互联网行业的招聘流程分析_开题报告

文献综述

在经济新常态背景下，互联网已然成为重要的经济引擎，随着竞争的日趋严峻性，尤其是在互联网行业的人才十分紧缺的情况下，相关人才的选拔和管理已经逐渐成为各大互联网企业生存与发展的关键。只有拥有更多更好的人才，企业在发展中才会走的越远，取得主动赢得未来。而招聘作为企业引入人才的主要途径，在人力资源管理中占据着非常重要的组成部分。

互联网行业人才的现状

进入规范发展新时代，行业迎来全新的发展机遇，而对于企业来说，创新发展的前提是“人才”。

2015年8月出炉的杭州《2015年度信息（智慧）经济产业紧缺人才需求目录》，对信息（智慧）经济的12个核心产业进行了重点关注，调查结果显示2015年杭州信息（智慧）经济产业的净雇佣指数为43%，表明杭州信息(智慧)经济产业对紧缺人才的招聘需求是比较积极的。可见随着互联网产业的飞速发展，使得企业对相关人才需求也保持着相当旺盛的态势。

而近日发布的《2016年中国互联网金融人才白皮书》也显示，互联网金融人才吸引力指数持续走高，该行业85%的人才都是从其他行业跨界而来。互联网金融行业人才吸引力指数显示，互联网金融行业对于高科技行业的人才吸引力位居榜首，互联网行业和金融行业分别排名第二和第三。

招聘模式的提出

学者樊宏总结出了三位一体的招聘模式：通过采用相关人力资源的测量技术，提炼出组织、团队和岗位要求的关键衡量指标，评估应聘者与组织、团队和岗位的匹配度，以达到全方位考察应聘者是否可用、是否好用和是否长期可用的招聘模式。

这种模式分为三层，第一层是个人-工作匹配，主要考察应聘者拥有的知识、技能与经验成果等是否满足岗位要求；第二层面是个人-团队匹配，主要考察入职员工的个性特点、目标与用人部门领导及同事性格、目标等同质性和异质性；第三层面是个人与组织匹配，主要考察应聘者的价值观、态度等特点与企业的文化、价值观是否匹配。

基于人岗匹配角度

曹亚克，王博，白晓鸽等学者认为所谓招聘，是指通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位的过程。与此相近，商敏将员工招聘看做是人力资源管理工作的一项基本内容，企业通过这项工作，可以为特定的岗位配置符合一定要求的工作人员，而能否将符合企业各项工作要求且有兴趣致力于本企业的工作人员吸引到组织中来，是企业人力资源管理持续有效进行的根本所在。

基于企业发展角度

从企业的角度看待招聘，吴志明认为员工招聘是企业人力资源管理的一项重要工作，它是企业成败的关键。对新成立的企业来说，如果招募不到合乎企业需要的员工，企业的物质、资金、时间上的投入就会成为浪费，完不成企业最初的员工配备，企业就无法进入运营。此外，学者彭朝晖不仅强调招聘活动是企业人力资源管理的起点，还强调招聘过程中表现出来的企业形象是企业人力资源管理状况和企业整体面貌的缩影，管理者应重视招聘行为对企业形象的影响。

建立系统化招聘流程既要考虑眼前的用人状况，又要考虑企业未来发展的需要。因此，要在做好企业人力资源规划的前提下做好企业的招聘计划。招聘工作还是企业文化的具体体现，向企业内外传递了企业的价值观和用人理念。而这些企业文化又具体化于招聘的流程，包含从招聘信息的发布到组织应聘者进行相关测试和面试，再到应聘人员的体检及办理入职手续等一系列的程序之中。这个过程要完整，不能有任何遗漏。

二、^范文提纲

一、招聘流程步骤

（一）、公司人力资源结构分析

1.公司组织架构

2.公司人力资源规划

3.公司人力资源供需分析

4.公司人力资源预算分析

（二）、公司招聘需求

1.岗位需求来源

2.岗位工作分析

（三）、公司招聘渠道分析

1.网络招聘

2.校园招聘

3.人才市场

4.猎头公司

5.内部渠道

（四）、公司招聘环节流程

1.职位发布、简历收集、简历筛选

2.初试

3.复试

（五）甄选方法及录用

1.心理测评及评价技术

2.其他技术

3.薪酬谈判及背景调查

二、公司招聘工作中存在的主要问题

（一）、招聘缺乏科学规划

1.招聘渠道选择不合理

2.面试人员专业性不足

3.选择录用过于理想化

4.企业招聘存在信息不对称

公司招聘问题分析与对策

1.加强人力资源规划

2.改善或加强企业招聘信息中的不对称

3. 加强招聘人员专业知识的学习

4. 提升用人部门的面试技能

5. 制定有效渠道选择方案

四、公司选人理想化分析

1. 充分了解岗位需求

2. 综合把握应聘者素质

3. 人岗匹配，知人善用

三、参考文献

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