中小型金融企业绩效管理研究与实践_开题报告

研究背景

随着我国金融行业的不断发展，金融企业如雨后春笋般的崛起，在我国金融行业不乏有发展成为大型企业的公司，并且管理相对规范化，而作为金融行业的中坚力量的中小金融企业的更是不断发展中，其也成为了我国金融行业中不可小觑的力量。但现中小型金融企业发展成为金融行业规范化管理的企业少之又少。

我国的中小型金融企业普遍都存在着非常多的问题，使得中小型金融企业难以发展壮大，其中人力资源管理中的及小关问题便是制约其发展的重要性因素，及小关有利于企业规模扩大，有效的绩效管理是激励企业发展壮大的助力，是一个企业增强竞争优势实现战略规划重要组成部分。

目前在我国大部分的中小企业并不重视人力资源管理，更没有意识到绩效管理的重要性，以至于在组织架构中没有设置绩效管理部门，而只是浮于简单的核算工资，核算人员提成，未有效利用绩效结果，管理金融公司。

我国中小小金融公司的绩效管理在具体实践中，反映出了各种各样的问题，突出体现在绩效评估指标体系的设计和绩效管理的实施过程中，严重地妨碍和削弱了绩效管理应起的作用。

研究的目的与意义

根据对国内众多中小型金融企业管理现状的调查研究和分析；绩效管理确实会对中小型金融企业发展目标的实现和管能カ的提升起到很大作用，但毫无疑问的是，由于金融企业基础和文化条件的不同，我国企业必须探索出一条适应我国中小型金融企业的绩效续管理模式。

二、研究的基本内容，拟解决的主要问题

对于我国中小型金融企业到底要不要实施绩效管理体系、如何摆脱过去的原因对中小型金融企业管理的影响、如何实施绩效管、如何解决在实施续效管理时的种种问题等都是摆在我们面前很现实的问题。中小型金融企业的绩效管理也有其自身的特点，甚至在中小型金融企业发展的不同阶段绩效管理也有不同的持点。所以如何在中小型金融企业中实施有效的绩效管理，建立一套适合企业的绩款管理体系，是国内中小型金融企业目前急需解决的问题，也是值得人力资源管理研究人员努カ的一个课题。我们希望通过本文使中小型金融企业明白实施绩效管理的必要性和重要作用，并针对中小型金融企业绩效管理的现状对中小企业实施有效的绩效管系统的对策与应该注意的问题做一个有益的探讨。

国内、外研究现状

绩效管理发源于20世纪70年代的美国，经过几年的研究发展己形成了一套缜密的体系。它优美动流程以及持续改的良性循环给国外的企业创造了很大的效益。目前前绩效管理动重要性得到我国中小性金融企业的普遍认可，很多中小型金融企业采用了绩效挂历系统。但是在一些中小型金融企业中，绩效管理体系的突施效果并不尽如人意，绩效管理工作中还存在许多间题。找出中小型金融企业绩效管理中的问题，并对其有效实施绩效管理的对策选行完整研究是一项长期的工作。

^范文提纲

摘要

1．1研究的背景、目的与意义

1．1．1研究的背景

1．1．2研究的目的与意义

1．2研究方法与思路

1．2．1研究方法

1．2．2研究思路

1．3国内外研究现状

1．3．1国內研究现状

1．3．2国外研究现状

2、绩效管理理论分析

2．1绩效管理的含义与作用

2．2新酬管理的主要內容

2．2．1薪酬与薪跚管理

2．2．2激励理论

3、提出中小型金融企业管理现状

3．1中小型金融企业绩效管理基本情祝

3．2中小型金融企业绩效管理存在的问题

3．3分析中小型金融企业绩效管理存在问题的原因

4、对存在的问题提出相应的解决方法

结论

     致谢

  

三、参考文献

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