洛阳大张集团员工激励机制存在的问题及对策分析_开题报告

一、文献综述

  随着世界经济的发展，人力资源管理变得尤为重要。一个企业想要留住优秀人才、提高员工的积极性，最根本在于是否具有一个完善并有吸引力的人力资源制度。在人力资源管理中运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系是有效的方法之一。

  改革开放以来，我国民营经济取得较快的发展，民营经济已经成为国民经济的主要组成部分和经济增长的主要来源。但是我国民营企业大都发展历史较短，超过80%都是家族企业，企业的管理机制不成熟，导致企业在发展过程中后劲不足，可持续发展能力较差。究其原因，主要还是企业激励机制不合理、不完善造成的。因此，研究民营企业员工激励机制的问题，完善激励机制有着十分重要的意义。如何使用好激励机制以更好的发挥人力资源的效益是我国民营企业在市场竞争中急待解决的问题。

  激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在动力，促使每一个人、每一个企业，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。激励机制的好坏，直接决定着企业是否可以团结职工、凝聚职工，决定着组织是否生存和发展。

（一）国内研究现状

随着我国现代企业制度的完善和建立，激励机制的作用被逐渐得到重视并开始发挥重大的作用。我国对激励机制的研究较国外晚，但该理论在中国也是随着现代的实践发展在逐步深化。在中国很多相关的理论工作者与企业的管理者著书立说对适合我国国情的激励理论进行了探析，对中小企业的激励机制的构建实践起到了极大的理论借鉴意义。近几年国内学者对激励理论的研究取得了一些成果，具体表现如下：其一，道德风险下代理人私有信息的价值分析。在数量化定义基础上，得出了私有信息价值的上、下限及其与效用函数曲率之间的关系。其二，信息不对称时对激励机制的选择。主要分析了风险及经理对风险的态度对激励机制的影响，得出了不同风险态度下的最优激励机制。其三，团队生产中分成制与相对绩效评价机制优化。主要分析了分成制中考核指标的权重与激励强度，而后优化设计了团对成员的利益分享机制，提出了团队成员之间的相对绩效评价机制。其四，多重激励机制设计。考虑代理人的激励内容由货币工资扩展到非货币工资的方面，分析建立了委托—代理多重激励模型。

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（二）国外研究现状

早期的企业激励理论研究以“经济人”假设为基础，通过最优合同来达到代理人行为符合委托人利益的目的，双方是一种主动控制和被动应对的对抗性博弈关系，忽略了劳资双方的合作，研究中很少注意到激励的消极一面，也缺少对企业激励效果的定量分析，其唯金钱论的激励观更是广受质疑，在众多事件后，很多人认为企业激励理论已经无效，甚至部分人认为企业激励就是一种欺骗行为，企业激励理论必须要进行改革。国外企业激励理论的最新研究成果对此进行了回应，对激励理论的微观基础和激励结构进行了新的探讨，对企业激励效果进行了全面反思，试图建立起更加符合当前时代要求的新型激励理论。作为社会性生物，人的行为的影响因素不仅包括经济收益，还包括社会性偏好。一些学者提出了个人价值观和社会规范极大地影响着个人行为，企业可以通过信念来影响组织中个体的行为及相互之间的行为协调。其次，人不仅是自利的，也是互惠的，甚至是利他的。

  通过文献的搜集、整理与分析，我发现激励机制在现今企业能起到的重要作用。特别是在公司绩效，员工潜力的激发上都有重要作用。一个企业能否建立适合自己的激励机制对企业的经济效益，经营发展都有着关键性的作用。而且绩效的高低不仅取决于有无激励，还取决于激励方式。在现代企业中职工需要的多样化，使企业必须要建立完善有效的激励机制，必须采用多种手段。

同时总结了现今流行在企业中的激励的各方面误区与一些重要的问题。通过罗列出的一些典型问题提醒企业在构建自己的激励机制的时候明确应该避免犯错，使得我们能在看到问题后对症下药。在明确了相关背景、作用以及存在的问题后就针对在构建激励机制应着手的内容做了大概的归纳，能使我们在实施的时候有据可寻，不会盲目。

二、^范文提纲

一 引言

（一）研究的背景以及研究的意义

1研究的背景

2研究的意义

••二 激励与激励机制概述

1激励与激励机制的定义

2员工激励机制的类型

3员工激励机制建设的意义

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 三 洛阳大张集团员工激励机制的现状以及存在的问题

（一）洛阳大张集团及其员工激励机制的概况

（二）洛阳大张集团员工激励机制存在的问题

1洛阳大张集团激励机制的现状及表现

2用人唯亲；薪酬管理上缺乏公平性

3重视短期激励，忽视长期激励

4激励方式较为单一，缺乏灵活性

5忽视员工心理健康发展

四 洛阳大张集团员工激励机制的改进对策

1重新设计晋升渠道，做到公平公正公开

2与员工多沟通，了解员工的需求和职业发展意愿

3增加奖励方式，提高员工福利待遇

4完善绩效考核策略，做好员工职业规划

•••••五 结论 

总结

三、参考文献

1.梁运来 人力资本视角下的民营企业员工激励问题研究 山西财经大学 2016

2. 文跃然.薪酬管理原理. [M] 复旦大学出版社 2013

3. 李美琦 民营企业员工激励问题研究 《商业故事》2015

4. 张继志 公司激励机制的建立《现代经济信息》2013

5. 闫琰 中小型企业的员工激励机制现状《现代营销》2015

6. 吕升 民营企业员工激励与培养机制优化策略研究《华东理工大学》2014

7. 李静.人力资源激励机制策略[J].商场现代化.2009(09)

8. 段学武.浅析人力资源管理中的人才流失[J].全国商情(经济理论研究).2009(12)

9. 杨剑等.激励导向的薪酬设计[M].北京.中国纺织出版社.2006

10.杨慧芳、侯锡林 浅谈我国中小民营企业知识性员工激励措施的改进 《中外企业家》2012

11.王周火、谢恒、李新平. 我国中小民营企业员工激励机制问题及对策研究[J] 江苏商论2008 (8) 106-107