杭X有限公司绩效管理问题及对策研究-开题报告-文献综述-参考文献

一、文献综述

杭州朴桥有限公司绩效管理的现状分析：

     该企业属于中小型民营企业，共有员工83人。男性员工较女性员工所占比例大。其中男性员工71人，约占职工总数的85.5%左右，女性员工12人，约占职工总数的14.5%左右。该企业的员工年龄结构、员工学历结构、员工职务等级结构的情况具体介绍。虽然企业成立近十年，但是绩效管理体系建设还处于初级阶段，各方面的规章、制度并不完善。现从该企业的绩效计划阶段、绩效实施阶段、绩效考核阶段、绩效反馈和结果应用阶段四方面来介绍该企业绩效管理的现状。

杭州朴桥有限公司绩效管理存在的问题分析：

     1、领导者制定有效计划时缺少员工参与   

     2、绩效考核的对象选择不全面，考评方法单一

     3、绩效评价主体不够专业

     4、绩效考核目的不清，评价结果运用不全面

     5、缺乏健全的绩效反馈机制

（三）杭州朴桥有限公司绩效管理对策研究：

 首先，更新绩效管理观念。绩效管理是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工具，最重要的是绩效管理意味着绩效经理（主管和经理）同员工之间维持的双向沟通，从而达到员工与企业的双赢。其次，绩效计划的制定时，重视员工的参与与承诺和在绩效管理。一个有效的绩效管理系统，目的就是要从雇员的需求出发，充分调动员工的工作主动性，将员工的活动与组织的战略目标联系在一起，最终提高整个企业的工作效率及组织效益。最后，科学的职业生涯管理和联系实际，不断创新。改进杭州朴桥有限公司绩效管理的对策：1制定绩效计划时应重视员工参与。2、明确绩效考核对象，选择恰当的考评方法。3、提高绩效评价主体的专业水平。4、明确绩效考评的目的，合理利用绩效考评结果。5、建立健全的绩效反馈机制。通过有效的绩效反馈，把考核结果合理地与激励、薪酬设计等联系起来。

（四）总结：

     本文主要根据国内外各位学者对于企业绩效管理相关理论的描述，运用问卷调查法和访谈法，以某企业为实例，从该企业的概况、人力资源现状和绩效管理的现状出发，引出该企业存在制定绩效计划时缺少员工参与、绩效考核的对象选择不合理，考评方法单一、绩效评价主体不够专业、绩效考核目的不清，评价结果运用不全面、缺乏健全的绩效反馈机制五个方面的问题。同时相应提出制定绩效计划时应重视员工参与、明确绩效考核对象，选择恰当的考评方法、明确绩效考评的目的，合理利用绩效评价方法、建立健全绩效反馈机制、提高绩效评价主体的专业水平五方面的解决对策与建议。通过对以上方面进行研究，帮助某企业寻找并发现绩效管理中存在的问题并完善其绩效管理体系以保障企业正常运营，确保绩效管理取得良好的效果。

二、^范文提纲

一、 关于某企业绩效管理的现状分析

（一） 某企业概况

（二） 某企业人力资源现状

1、 企业员工年龄结构

2、 企业人员学历结构

3、 企业员工职务等级人数结构

（三） 某企业绩效管理现状

1、 绩效计划阶段

2、 绩效实施阶段

3、 绩效考核阶段

4、 绩效反馈和结果应用阶段

二、 某企业绩效管理存在的问题分析

（一） 制定绩效计划时缺少员工参与

（二） 绩效考核的对象选择不全面，考评方法单一

（三） 绩效评价主体不够专业

（四） 绩效考核目的不清，评价结果运用不全面

（五） 缺乏健全的绩效反馈机制

三、 某企业绩效管理对策研究

（一） 制定绩效计划时应重视员工参与

（二） 明确绩效考核对象，选择恰当的考评方法

（三） 提高绩效评价主体的专业水平

（四） 明确绩效考评的目的，合理利用绩效评价结果

（五） 建立健全绩效反馈机制

四、 总结

参考文献

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