企业员工招聘存在的问题及对策研究_开题报告

企业员工招聘存在的问题及对策研究

一、文献综述

当代中国的经济在高速发展,中国企业也迅速发展,企业之间的竞争更为激烈。企业竞争就是人才的竞争,人才是企业发展的动力,人才是企业生产、经营的核心，是企业的未来。而员工招聘成为企业人力资源管理的核心工作。

企业员工招聘不仅占据先导性和战略性地位,而且在实战企业总体发展战略和目标过程中也有着举足轻重的作用;员工招聘是为企业获取满足其生产经营需要的人员,为企业补充新鲜血液、提升创新力;员工招聘是企业补充人力资源的最基本途径,有利于组织创新和管理革新，对于创新型企业尤为重要。但是我国现代企业人员招聘中，很多高层管理者还没认识到招聘工作的重要性，认为招聘工作是人力资源部门的事，也很少参加一些社会招聘和校园招聘。大多数人力资源管理者依然采用传统的招聘方式选拔人才，效果不佳却难以制定合适的方案来解决。企业员工招聘存在着不容忽视的问题。通过对员工招聘存在的问题及对策研究,在未来的人员招聘过程中需要人力资源管理者和企业决策者转变招聘方式，才能提高招聘效率和质量。

国内招聘现状研究

中国劳动力发生了巨大变化，2007年中国的劳动力年龄在34岁以下的人群占到70%，2014年这个数据下降到43%，年轻型劳动力年龄结构已经不复存在，供给早已解决不了需求。中国的企业在不断发展，日益强大，企业的人力资源管理质量越发重要,但是人力资源管理中员工招聘却成为前进的阻碍之一。国内员工招聘现状分析如下:

1.企业对员工招聘计划不合理。招聘工作总是走一步算一步, 并没有系统性的人才需求计划作为前提，只是凭借当前的人员需求，盲目地开展工作。企业因为缺乏长远的人力资源规划，导致在招聘的过程中出现模糊的人才需求。

2.招聘岗位定义不清。国内很多的企业都没有明确的工作崗位详细说明，对岗位性质的调查和说明是空缺的，招聘人员不能更好地招聘到所需要的人才。还有一些企业的职位说明书多年不变。人事管理人员常利用陈旧的职位说明书来协助招聘工作并以此提出对招聘人才的要求，这样往往跟不上企业发展的需要。

3.招聘信息不对称。市场上的信息不对称是指买卖双方各自掌握的信息是有差异的，如果一方拥有较完全的信息而另一方拥有不完全的信息，这就导致资源配置的不合理和市场失灵，进而导致不正当的竞争行为。

4.招聘渠道甄选单一。不同招聘渠道的优缺点决定了企业不能只选择单一的招聘渠道，应根据招聘岗位通盘考虑不同招聘渠道的优缺点，进行渠道分析，选择适合自己企业的有效招聘渠道。 

5.缺乏专业性招聘团队。招聘者不但要充分了解和准确把握岗位要求，以便根据岗位要求筛选应聘者，还要通过短时间的面试对应聘者的素质水平做出准确的评价，这是一项技术含量较高的工作，需要较高的专业化的职业素养。

(二)国外招聘现状研究

国外对招聘工作研究的比较早,所以国外招聘制度比国内完善。外国学者爱德华·拉齐尔认为，招聘与雇佣是指根据预先制定的招募、用人、报酬等标准，通过一系列活动，能够使企业以最低的成本吸引、筛选到高质量的、喜欢该工作又适合该职务的求职者的过程。能否将符合企业各项工作要求且有兴趣致力于本企业工作的人员吸引到组织中来，是企业人力资源管理持续有效进行的根本所在。英国设立多种找工作的渠道，不管是企业还是个人，都是成本最低，获得信息量最大的招聘方式；日本对企业员工招聘制定了严格的计划书，并且按照计划执行；美国企业在人力资源招聘方面,实行的是能力主义人才竞争机制,即企业筛选,录用应聘都,员工在企业中的合理使用,薪酬增加和职务晋升等都以员工具体岗位上所发挥的实际能力为依据,对员工招聘中的岗位定义十分明确；芬兰的诺基亚令人深刻印象的广告语“科技以人为本”,足够证明芬兰对人才招聘的重视。 

二、^范文提纲

（一）企业员工招聘存在的问题

1. 员工招聘计划不合理

2. 员工招聘岗位定义不清

3. 招聘信息不深入

4. 员工招聘渠道选择不当

5. 缺乏专业性招聘团队

（二）解决员工招聘问题的对策研究

1. 对工作进行分析,制定明确的岗位说明书 

2. 拓展招聘的多元化渠道,利用网络招聘

3. 做好人力资源规划, 建立人才储备体系

4. 打造专业招聘团队, 提高招聘质量

(三) 结语

综上所述,企业员工招聘已被纳入企业发展战略和管理系统中并被广泛地应用。员工招聘将为人力资源管理之关键,企业要发展离不开人才,人才的甄选来自于员工招聘。制定合理有效的招聘计划,做到高品质的招聘工作，只有这样,企业才能在激励的竞争中生存、发展、壮大。

三、参考文献

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