中小企业核心员工薪酬激励研究——以M公司为例-开题报告-文献综述-参考文献

——以M公司为例

一、研究背景和意义

中小企业提供了近80%的城镇就业岗位，与此同时还吸收了大批农村剩余劳动力，在目前国际金融危机的状况下，这些企业如果无法继续保留对就业的支持力度，无疑会造成巨大的潜在风险。而中小企业本身受资金、人才以及市场等因素影响，中小企业自主调整能力不足，产品和产业调整优化升级难度大。为了使中小企业能够继续可持续发展，必然面临调整优化的瓶颈，这一瓶颈与人才匾乏有相当大的关系，迫切需要人才是所有企业面临的现状。为维持中小企业的发展，势必要改善目前中小企业的人才现状。这就需要认知人才，了解人才需要，能够用好人才，创造一个良好的人才体系基础，这样才能形成一个良好的人才体系，源源不断的为中小企业提供人才，才能够使得中小企业长久发展。

然而，中小企业由于管理人员和运营人员大部分属于创业型人员和家族型的委派人员，因此未受过系统培训和良好教育的人员，因此中小企业在选择适合他们的人才方面必然缺乏有效的衡量手段和对人才确切含义的理解，因此解决中小企业人才困境首先要创造一个合理有效的人才认知机制，这就需要针对不同层次的需要确定不同层次的人才定位。大部分企业均通过以企业目标的实现能力来衡量该人才的地位和效果，这样在面临产品和产业调整优化升级的难度时，首先想到的就是本企业最缺乏较高素质的综合型人才和专业人才，这些人才通常就是企业内保持企业具有持续竞争力和发展潜力的核心型人才。

传统意义来讲，中小企业的人才可以分为通用人才、辅助人才、特殊人才和核心人才，对中小企业来讲这些人才在企业的发展中所起到的作用各不相同，但最为重要的是核心人才，这些核心员工为企业带来了核心的发展动力和前进动力，在企业中居于核心地位，居于骨干，一般意义上看，这些核心人才搭建起了企业的骨架，其余的人才则属于依附于骨架的血肉，这样整个企业就形成了有血有肉的一个整体。国外的研究也表明：企业80%的效益是由最关键的20%核心员工所创造的。因此中小企业中的人才策略中最重要的就是体现核心员工的价值，对核心员工给予更大的激励和吸引。

二、研究现状

20世纪70年代，美国的心理学家和行为科学家斯金纳提出强化理论。他认为，人的行为是受到外部因素或环境刺激所表现的反应，外部环境的变化也会反过来对行为产生影响。因此在激励员工行为时，要想让员工某种行为重复出现，可采用正强化来加强这一行为；不想让员工某种行为出现时，可采用负强化来削弱这一行为。在管理学上，正强化就是奖励那些组织所鼓励的行为，包括对工作成绩的认可，表扬，奖金，良好的工作环境等；负强化就是削弱那些与组织不相容的行为，包括批评，处分。

秦志华(2006)曾在核心员工激励因素研究中，总结研究结论，将激励因素分为三类：薪酬因素，学习发展因素，工作环境。薪酬因素中绩效工资出现度最高；学习发展因素中绩效考核出现度居中；工作环境因素中上下级关系出现度也居中。据此将前述因素命名为：薪酬激励，学习发展激励，工作环境激励。以业绩决定薪酬数量，由于核心员工贡献较一般员工多，因此其薪酬较多，凸显核心员工与一般员工的不同。

迟玉东，江洪(2006)提出通过竞争力薪酬和股权激励来刺激核心员工，提高企业竞争力。

张逸杰，王艳(2007)指出应加强有效沟通、有竞争力的薪酬和个性化的激励方式等方面来促进激励有效性。通过对美国企业员工的研究发现：70%以上的核心员工对组织责任心较重，但只有51%的人认为组织从真正的关怀角度关心核心员工。核心员工对薪酬水平普遍不满意；核心员工对组织的忠诚度受这些不具备吸引力的因素和外界条件的影响下将会下降；核心员工比普通员工更注重薪酬满意度，认为这是影响其为企业创造价值的主因；核心员工受到组织支持时更容易创造出更大的价值。但核心员工对组织支持的满意度较低；各类员工对工作环境都很重视，认为这是为企业创造价值的必要要求。

三、研究内容

1 引言

2 M公司核心员工激励现状

2.1 M公司简介

2.2 M公司核心员工激励机制的现状

3 M公司核心员工薪酬体系问题分析

3.1 薪酬结构不合理

3.2 绩效考核不合理

3.3 职业通道狭窄

3.4 核心员工培训不合理

3.5 缺乏长期激励机制

4 改善M公司核心员工激励机制的对策

4.1 制定完善的薪酬体系

4.2 完善绩效考核制度

4.3 建立职业生涯规划体系

4.4 完善核心员工培训机制

4.5 建立核心员工长期激励措施

四、研究方法

（1）文献资料法：在研究过程中大量查询已有的国内外文献资料，了解绩效考核的主要内容和基本方法，梳理有关人力资源管理绩效考核的理论，在反复阅读与研究的基础上进行克归类和整理分析，了解并探讨他人关于班主任绩效考核方面的理论论点，并在此基础上进行更加深入和广泛的研究。

（2）调查研究法。对M公司对员工激励现状进行主走访、问卷调查、数据查阅等方法来完成。通过调查研究和文献研究，能够对M公司对员工激励现状相关概念、特征、方法步骤等相关基础理论进行研讨。

参考文献

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