小型外贸公司企业文化的塑造——杭州坤合_开题报告

（一）国内研究现状

李继先(2009)经过研究统计后认为企业忽视了企业文化可造成三分之一的业务流程再造、全面质量管理、战略规划等问题的出现或者完全失败。同时，李继先还认为组织文化是一个变化的过程，促使组织文化变革的原因分外在动力和内在动力，商业环境中存在的机会对企业的诱引和威胁所造成的压力是企业文化变革的外在动力，内部动力包含来自文化和来自人的两方面，文化的动力包括现有主文化的动力和来自组织内部各种亚文化的动力，人的动力包括来自企业领导者的动力和来自员工的动力。内部动力才是导致企业文化变革的最终原因。    

陈春花(2016)认为企业文化的修炼就是企业文化变革的过程，企业价值观的完善是企业文化修炼的核心。企业文化的修炼要遵循四个准则:学习型团队的修炼、学习型领导的修炼、凝聚力的修炼、创新力的修炼。   

仲杰(2017)认为“企业文化的建设过程是一个持续改善、进步的过程，绝不能一触而就，也不能止步不前。当我们的企业文化建设的第一阶段目标完成后，我们应该确定新的目标并进行持续建设”。对此，仲杰提出企业文化建设的四个持续改善的步骤，第一步是寻找企业文化瓶颈，识别文化，提炼企业文化建设的目标;第二步是根据企业文化特性，设计出能够对现在的企业文化瓶颈进行挖掘的方案;三是迁就文化，即全员参与企业文化建设，寻找突破，探寻企业文化的历史渊源;四是松绑企业文化，如果通过第三步还是无法消除企业文化瓶颈，就需要建造一个企业文化推广模式，该模式是一个可以让全员参与的平台，利用该模式使企业文化形成惯性需求。   

殷海波(2011)认为国有企业企业文化在优化的过程中应注重五个方面的因素:加强企业文化理论研究、标榜企业自身价值、通过企业文化来提高和释放组织效能、正确处理好企业文化和社会文化的关系、注重企业文化与社会文化的关系。    

徐佳欣(2015)对国有企业企业文化建设存在的共性问题进行了分析与对策探讨，并以第一汽车集团公司为例，分析企业文化建设工作开展中遇到的问题，得出改进国有企业文化建设的几条对策:建立健全员工激励制度以提升员工的企业认同感、抢抓时代机遇坚持走创新化道路、完善国有企业文化建设的体制机制、加强国有企业文化建设与企业生产经营活动的联系、加强员工教育学习塑造良好的企业文化学习氛围、树立企业品牌特色文化建设的意识、创建具有多元融合创新特色的企业文化。    

宫海亮(2015 )以国有大型企业神华集团的三级单位—北京热电公司为例，通过员工访谈和资料查阅的方式提炼企业优秀的历史文化要素，结合企业战略的核心要求，寻找子企业和母企业的共同点确保子母文化的融合等三方面对企业文化进行塑造，进而在塑造后的企业文化指导下形成员工行为规则和企业制度。

张莉(2016)将企业文化这一现代企业管理方式引入国有企业思想政治工作中，对两者多层次、宽领域的融合在可行性、理论表达、实践操作三方面进行了论述。企业文化成为国有企业思想政治工作的创新载体是思想政治工作在应对知识经济和信息经济新形势下的重要创新手段。

（二）国外研究现状

 North （1999）和Hermalin （2001)提出企业文化能够通过企业组织内非正式合约的规范，降低代理成本和交易成本，弥补正式合约无法约束的部分，从而提升企业绩效。

benison （1990) 从企业文化提升企业成员的参与程度方面论证了企业文化可以提高企业经营绩效。

Gordon&Di Tomaso （1992）在benison（1990）的研究基础上论证了企业文化对企业长期绩效方面的作用。

Kotter & Heskett（2004）研究了强力型、策略合理型和灵活适应型企业的企业文化和企业绩效的关系。

Homburg & Plfesser（2000）运用多层次模型研究了企业文化与企业绩效的关系，研究发现企业文化会在影响财务绩效的基础上影响市场绩效。

Wang（2012）采用定性的方法分析了跨国企业的组织文化及其影响，研究表明，无论何种组织类型，外资企业的组织文化的珍贵独特可以促进业务的竞争力。

Putthiwanit（2015）分析了跨国企业的组织文化及其对企业的影响。采用定性的方法一一系统回顾分析了其最近在各个领域的普及和使用，研究结果表明，无论何种组织类型，所有员工都热衷于创新，不同国家的雇员喜欢合作与交流，形成了跨国企业独有的企业文化。。

奎因于1998年创立的竞争性文化价值模型(CVM)，构建了企业文化量表(OCAI)，在其中涵盖了企业文化建设过程中的六个方面和二十四个问题进而评估企业文化。

Chen（2012）明确了企业文化指标体系，主要由企业决策水平、管理水平，实现级别，和外部环境因素等决定，并构建了模型，该模型提供了一个可操作的方法来评估企业文化。

理查德·帕斯卡（2013)提出，企业文化作为各个组织部门的精神基础和主要动力来源之一，对于企业相关的规章制度的制定也具有指导意义，因此是企业取得成果的关键。评定一个企业是否取得成功的标准是其是否达到员工个人潜力的挖掘以及个人能力的最大化使用，是否能够使全部员工形成向心力，并将这种精神在市场经济变幻的环境中进行良好地传承。    

莱纳德·巴顿（Leonard-Barton）(2014)对于企业文化的内涵进行了进一步的延伸，认为精益管理是企业文化中的精华，对于企业的发展具有重要的作用，尤其体现在企业的正常运营、精益生产以及提高企业的竞争力等方面   

加雷恩·琼斯和珍妮弗·乔治（2015)认为，企业文化是企业核心价值观的重要象征，这些价值观也同时涵盖了企业员工的言行举止以及个人观点等诸多方面。因此，企业的领导者必须以自身行为作为典范，打造和谐的企业文化氛围，并进行有效地传播。

二、^范文提纲

一 、引言

二 、相关理论概述

（一）企业文化内涵

（二）企业文化的功能

三 、杭州坤合进出口有限公司企业文化现状

（一）公司简介

（二）公司企业文化建设的现状

四 、杭州坤合进出口有限公司企业文化所存在的问题

（一）精神文化存在的问题

（二）制度文化存在的问题

（三）行为文化存在的问题

五 、杭州坤合进出口有限公司企业文化出现问题的原因

（一）领导层对企业文化建设不够重视

（二）企业文化建设的经费保障不足

（三）企业文化建设的具体思路和做法缺乏同行业借鉴

六 、提升杭州坤合进出口有限公司企业文化的建议

（一）对于精神文化方面的建议

（二）对于制度文化方面的建议

（三）对于行为文化方面的建议

七 、总结

三、参考文献

[1]李继先.企业文化变革理论与实务[M].北京:经济管理出版社，2009

[2]陈春花.企业文化塑造[M].北京:机械工业出版社，2016

[3]仲杰.文化长青:企业文化持续建设四步骤[M].北京:企业管理出版社，2017

[4]殷海波.我国国有企业组织文化优化路径研究[J].商场现代化，2011, (5) : 66

[5]宫海亮.国有企业三级单位的企业文化塑造研究[D].硕士学位^范文，北京化工大

    学，2015

[6]徐佳欣.国有企业文化建设中存在的问题及对策探析田[D].硕士学位^范文，吉林大学，2015

[7]幻张莉，国有企业思想政治工作的创新载体研究闭.西南石油大学学报(社会科学版),2016, :58--62

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[12] Hermalin,B., An Economist's View of Corporate Culture, Handbook of Corporate    Culture,forthcoming, 2001

benison,  D.  R.  corporate culture  and organizational effectiveness,John Wiley&    Sons,1990

[13] Gordon,G.G., DiTomaso,N., Predicting Corporate Performance from Organizational   Culture, Journal of Management Studies,1992,29(6):783-798

[14]Homburg, C.,Pflesser, Chris. A Multiple-Layer Model of  Market-Oriented  Organizational Culture: Measurement Issues and Performance Outcomes[J]. Journal  of Marketing Research, 2000,37(4):449-462

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[16]Chutinon Putthiwanit, Exploring the Impact of Organizational Culture on Employees  in Multinational Enterprise: A Qualitative Approach, Procedia- Social and BehavioralSciences, 2015,207(10):483-491.

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[18]Richard Pascal.  The Japanese Enterprise Management Art [M].  Beijing:  China Science andTechnology Translation Publishing House, 2013: 18-25.

[19]Leonard,Barton D.Core capability and Core rigidities.A paradom in managing new product development[J].Stragetic Management Journa1,2014(13):120-125.

[20]加雷恩·琼斯，珍妮弗·乔治.企业文化论[M].合肥:安徽出版社，2015:212-260.