浅议企业人力资源成本预算及控制_开题报告

人力资本作为一种可以创造价值的资本，必然会在使用过程中产生一定的成本——即人力资源成本。

在经济飞速发展的今天，人力资源管理在企业中的重要作用日趋显现，且人力资源成本控制更是企业成本管理的最为重要的内容，直接关系到劳动消耗的控制以及投入产出比的提高，如何在企业有限的人力资源成本预算中，达到最佳的规划控制，成为当今企业的重中之重。

二、文献综述：

（一）国内研究现状、进展情况及问题

随着经济的发展，市场的竞争万分激烈，企业之间竞争进一步的加剧，人力资源已经成为企业生存和发展的核心力量。人力资源的成本预算及控制是企业成本管理的最重要内容，深度解析和加强人力资源成本的预算及控制，可提高企业的核心竞争力，让企业进一步的可持续性的发展。理想的人力资源成本分析应该是提高人均人力资源的成本，降低人力资源成本含量，低人事费用率或劳动分配率，通俗的说就是降低人力资源成本在总的成本的比重，增加企业的竞争能力。人力资源成本预算应按照企业的发展战略以及企业前年度的人员及成本费用统计情况，对下年度人力资源需求及成本费用的预测，并形成下年度企业人力资源成本的预测。人力资源成本预算完成后并不是静态不变的，根据企业的发展实际情况进行修改和完善，具备可行性。

综合有关研究文献来看，主要存在以下观点：

1、史歌《关于如何加强企业成本控制问题的思考》在研究中指出，现我国企业成本控制中存在的几大问题：一、科技和资金投入不足，各方面成本过高。二、成本控制观念不强，资源利用不合理。三、企业管理水平不高，仓储水平较为落后。这几类问题造成人工操作比例大、资源成本易浪费、生产成本高，不利于企业可持续性发展，从而导致企业亏损，资金链断裂，甚至于倒闭。

2、张鹏《多措并举有效控制人力资源成本》在报告中说明，要正确的认识和树立正确的人才观，合理并因时制宜的规划使用人力资源，将企业现有人力资源发挥最大作用，避免唯学历选人才或“外来和尚好念经”的现象发生，从选才入手，降低人力资源成本，择优录用，并重点培养企业中高层骨干，了解人才心理需求入手，综合激励，用其所长，科学配备，实现双向选择，合理流动。

3、石依依,柴志尚《企业人力资源的成本控制策略分析》的文献中指出，在科学技术飞速发展的当前，人才是企业争相追逐的竞争力要素。而企业的人力资源管理工作是招纳人才、储备人才、发展人才的重要前提和基本保障。企业开展人力资源管理工作,需要付出相应的成本，如何在有限的人力资源成本预算之内，达到最佳的企业人力资源管理效果，成为所有企业必须面对的问题。

4、孙然《浅谈铸造企业人力资源成本的控制》说明的观点：在经济全球化的影响下，我国铸造企业的现代化进程在加快，但是我们铸造企业的现代化管理思路并没有跟上现代化的脚步，因此，打破铸造企业现代化发展的瓶颈关键之一就是要拥有现代化的管理理念。现代化管理中最重要的是人的管理与成本的管理，人力资源成本又占有很大的比例，因此，传统的铸造企业要大力展开对人力资源成本的控制，让企业的成本得到有效分析和管理，扭转之前事后监督的方法。人力资源成本控制是保证铸造 企业良性运作的一项重要工作，它能让企业的经济效益得到提高，对推动企业的发展有着关键作用,一个企业的管理核心中最关键的部分便是人，要想合理地分配每个员工的工作，就需要将现代化的人力资源成本控制放在核心地位。

5、李华《企业人力资源成本控制问题研究》中对企业人力资源成本控制问题进行了深入研究，从缺乏有效的人力资源规划、成本控制方法缺少创新、绩效评估与激励制度的不合理、成本控制实践不足，缺乏经验的四个方面阐述了企业人力资源成本控制存在的相应问题，并从合理调整组织机构、制订科学有效的人力资源规划、加强员工培训、建立科学合理的绩效考核制度和激励制度的四个方面对加强企业人力资源成本控制说明了其自己的想法及见解。

6、姜洁《企业人力资源成本控制研究》中阐述：“人”作为一种资源，其价值不断被开发出来，逐渐突显出“人”这种资源的重要性。人力资源成本在企业总成本中占有重要地位，它对企业经济效益、产品服务的市场竞争力、对员工的积极性等方面影响巨大。市场经济的发展使的竞争因素越来越活跃，为了保证企业在激烈的市场竞争中，长期立于不败之地，必须不断引进专业能力强、高素质的人才，并选取了在人力资源成本管理中如何有效控制其现有的问题为研究对象进行了相关研究，主要介绍企业人力资源成本的控制问题的研究意义、研究综述、研究方法和创新点，并包括人力资源成本的概念、分类、构成内容以及功能、人力资源成本的管理和特点等，并在对相关理论的整理和研究的基础上设计了人力资源成本的指标体系。

（二）国外研究现状、进展情况及问题

曹秀丽《中小企业人力资源成本控制研究》在研究中指出：人力资本理论是人力资源成本理论的研究基本。在国外，人力资本研究较早，而且在实际的企业中得到了应用，经过经济学家的长期不断探究，人力资源成本发展得到不断深化，研究领域也不断扩大。特别是在二十一世纪，更是开始了人力资源成本控制研究的新课题，将人力资源成本控制与企业战略相结合，开始了人力资源成本控制研究的新篇章。

总之，不论中小企业，还是大型企业，乃至国有企业作为我国促进经济发展的重要组成部分，对其人力资源成本预算及控制的研究，将对我国应对国际金融危机、促进经济增长、保持社会稳定具有重要的意义，且人力资源是企业竞争的主要动力，人力资源成本控制是企业对人力资源掌握的重要成本，随着市场经济的不断变化，企业的发展方向也在时刻变化，能够让企业本身在未来的行业发展中占有一席之地，对于人力资源的合理使用是目前企业的重要基础，而作为企业单位想要吸收和持续拥有更加多元、更具职能的人才，人力资源成本的投入与控制是关键，人力资源成本控制措施的优劣，决定了企业单位未来发展的前进动力。

三、^范文提纲

（一）在当前形势下的人力资源成本预算及控制中存在的问题

1、企业简要概况

2、企业实行人力资源成本预算及控制的现状、存在的问题

（二）企业实行人力资源成本预算及控制存在的问题原因分析

1、企业自身存在的问题及困难

2、未树立正确的人力资源管理观念。

（三）企业人力资源成本预算及控制措施

1、革新企业人力资源成本控制观念

2、成立科学的人力资源成本管理组织结构

3、制定科学有效的人力资源规划

4、建立人力资源成本预估管理制度

5、企业现有人力资源的灵活分配

6、建立科学合理的绩效考核制度和激励制度

（四）结论

四、参考文献

〔1〕史歌：《关于如何加强企业成本控制问题的思考》中国建材报/2017年/8月/22日/第003版；

〔2〕张鹏：《多措并举有效控制人力资源成本》中国会计报/2015年/2月/6日/第003版；

〔3〕石依依、柴志尚：《企业人力资源的成本控制策略分析》经济研究导刊2017年第9期；〔4〕孙然：《浅谈铸造企业人力资源成本的控制》2017年治金企业管理创新论坛2017年8月7日；

〔5〕李华《企业人力资源成本控制问题研究》企业改革与管理 2017年4月25日；

〔6〕姜洁：《企业人力资源成本控制研究》首都经济贸易大学  :// .cueb.edu.cn/；

〔7〕赵勤：《我国中小企业人力资源成本控制的问题及对策》中外企业家2015年16期

（8）于来芳：《我国企业成本管理的现状分析》现代物流报/2012年/10月/29日/第A12版；

〔9〕曹秀丽：《中小企业人力资源成本控制研究》首都经济贸易大学  :// .cueb.edu.cn/；

〔10〕孙洁：《企业人力资源成本控制问题研究》企业改革与管理 2018年2月25日；