试论企业员工培训与人才开发--以海正药业为例开题报告

多元化人才发展战略历史回顾

（一）国外研究概述

（一）企业人才发展、培训理论的开创：20世纪50年代，世界著名管理学家安索夫在《多元化人才发展战略》中提出多元化战略的内容。Ansoff认为，多元化人才发展、培训主要是针对企业管理而言的，它是指当企业的发展不能实现企业发展的目标时，企业进入新的领域，或者是某种产品市场高利润率的诱惑诱使企业进入新的领域的战略选择。1959年，霍普金斯大学的英籍女学者彭罗斯(E.T.Penrose)发表了《企业成长理论》(The Theory of the Growth of the Firm)。[1]她在书中，定义 “多元化”为 “多元化包括了垂直一体化程度的增加，以及企业管理的人才、培训领域数目的增加。彭罗斯认为，企业多元化发展的程度与其拥有的资源相关，而成功率则与原有技术、人才、市场领域相关。[3]1962 年，美国著名经济史学家钱德勒发表了专着《战略与结构—工业企业发展的历史阶段》。他在书中首次提出了“结构追随战略”的著名论断。同时，他运用历史分析法，开创了多元化人才战略与培训关系的先河，指出公司基层人才组织结构的相应调整是公司多元化经营成功的关键之处。同年，高特教授出版了《美国企业人才发展的多元化和一体化》。[2]高特以 《美国人才发展标准分类》来分类公司多元化程度。书中指出 “多元化可以定义为单个公司人才发展途径”。 1965 年，企业多元化理论研究的奠基者安索夫发表了新的专著《企业战略》。[1]罗美尔特是多元化理论的集大成者。他认为，多元化的界定应该根据企业研究需要而定，企业多元化的核心是人才的集聚和相关配套领域的涉足，虽然可能会与现有领域存在交叉理念或技术等，但仍然要求有新的营销、研发等配套设施，强调多元化要与企业自身资源和风险抵御能力相适应。他还指出，通过多元化来提高市场份额本身并不是一个有效的战略目的，而只是部分计划，是企业获得相对规模的一种有效措施。普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》一文。文中特别强调企业核心是人才，建议形成聚拢人才为一体化模式的资源配套，即配套相应的核心技术、人力资源、企业管理、企业文化、培训管理等，充分发挥核心价值在企业多元化进程中的重要作用。

（二）国内研究现状

相比较而言，我国国内多元化的研究起步较晚，在改革开放的市场经济体制下，企业多元化才逐渐崭露头角。

中国学者黄洪民在《企业多元化人才发展的现实价值与风险规避》文章中指出：企业多元化人才发展是企业发展到一定规模的必然发展选择,这种人才理念模式能够适应需求市场变化,发掘企业人才潜能并规避风险,发挥企业综合能力,实现企业产业转型,提高企业效益,但多元化人才发展战略也可能给企业带来决策失误、管理失控以及人才资源等风险。黄洪民在文章中还提出,为成功实施多元化企业人才发展战略,企业应以经济实力作为多元化战略选择的前提,以企业核心人才为竞争力的建立和培训相关技术人才作为企业多元化战略管理的重点。[4]

林志在《多元化人才发展战略实施对我国企业的借鉴意义》文章中指出：企业多元化人才发展战略自被引入我国企业管理以来,企业成功者寥寥无几,失败者却比比皆是,己引起有关专家的关注。文章从多元化人才发展战略实施的含义及其影响、存在的问题、对策思考等三个方面进行探讨,认为我国企业要实施多元化人才发展战略,应当从制定好企业的整体人才储备战略目标、调好企业新老核心人才竞争力和企业多样化等方面认真着手。[5]

复旦大学的莴明杰教授在《对企业核心人才发展战略的再认识》中,从核心人才能力出发对企业进行了详细的分析,指出企业的核心价值能力是企业相关多元化人才发展战略成功的必要条件。[6]

康荣平、柯银斌的《企业多元化发展》一书,对多元化理论做出了比较详细的描述,并对中国企业实施多元化人才发展提出了诸多具有创见的观点。[7]

覃志刚博士在其著作《企业多元化人才绩效:理论与实证》对多元化与绩效等问题进行了全方位的理论与实证研究,实证检验了多元化人才绩效以及成败的影响因素提出了有益的建议。[8]

尹义省则是从企业成长角度来定义多元化，他认为企业多元化有动态和静态两方面的含义，从静态角度来看，是指企业的人才发展或培训服务方面需进行多元化管理，从动态的角度分析是指企业进入新领域的一种成长行为。[9]

王革非在《一个欧洲 MBA 的中国商务之旅---从战略切入》一书中，从管理咨询角度提出，企业多元化的人才发展实施战略途径众多，包括企业内部人才开发、培训或引进高科技人才战略等。[10]

刘友金在《企业可持续多元化发展》一书中，从企业的角度，提出了可持续多元化的概念， 分析了企业可持续多元化的内在机理，探讨了企业可持续多元化的适应性条件，并研究了其对人才选择与培训人才等问题。[11]

由以上国内国外学者及企业家的多元化人才发展研究理论结果可以看出，企业多元化人才发展战略是企业核心结构中的重要组成部分，它是企业区域发展战略相对应的成长的重要方式之一，其基本特征是企业在权衡企业能力、企业风险和企业利润的基础上,寻求企业能力与市场机会的最优组合。 

^范文提纲：

一、目前我国企业人才多元化发展、培训现状

（一）人才多元化发展研究、培训的概念较晚

（二）对于人才培训概念的理解存在偏差

（三）人力资源多元化培训缺乏长远的规划和目标

二、海正人才发展概况

（一）浙江海正药业股份有限公司简介

（二）海正对人才发展模式、培训的观念不足

（三）相关培训专业人员不足

（四）资金分配不足给予人才缺乏奖励机制

三、海正人才多元化发展措施研究

（一）提高企业内部人才对多元化发展战略的认识

（二）加强师资力量和培训体系的建设

（三）有针对性的进行企业培训的需求分析

（四）加强信息技术创新

四、总结

    

参考文献

[1]H.I.Ansoff. Strategie for Diversification [J]. Harvard Busines Review. Sep.-Oct.,1957: 113~124P.

[2][英]伊迪丝.彭罗斯.企业成长理论[M].上海:上海人民出版社,2007:105-126.

[3]A.Chandler.Jr. Strategy and Structure [M]. The MIT Press，1962: 49，383，385P.(2):58-59.

[4]黄洪民. 企业多元化人才发展的现实价值与风险规避[J]. 中国流通经济.2004 (6): 37-40.

[5]林志. 多元化人才发展战略实施对我国企业的借鉴意义[J].樊职业技术学院学. 2004(01):26-28.

[6]莴明杰. 对企业核心人才发展战略的再认识[J].中国工业经济. 1998(11):50-52.

[7]康荣平. 柯银斌. 企业多元化发展[M]. 北京：经济科学出版社. 1999(06):38-42.

[8]覃志刚. 企业多元化人才绩效:理论与实证:理论与实证[M].北京：中国财政经济出版社.2009(01):110-114.

[9]尹义省.适度多角化——企业成长与业务重组. 北京:生活. 读书. 新知三联书店, 1999(01): 54-55.

[10]王革非.一个欧洲 MBA 的中国商务之旅---从战略切入[M].北京：华夏出版社.2005:89-95.

[11]刘友金. 企业可持续多元化发展[M].北京：中国经济出版社.2008:114-116.