浅谈薪酬绩效管理的现状及对策_开题报告

一、国内研究现状

在当前关于企业绩效管理的研究内容当中，国内的研究人员对于员工的未来发展相当的重视，都会将企业员工的个人品德与个人行为所产生的后果等内容都作为绩效管理的一部分。随着我国市场经济发展的深入，开放的程度也越来越高，中小企业在我国经济发展过程中所起到的作用也逐渐提高，并且已经在其中占有重要的位置。近几年来，市场竞争日趋激烈，企业必须要实现对人员的有效管理，因此人事管理显得越来越重要。在企业的人事管理当中，对绩效的管理是最核心的部分，并且能够对企业的人事安排、人才培养、薪资调配等都能够给予重要的参考。当企业实行高效合理的绩效管理制度的时候，就能够加强企业的团队建设与工作效率，也能够对企业的经营管理过程的优化与企业根本经营目标的达成起到重要的作用。所以对于企业来说，必须要对绩效管理重视起来。许多企业已经意识到这个问题，并且逐渐试图在企业内部建立起健全的绩效管理制度。

通过结合实践与理论研究的方式对绩效管理的研究，目前我国已经得到了一定的研究成果，并且对于提高我国，企业的绩效管理水平有了一定的帮助。但是现在一般都是对大型上市公司作为研究对象对绩效管理进行研究，因此这些研究成果是无法适用到中小企业的实际管理当中的。绩效管理通过选拔和甄别员工，确保优秀人才脱颖而出，淘汰不合适的员工。通过绩效管理，内部人才可以成长，同时吸引外部优秀人才，使人力资源能够满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提高。但是，目前我国的中小企业实际的绩效管理当中也存在着许多失误，这极大的制约了企业的经营与发展，因此需要对其进行改进。只有对我国中小企业当前绩效管理的现状作出深入的了解，并且对于这些企业的员工需求进行一定的了解，才能够提出适用于中小企业的并且行之有效的绩效管理对策。

综上所述，基于对当前已有的绩效管理理论的理解，并且将理论研究的成果应用于实际管理当中，从而说明了中小企业的绩效管理所起到的重要作用。因此本文以江苏盛世电力自动化有限公司作为研究对象，通过分析江苏盛世电力自动化有限公司绩效管理现状当中所需要改进的问题，归纳了导致这些问题的原因，提出了解决问题的对策。通过以上的研究，能够为我国的中小企业在绩效管理当中提供一定的参考，有助于中小企业的发展。企业通过绩效管理的理论来指导实际工作中的管理行为，并且使得企业管理目标正在逐渐从利润转变为价值。并且改变了过去对于团队工作成绩的考核方式，而逐渐转变为对企业全员的考核，并且改变了单一的财务指标作为考核指标的设置，而是越来越偏向于综合性指标设置。

二、国外研究现状

在绩效管理研究的过程当中，许多国外的研究人员对其的理解更加的深入，产生了许多最新的研究成果。Collins认为绩效管理不仅仅是一单个的工作，更是一个与其他工作环节相关的工作，对企业人才的培养、人员绩效的反馈等方面都能产生一定的影响。

Boudreau认为绩效管理能够将企业的人事专员与技术人员之间的关系平衡起来，因此这项工作并不是一个独立的工作内容。Wright认为企业通过优化绩效管理能够将工作的成绩进行调控。

Ulrich表示对于绩效管理的研究必须要将员工、系统和文化三者之间结合起来。在对绩效进行管理的时候必须要注重透明与高效，从而适应工作内容的变化。并且还要树立起重视绩效管理的思想。绩效管理的制度必须具备一定的灵活性与可调节性，也就是尽量的简化管理程序，简化人员结构。想要通过绩效管理的优化来促进企业的发展，就要对企业的核心员工的工作成果进行重点管控，科学合理的绩效管理体系能够提高企业的工作效率。企业所制定的绩效管理制度也必须具有公平、公正、公开的特点。

国外的相关理论研究当中，通常企业绩效管理都会受到企业的领导、职员与公会都会对其产生影响。企业领导在执行管理任务的时候都必须跟公会协调，公会认为可行的管理行为才能够被实施。因此这说明来国外企业员工对于自身的管理较为良好，并且能够充分的肯定自己的价值。

B. ^范文提纲格式

一、导论

（一）选题背景及意义

（二） 研究方向

二、薪酬绩效管理的相关概念

（一）薪酬绩效管理的内涵

（二） 薪酬绩效管理作用

三、基层员工薪酬绩效管理现状与问题

（一）行业背景与公司概况

1.零售行业背景分析

2.简介

3.公司现有基层员工概况分析

（二）公司基层员工薪酬绩效管理现状

1.基层员工薪酬绩效管理制度概况

公司基层员工的薪酬水平与外部同行业的差别

员工对薪酬绩效管理制度的满意度

（1）员工满意度较低

（2）奖金分配档次差距大，分配标准不合理

薪酬绩效管理存在的问题分析

1.工资普遍偏低，基层员工的基本生活需求得不到充分满足

2.社会地位较低，缺乏归属感导致对工作产生消极影响

3.劳动强度大，员工满意度大幅度降低

四、基层员工薪酬绩效管理优化方案

（一）薪酬绩效管理优化方案的目标与原则

1．坚持以“效率、公平、合法”为目标

灵活的运用薪酬绩效管理优化的五大原则

（二）薪酬绩效管理优化方案的设计

1．建立灵活的福利制度，尽可能满足基层员工基本生活需要

提高对基层员工的关注度，增强员工的归属感

3. 加强对员工的培训管理，实现岗位科技化

（三）薪酬绩效管理优化方案的实施

1.优化方案在实施过程中受到的阻力

做好领导、员工多层次、多方面的的保障工作

优化方案在实施后的效果预测

五、结论

课题的背景

人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。薪酬绩效管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。而如何用好薪酬这把双刃剑，就要对中国企业现行的薪酬绩效管理状态进行彻底的了解，对未来薪酬绩效管理发展的趋势具有充分的认识。

通过调研，对如何增强公司在行业中的竞争力进行研究，在现存的薪酬体系中存在绩效考核指标指向性不明确、在行业中薪酬水平竞争能力弱和薪酬形式结构不合理等问题，从而降低了员工对工作的积极性与主动性。

课题的意义

本文在分析研究的基础上提出了在公司的职能部门实行结构薪酬、经营部门实行提成薪酬、公司经营管理人员实行年薪制等手段完善其薪酬体系。通过以上研究，本文对公司进行研究，针对这个案例，研究薪酬绩效管理问题，并提出解决措施。

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