论商贸流通企业的人力资源管理转型_开题报告

一、文献综述

商贸流通业是现代服务业的重要组成部分，是反映一个地区经济发展和社会繁荣的重要窗口，也是启动市场、促进需求和消费不断升级的助推器。大力发展商贸流通业，加快实现城市商贸流通现代化步伐，是转变经济增长方式，构建生活品质之城的必由之路，也是应对当前面临严峻形势的紧迫需要。进入新世纪以来，伴随着经济发展和消费需求的快速增长，从简单的批发零售到连锁经营、电商平台快速发展，传统跨国零售企业和国内大型连锁企业、各大电商和网络分销平台纷纷抢滩，商贸流通业取得了长足的发展，成为市场化程度高、活力强、发展快、特色鲜明的重要产业部门，在促进经济发展、增加就业岗位等方面发挥着越来越重要的作用。

随着社会经济的高度发展和信息化水平的飞速提高，企业之间的竞争也越来越激烈，而企业为了实现自身的企业战略目标，对于人力资源管理的需求及相关研究正前所未有的得到极高重视并迅速展开，企业的战略目标既是人力资源管理的出发点也是归宿点，而人力资源管理为企业战略目标的实现提供应有的保障，因此传统意义上的人事管理已经渐行渐远，以人为本的核心思想越来越深入人心，管理好人力资源使其得到充分利用，这对于企业的发展是极为有利的。

传统型的商贸流通企业发展至今，从组织架构、管理制度等各个方面也都需要与时俱进的向上提升，而在用工方面，从传统的人事管理向现代人力资源管理转变尤为重要。NF公司是一家具有国企背景的商贸企业，于2014年涉足批发零售，经营大卖场及便利店。从筹建至2017年转包经营，短短3年期间从业绩骄人到销售不断萎缩直至中断自营进而转包，中间除了决策失误、供应链不畅、市场定位偏差等诸多原因外，在人力资源管理上也是存在较大问题，如规章制度的不完善、员工培训的不系统、人员招聘的随意性、奖惩措施的不合理等，本文将分析所在企业的人事管理的现实情况，同时结合当下商贸企业普遍存在人力资源管理现状，试图分析从人事管理向人力资源管理提升过程中商贸企业所存在的问题，总结教训、吸取经验并提出改进建议，进而通过对人力资源管理的优化提高企业的核心竞争力。

二、^范文提纲

一  商贸流通企业的发展历程

商贸流通企业的产生及发展阶段

商贸流通企业的主要特征

二  商贸流通企业的人力资源管理现状

商贸企业的人力资源管理发展

商贸企业人力资源管理当前普遍存在的问题

NF公司现状分析

公司企业概况

公司人力资源管理现状

公司人力存在问题及成因

四  商贸企业如何从传统的人事管理提升到现代人力资源管理

“以人为本”的管理理念

重视企业战略发展与人力资源规划的关系

员工职业生涯的有效规划

差异化的激励机制

打造良好的企业文化

三、参考文献

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