富士康IDPBG事业群员工激励问题及对策研究_开题报告

文献综述

1.前言

随着知识经济的发展，人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大，对于企业来说，人才是最核心的资源，如何用好、用活人才是企业必须考虑的核心问题，在人力资源管理体系方面，员工激励是人才战略的关键。良好的员工激励机制能吸引优秀的人才，开发员工的潜在能力，促进在职员工充分地发挥其才能和智慧，留住优秀的人才。即正确的激励措施是企业占领市场和赢得市场的关键，是企业开拓市场的重要手段，是企业的巨大财富和无形资产。

2.激励理论

马斯洛的"需要层次理论",他将人的需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次，认为人的基本需要是由低级向高级的一个层级系统。马斯洛的发现因符合一般的观察结果，因而在企业界与学术界都颇为知名，得到广泛的认可，在实际工作中也得到广泛的应用，有许多管理者根据马斯洛需要层次的不同划分提出了不同的激励措施，在实践中收到了良好的效果

耶鲁大学的阿德弗教授针对马斯洛需要层次理论缺乏实证研究的不足，把马斯洛的需要层次修改为ERG理论，他认为有三种核心的需要：生存、相互关系和成长，生存需要涉及到满足人基本的物质生存的需要，包括马斯洛称为生理需要和安全需要的这两项；第二种需要就是相互关系，即维持重要的人际关系的需要，这类需要和马斯洛的社交需要和自尊需要的外在部分相对应，这是人在社会中立足的重要需要。第三种需要是成长需要，即个人发展的内部需要，包括马斯洛尊重需要的内在部分和自我实现需要的一些特征。阿德弗继承了马斯洛的层系与逐级上行的概念，但却做了两点重要的修正：一是将马斯洛的满足则上行的运动规律，补充以一条新的挫折下行机制，即当最高层的成长需要得不到满足受到挫折时，下层的情谊需要会在新的水平上重新显现而成为主宰，同样规律也存在于情谊需要及其下层的生存需要之间。与马斯洛需要层次理论不同，ERG理论证实了人的多种需要不是阶梯式的关系，它可以同时存在，如果高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的愿望会更强烈。大量的研究表明，ERG理论更符合实际，是关于需要层次的一种更为有效的观点。

亚当斯的"公平理论"认为，一个人对其所得的报酬是否满意，不是只看绝对值，而是进行社会比较或历史比较，看相对值。即与一个和自己条件相当的人的贡献与报酬进行比较，如果两者之间比率相等，则认为公平合理而感到满意

3.企业员工的激励现状

企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。通过企业员工激励现状的相关研究，了解企业员工激励问题的不足和应如何完善，使企业管理的手段更加科学，为企业创造更多价值。

许多企业的激励机制还存在很多缺陷，没有形成科学的激励理念、制度建设方面还不完善、手段的灵活性也有待进一步改进。这种现象有深刻的原因，一方面是因为传统的家族式企业的后遗症，另一方面是由于整个市场大环境的变化。因而企业要引导员工参与到人力资源管理中来，就要首先让员工自己视自己为资产。员工希望在晋升、培训和涨薪方面与他人有平等的机会，因此，企业自身要营造一种良好的氛围，使之给员工形成一种要竞相争先以更多的为公司谋利益的感觉。同时要不断提高自身的思想觉悟，不要把企业当成为自己赚钱的工具，要更多的树立我为人人，人人为我的团结观念。摒弃那种小家子气，目光短浅的做法。舍不得给员工价值，员工也舍不得给企业价值。

企业只有借鉴和参考激励理论，并根据企业管理实际情况认真研究和探索影响我国企业激励工作失效的各种因素及克服办法与对策，才能发挥企业激励的功效， 才能真正提高激励效能。但是理论对实践只能起指导作用，企业所面临的环境是不断变化的，企业管理者应根据实际情况做相应的变通。

4.小结

当今市场经济条件下，人对于企业来讲是至关重要的，人才的优势就是企业的优势，企业应该在各个方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，这样才能保持企业的竞争之树常青。充分调动员工的主观能动性和创新精神，把员工激励建设能把员工的发展和企业的发展紧密地结合起来，让员工与企业共同承担风险的同时，也让人才能够分享企业的成果，是企业在激烈的市场竞争中成败的关键，不断的完善和健全自己的激励机制，才能在复杂多变的市场竞争中不断发展、壮大，使企业的发展能够永恒长青。

    

••^范文提纲

摘要

前言

一.激励的内涵与作用

（一）激励的内涵

（二）激励的作用

1. 通过激励可以提高知名度，吸引人才

2. 提高人们的工作的主动性、激发员工的工作热情和兴趣

3. 造就良性的竞争环境，留住人才

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二.富士康IDPBG事业群员工激励存在的问题和原因分析

（一）. 员工激励现状及存在的问题

1. 富士康IDPBG事业群简介

2. 富士康IDPBG事业群员工激励现状及存在的问题•

(二). 存在的员工激励问题分析

1.薪酬设计差距过大，同工不同酬现象严重

2.激励过程中缺乏沟通

3.公司员工晋升困难

三、改善富士康IDPBG事业群员工激励问题的对策

（一）建立公平公正的薪资待遇结构

（二）增进沟通与改善心智模式

（三）建立合理的职业晋升和发展机制

参考文献

[1]罗宾斯  《管理学》   中国人民大学出版社2013

[2]付亚和 许玉林  《绩效管理》 复旦大学出版社2013

[3]朱长丰  《组织行为学》第三版 （Z） 浙江大学出版社2011

[4]傅航    《人力资源管理》 （Z） 北京大学出版社2012

[5]许玉林   《组织设计与管理》（M） 复旦大学出版社 2012

[6]乔治•W•勃兰德  《人力资源管理》(Z) 东北财经大学出版社 2009

[7]麦格劳  《激励员工》(Z)企业管理出版社2008

[8]百度百科  《IDPBG简介》2013

[9]百度文库 《^范文--激励的意义》2011

[10]王旭晶《浅析激励在企业中的的作用》2013