经济转型中的企业选人用人机制研究_开题报告

    （一）国内研究现状

人力资源管理是企业管理领域的重要组成部分之一，也是保证企业人才质量的根本保证。随着企业对于企业管理重视程度的逐步加深，人力资源管理也得到了社会的重点关注，得到了很多专家学者的研究，人力资源管理的相关理论也在不断得到升华和凝练。在如今的经济转型中，就需要将现代人力资源管理理论和传统的人事管理理论进行比较，寻找人力资源管理相比较于传统人事管理的优势所在，并在日后的企业人力资源管理过程中加以改进研究。

    传统人事管理和现代人力资源管理是在不同经济时期对企业或组织中的人力资源的两种管理方式，二者具有很多相似之处,也有不同之处。如今国内大部分相关文献都是分析传统人事管理和现代人力资源管理二者之间的异同，并阐述了传统人事管理向现代人力资源管理转变对经济转型中企业所产生的影响，就在转型过程中可能存在的问题及解决措施进行了具体分析，从而为相关的工作提供理论依据和研究基础。

（二）国际研究现状

    总的来说，国际上对人力资源管理的文章有如下特点：

    1.实行弹性化的任用制度。最典型的是合同聘用制的运用。

2.放松规制，由刚性管理变为弹性管理。这主要表现在两个方面，一是简化人事规则。二是指行政机构在经过授权或批准后，在人力资源管理中可以根据实际情况和需要，具有某些不受规则限制的“豁免权”。    3.实行谈判工资制。公务员不仅可以通过公务员工会与政府集体谈判工资报酬，在新公共管理运动中更是发展出了个人谈判工资制度，即在与政府雇员签署聘用合同之前，被雇者可以就自己的工资报酬与政府进行一对一的谈判。    4.推行绩效管理和绩效工资。    5.改革僵化的职位分类制度和职业发展路线。    6.注重人力资源开发。一些国家在能力主义的价值取向下，根据职位对任职者的要求积极实施人力资源开发。    7.下放人事管理权力。

（三）比较总结

    比较就会有鉴别。通过对人力资源管理及其模式的几个主要方面的比较，可以看出：不论是理论研究还是具体实践，我们仍需引进和借鉴国外先进的人力资源管理理念和模式，结合自身的实际，因地制宜，积极创新，努力实现人力资源管理的现代化。将人力资源视为组织最为宝贵的战略性、稀缺性资源，提升人力资源管理部门的地位。

^范文提纲

   （一）选人用人机制的内涵及改进的重要性和必要性

人力资源是企业在经济转型中的第一资源，是企业生存发展的必备资源。随着时代的发展，经济的转型，已经出现了人才的竞争，新经济也出来了曙光，企业的兴衰成败取决于人，而企业的选人、用人机制是其中的关键因素。

社会正在结束所谓的后工业社会，迈入知识经济社会，如何了解人力资源市供求双方的需求，根据时代的变更调整思维，如何与时俱进的选好人、用好人，成为了一个值得深入研究的课题。

很多企业，因为各自行业的特点和管理人员认知的问题，人力资源管理仍然停留在传统的人事管理水平上，还没有上升到应有的层次，在如何用人、选人上，和世界发达国家存在相当大的差距，企业应顺应潮流，不断改变自身以应对正在改变的世界。

传统的选用人机制及存在的问题

在传统的计划经济时代，我们的经济体制存在着严重的弊端，人才没有得到很好的利用和挖掘，绝大多数企业也没有意识到人才在企业生存中的重要地位和作用。当前选人用人方面存在不少弊端，主要表现有如下几点：

1.选人用人的制度不完善。选人用人的公开性、透明度不够，对不同类型的岗位选择没有明确的标准，对工作的各个环节、内容缺乏科学界定。制度体系设计的不完善、不合理，影响选人用人工作的质量和效果。

2.选人用人的程序不规范。一是程序“缺位”。在选人用人过程中，对一些必要的程序执行不到位，有的甚至干脆不执行。二是程序“错位”。为了减少工作的繁琐程度，故意将程序颠倒，先做容易做的工作，把一些难的程序入到最后再做。三是程序“越位”。会出现搞内定的情况，协调在前，过程在后。

3.用学历来衡量人，忽视了人的实际能力。现在有部分企业在选用人才时，仍然坚持“唯学历论”，把高学历同高水平划等号，使得那些虽然学历不高，但却有一定的专长和技能并做出突出贡献的人员被排除在选用人员名单之外。

4.考评不全，重显绩轻潜绩。当前部分企业对选用人的评估还停留在感性阶段，定性考察，满足于“眼睛看、耳朵听、领导评”，缺乏科学合理的考评体系，缺乏简便易行的规程。

（三）如何改进选人用人机制

1.建立健全的选、用人标准制度。制定合理的选人标准，从实际出发针对职务和岗位性质具体化该标准，严格规范和监督选人程序。企业人才的发掘与培养，是一项长期而细致的工作。企业必须要从根本上规范人力资源管理体系，制定完善的人力资源开发与培养战略，并在企业中形成合理的人才梯队，才能使企业的发展常盛不衰。

2.坚持民主、公开、竞争、择优的方式选人。通过民主、公开、竞争、择优的方式与当前经济形势相适应，不断拓宽选人的渠道，改进选人的方式，打破单一的选人用人方式，增强透明度，把自我荐才、赛场比才、群众举才、伯乐相才有机的结合起来。建立科学、公正的用人机制，任人唯贤，按照制度规范招纳贤才，充分发挥人力资源潜力，适应多层次、宽跨度的综合性企业管理对人力资源的需求。

3.建立企业人才库。要实现人才的科学选择，开成充满活力的选人机制，需要一个信息充足、具有规模、门类齐全的人才库的支持。人才库的来源可以有公开招聘时的自愿报名、其他单位推荐、猎头公司猎取等多种形式，并按标准保持动态更新。人才库应按企业需求分别设置分类管理，便于查找和信息交流，从而使人力资源合理配置。

    4.实行有效的激励机制。行之有效激励机制，能够把企业员工的工作热情和潜能充分调动和挖掘出来，推动企业的发展和壮大。要结合本身的实际，实行科学合理的激励机制。合理、有效的激励方法，能够提高员工的士气和忠诚，在提高员工的自我发展意识中从整体推动企业的发展。

参考文献

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    2吕宛玲。传统人事管理与现代人力资源管理比较研究。《中文信息》。2014年。

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