题探讨[J]，现代营销2011(7):27-29

[5]胡典旺：《创业型企业员工激励机制的构建》2010年第5期

[6]付东：《中小企业薪酬激励体系的构建》2010年第8期

[7]徐惠民：《创新企业薪酬激励机制》2009年06月

[8]亚伯拉罕·马斯洛：《人类激励理论》1943年

[9]弗雷德里克·赫茨伯格：《激励、保健因素理论》1959年

[10]斯塔西·亚当斯：《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》（1962，与罗森合写），《工资不公平对工作质量的影响》（1964，与雅各布森合写）、《社会交换中的不公平》（1965）