以企业文化为导向的企业用人理念_开题报告

文献综述

企业文化是企业在长期经理管理实践中，为解决企业生存和发展的问题的过程中形成的，被大家认为有效而共享、并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念、准则，是企业本质特征的总和。企业文化的所有内容与理念就是：核心价值观、主导价值观、宗旨、愿景、精神、作风、文化个性、管理制度和员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。其中，核心价值观是企业文化核心的核心，企业文化是有个性的，企业的文化个性与一个人的个性一样，都是先基于历史，每个企业有着不同的历史文化背景，也有一同的组织文化模式，不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同，其表现在管理风格及对人员的要求上的差异。

英美日企业文化及用人理念

美国企业文化及用人理念

1．美国企业与人员特点

鼓励公平竞争；注重人才储备，随时为企业补充后备力量和新鲜血液；主张良好的工作氛围：主动意思强；时间观念强；团队意识强；办事迅速；注意保持计划的灵活性和实用性

价值观：自由、多元、勇于冒险、注重创新

2、美国企业文化及用人理念

美国文化的本质是崇尚“自我”以及激进开放的文化。美国企业文化尊重个人价值、积极探索创新、求赢利、务实、重制度、顾客至上。

美国企业的用人理念：能力主义

英国企业文化及用人理念

英国企业与人员特点

注重实效；鼓励公平竞争；注重人才储备；正直诚实，注重实干；干脆利落，直奔主题；严格的时间观念；处世观念比较平和；推崇“绅士文化”，讲究礼仪；幽默、风趣，肢体语言和脸部表情很多。

2、英国企业文化及用人理念

以人为本，人情味效浓；实用至上，讲求务实；尊重传统，相对排斥创新；等级意识较强；缺少开拓险精神。

英国企业的用人理念：注重潜能

日本企业文化及用人理念

日本企业与人员特点

强调以人为本，以德为先；重视群体的合作精神，倡导个人对家庭、社会、国家的责任感；重视人和，注重协调人与人，人与物及至人与自然的关系，主张一种和谐、协调的总体观念；主张人总体上去把握事物、强调用个人的直觉和内心的感情去认识世界；重义轻利。

日本企业文化及用人理念

强调集权式管理，向心、求同、重人；强调企业的社会责任；重视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态，促使人们去服从组织的共同目标；重视感情和人际关系，员工队伍稳定；强调企业各部门联系，从整体上控制。

日本企业的用人理念：终身雇佣制

美、英、日三国企业文化的融合

价值观规范趋向互补；

管理理念相互渗透

用人理念相互效访

领导方式相互借鉴

三、对我国企业文化建设及用人理念的启示

.始终坚持先进文化的前进方向,在实践中不断发展创新,是加强企业文化建设必须遵循的根本指导思想和指导原则.新时期的企业文化就是在吸收西方先进文化的基础上,结合中国传统文化的精华,并富有中国特色的企业文化.。企业要确立“创新是企业之生命”的观念，建立一套激励人才发明创造的机制，必须首先树立“以人为本”的思想，在实践中要时时处处关心人、尊重人，把职工的利益放在重要的位置上。同时还要建立有效的约束、监督机制，在选人上要处理好个性与共性、长处与短处的辨证关系。

^范文提纲

一、美、英、日三国的企业文化及用人理念

（一）企业文化概念

1、概念

2、内容

3、不同企业文化对管理及用人上有所差异

•••（二）英美日企业文化及用人理念

1、美国企业文化及用人理念

微软

英国企业文化及用人理念

（1）百安居

3、日本企业文化及用人理念

••••（1）三井物产

（三）美、英、日三国企业文化及人用理念融合

 二、不同行业的企业有符合各自行业特性的企业文化，根据企业的导向来招聘、试用、培训等，以工作过的企业为例；

（一）、杭州银行-银行

（二）、研祥智能-工控

（三）、和讯实业-外贸行业

•••••

三、同一企业在企业发展的不同时期企业文化会有调整，相应的也应调整用人理念，具体在招聘、培训、续约等表现出来； （一）研祥

四、总结

（一）员工认同的企业文化能使双方得到双赢• 

（二）企业在用人理念上应以企业文化为导向

三、参考文献

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[13] 施海燕; 朱云霞. 以人为本谋求共赢——企业生存与发展之路探讨. 《中国商论》2017年第3期110-111