私营企业员工激励机制问题研究_开题报告

 

一、文献综述

查找^范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

 （一）国内研究现状

王爱国指出激励机制为私企对员工基本物质奖励与精神激励，要调动人积极性,不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素,更重要是要注意工作安排,量才录用,各得其所,注意对人进行精神鼓励,给予表扬和认可,注意给人以成长，发展，晋升机会。  

 王丹丹指出如果私企不能满足员工各种需求甚至是基本需求，员工就不能尽自己最大努力去工作，私企便无法实现组织行为目标，离心力逐渐增强，其结果是员工跳槽，人才难求难留而导致破产。因此，建立有效激励机制在亟需人才私企中显得极为重要。

刘芳指出而企业文化不到位，便不能使员工产生对企业的归属感,不能使员工产生对企业长远发展的信心和责任感,不能使员工感到个人的命运与企业的命运息息相关,从而产生员工行为短期化。没有准确、公正、积极地对员工作出考核和评定，不能准确地不带个人感情色彩地判断每个人的功与过,以及每个人贡献的绝对量和相对量,便不能公正地决定奖励谁、惩罚谁。而公正和公平的奖惩,必须建立在公正和公平的考核基础上。缺乏有效的绩效考核，导致激励机制和手段不明确，造成部分员工只着眼于眼前的利益，而将“私企”的长远利益和形象而不顾。

顾文军指出在人事管理中要贯彻“以人为本”的理念，充分发掘人的潜力，努力做到适才适用。在管理中始终把人的因素放在第一位，重视对“私企”员工的培训工作。同时，借助通讯技术的发达和日益完善，加强企业部门横向和纵向的沟通，鼓励“私企”员工发表意见，使决策、计划透明化、民主化，扩大决策、计划的参与群体，调动其积极性。

（二）国外研究现状

     美国管理学家贝雷尔森Berelson指出一切内心要争取条件，希望，愿望，动力都构成对人激励。——它是人类活动一种内心状态。人一切行动都是由某种动机引起，动机是一种精神状态，它对人行动起激发，推动，加强作用。知识经济是以知识为基础经济形式对私企员工综合素质和能力也提出更高要求。

     斯坦尼尔Steiner 指出许多人来到同私企，不论是成为所有人，投资人还是重要员工，都是怀着不同动机针对人才可以激励这一特性，合理薪酬，良好私企文化以及个人职业生涯规划等等可以满足不同人才不同需求激励手段，不仅可以在私企招聘时候吸引大量人才，而且可以使在职员工对本私企产生一种归属感，减少人才流失。 

     斯奥其指出激励机制的原理是共同的，简单的，即从人是利己的这一前提出发，把个人利益与个人业绩联系在一起，按贡献付酬。但当把这一原理应用于现实时就没那么简单了。现实世界的情况千差万别，千变万化，激励机制起作用的方式也各种各样。目前判断一种激励机制是否成功，就看它能否提高效率。因此，我们在设计激励机制时一定要从实际出发，根据具体的实际情况采取行之有效的激励机制。换言之，设计成功激励机制的因素不仅仅是了解理论，还要了解实际情况，活用这些基本原理。

二、^范文提纲

 引言 

一 激励机制内涵，作用及表现形式 

（一）激励和激励机制内涵 

     1研究背景及意义 

（二）激励和激励机制作用 

 (三)激励和激励机制表现形式 

二 私营企业内涵，种类及特点 

（一）私营企业内涵   

（二）私营企业种类 

（三）私营企业特点    

三 我国私营企业员工激励机制问题及其成因分析

（一）私营企业员工激励机制问题 

（二）私营企业激励机制存在问题 

四  案例分析 

 A公司发展背景及员工构成  

 A公司发展现状 

    1 员工需求现状 

    2 A公司满足员工需求现状 

3对员工需求现状分析

（三）A公司激励机制现状及存在问题分析

    1企业激励机制在制度上存在主要问题分析

（四）A公司激励机制改善对策和建议

    1 企业制度，文化健全

    2企业绩效评估体系，考核制度完善

    3管理者自身素质提高

    4 建立完善，多样化激励

结   论

参考文献

致 谢

三、参考文献

 

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