论丽江百源实业有限公司企业文化构建与人力资源管理_开题报告

一、文献综述

国内研究现状

     国内学者关于企业文化的研究主要集中在企业人力资源管理的重要性,内容,途径和方法等方面，这些研究首先肯定了文化在公司中的意义和作用。

     江峰指出企业文化强调以人为本，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此是否体现了人的价值，已成为衡量企业人力资源管理成功与否的关键所在。

     王宗明指出进而指出公司人力资源管理应该根据社会环境,领导,员工等文化背景，选择适合的企业文化，并针对在不同区域开设的公司，应充分借鉴当地的文化以形成特色化的公司文化品牌，企业文化的建设应当包含物质文化,行为文化,制度文化和精神文化的内容，充分发挥企业文化的导向功能,约束功能,凝聚功能,激励,调适和辐射功能，对于公司文化品牌的建立至关重要。

     于小伟指出企业人力资源管理要以人为本。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化的实质就是以人为本。能激发员工的潜力，实现员工全面发展。

论述较多的是文化差异给公司跨文化经营带来的问题。通过分析中外文化的差异，给出了相关的建议。

      陈文捷（2013）指出传统意义上的竞争要素要与公司文化管理系统进行有机整合，并与公司文化融为一体才能形成公司独特的核心竞争力。

      如陈红玲,谭卫平（2013）认为公司竞争力是品牌,管理,服务,企业文化,技术和公司文化等六个要素的函数，其中公司文化最为重要。于水华（2013）认为公司应该树立以价值观念,审美情趣以及行为导向为文化取向的营销文化，通过把握服务程序分寸,准确定位需求主题，灵活处理出现问题等方法实现公司营销文化取向和消费者诸如求舒适,求方便,求尊重等的心理需求之间的平衡，建立公司的整体营销文化体系。

     我国的企业人力资源管理在建立有中国特色的现代企业制度及管理模式的过程中，既要吸取中国传统文化及管理思想的精髓，又要学习西方制度化管理的优势，实施组织化,科学化管理，真正做到古为今用，洋为中用，使之符合时代的要求和市场经济发展的需要。21世纪的企业面临着一个竞争加剧,科学技术突飞猛进的社会近几年来，我国中小企业人力资源管理已在一些中小企业初显规模：针对知识密集,知识分子密集的企业特点，让人力资源管理向中国文化走出去，首要条件是提升国家文化的软实力。国家文化软实力包括众多方面的内容，而创新力则是最重要的内容。

      王素珍,张利民从消费者文化性需要,竞争,全球化经营及核心竞争力构建的角度阐述了公司实施文化营销的必要性，在此基础上，提出公司应从定位,产品,促销,分销四个方面实施文化营销，同时指出，公司人力资源管理是公司实施文化营销的基础和前提。

      马晓明指出企业文化作为一种管理理论，诞生于美国，兴于日本。上个世纪六七十年代，日本产品以其质优价廉大举进军欧美市场，引起美国企业界人士的震，惊。对于美国的传统优势产业来说，日本在企业管理中，重视人的因素，重视对人的精神力量的发掘。20世纪80年代初，美国考核日本企业后先后出版了四部论著：《日本企业管理艺术》,《西方企业文化》,美国只有二百多年的历史，既没有那么多文物可以挖掘，也没有那么多文化典籍可以传承。但是，它的文化影响力,文化软实力，在当今世界是独一无二的。我们研究美国的文化现象，并不是要崇洋媚外，不是简单地肯定美国文化，而是要好好地思考一下人力资源管理有什么规律，建设文化强国应该有什么样正确的途径。如果不研究这个问题，我们现在提出的建设文化强国这个目标，很可能就变为一种口号。我们的国家有一种口号文化不好的传统，经过大量调查研究形成一个新的观点，新的见解，一旦提出来不去贯彻落实，就会变成口号。因此，研究一下美国的文化现象，再思考一下我们怎么样建设文化强国，就可以避免我们把文化强国变为口号。

 （二）国外研究现状

 

 

     Mayer等人（2013）把信任定义为基于信任客体会依照信任主体期望的方式行事的预期，信任主体不考虑自身防范能力，使自己处在易被信任客体上海的境地的意愿。

     Peter Drucker在《管理实践》一书中指出：企业文化管理系统是这样的一种管理软件，它能够快速,方便地显示结果，还可以对有关工资的各种信息进行统计，服务于财务部门，及企业主要管理者。实施企业文化管理系统可集中,整合各种信息来源，有利于降低管理成本，提高企业管理效率，从而促进企业的进一步发展和变革。

     凯特在《企业文化管理问题探讨》中提到：在企业文化管理兴起的今天，研究如何构建企业文化管理的框架,如何通过系统化的思维方式建立企业文化管理的理论体系，是一种有益的探索。企业文化管理是基于交易成本理论和核心竞争理论而发展起来的，通过对企业文化管理多方面的认识可以构建有效企业文化管理的分析框架，华为的培训为企业提供了一个学习范式。

     乔恩在《企业文化管理现状及相关问题的研究》中说到企业文化管理在欧美等发达国家已发展到相当成熟的阶段，企业文化管理在我国则刚刚起步，还处于探索发展阶段，以基础性服务为主，内容比较单一，供应商服务质量和专业素质参差不齐，风险较大。虽然如此，企业文化管理在我国已显示出巨大的市场潜力。

 

^范文提纲

一 绪论

   （一）本文研究背景和目的

   （二）国内外研究现状

   1国内研究现状

   2国外研究现状

 （三）本文拟解决问题

二 企业文化概述 

   （一）企业文化构建的定义

  （二）企业文化内容 

  （三）企业文化的特征

  （四）企业文化的功能 

  （五）企业文化与人力资源管理的关系 

 三  丽江百源实业有限公司人力资源管理存在的问题分析

  （一）丽江百源实业有限公司轻视企业人力资源管理​

  （二）丽江百源实业有限公司社会价值观念的改变

  （三）丽江百源实业有限公司员工素质不高缺乏相关培训

  （四）丽江百源实业有限公司企业人力资源管理发展滞后

四  丽江百源实业有限公司在完善人力资源管理中的对策  

  （一）提高管理者对企业人力资源管理重视​ 

  （二）丽江百源实业有限公司用人文关怀提高凝聚力值观

  （三）加深丽江百源实业有限公司员工对企业文化的理解​

  （四）丽江百源实业有限公司人力资源管理与文化发展阶段保持一致

总 结

   参考文献

   致  谢 

三、参考文献

[1]赵志磊李华.企业文化[M].北京 工业 大学出版社,2013.1-4. 

[2]吴萍,苏勤.企业文化的构成特征及其管理功效[J].中山大学学报论丛,2013,5(4). 

[3]孙丽霞.企业人力资源管理的误区及其解决思路[J].商业 经济 ,2013,(2):56. 

[4]高建华.重塑低迷期的文化土壤[J].销售与市场(营销版),2013.3.23-26

[5]赵树刚:企业人力资源管理篇.中国科学文化音像出版社,2013.3 67-69  

[6]舒化鲁:如何自主构建强势文化.中国人民大学出版社,2013.56-59

[7]魏小安:现代公司经营与管理.东方燕园出版社,2013.23-28  

[8]刘光明:如何创建自己的企业文化.中国科学文化出版社,2013.56-58

[9] 许晓.中国公司业如何提高服务质.,旅游教育出版社，2012.45-48

[10] 戴斌.中国企业集团发展战略研究. 山东轻工业出版社,2012.23-29

[11] 易钟.赢在个性化服务.鹭江出版社，2013  11-16

[12] 张延.公司个性化服务与管理.旅游教育出版社，2013 89-90  

[13] 魏小安.赵准旺 .主题公司.丽江旅游出版社，2013 34-36

[14] 丁新.企业管理. 山东大学出版社，2013(1)  12-15

[15] 张延.公司个性化服务与管理.浙江旅游出版社,2014(2) 23-26

[16] 宋英慧;我国企业人力资源管理的现状[D];吉林大学;2005年

[17] 岳泽军;我国企业人力资源管理的现状问题研究[D];东北林业大学;2013年

[18] 黄菊珊;我国企业人力资源管理的现状,研究[D];天津财经学院;2012年

[19] 曾小青;公司治理受托责任与审计委员会制度研究[D];厦门大学;2013年

[20] 张安明;内部控制与公司治理研究[D];厦门大学;2013年

[21]迈克尔·波特.竞争优势（夏忠华，译者）.中国财政经济出版社.2013.64～73

[22]迈克尔·波特.竞争战略（陈小悦，译者）.华夏出版社.2013.289～310

[23]John K. Shank and Vijay Govindarajan. Strategic Cost control：tailoring controls to strategies. Journal of Cost control.2013.93～96