某房地产公司骨干员工的激励现状及对策-开题报告-文献综述-参考文献

（一）本^范文研究的意义及在国内外的研究现状与存在问题

1.本^范文研究的意义

进入知识经济时代, 人才成了企业生存和发展的关键,人才的竞争也成为了企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。然而，由于地区的差异性，公司制度方面和人才自身的原因，人才的高流失率已经成为制约企业发展的瓶颈。而企业所面临的人才流失所导致的损失就如同人类面对死亡一样，已成为不可避免的事情。特别是公司核心人才的流失，对于公司的危害可能是致命的。特别是随着经济的发展，市场开放节奏的进一步加快，人才流失的问题将会越来越显著。

某房地产公司目前共有员工112人，其中32%左右为中高级人才，虽只占公司员工人数教少部分，可却是公司核心。而另68%的员工属于公司一线基础员工，也是构成公司的基础。

但从公司2013年以来的资料显示，公司具有本、专科或以上学历的员工流动性大，而30岁以下的年青员工的流失率也很高，而且这种人才流失的现象越来越趋于严重。由此可以得出：30岁以下具有相对较高学历水平的员工流失率最高，也就是公司的核心层的流失率最高，这样的高流失率将会影响公司的稳定性，制约着公司的发展。

如何解决骨干人才高流失率的问题，降低人才流失给公司带来的损失，是一项必要的研究课题。本研究的目的在于针对某房地产公司中骨干人才流失的现状和问题，从公司薪酬、劳动时间安排、培训、晋升和企业文化制度的缺失，以及人才自身的原因出发，指明改变公司人才的高流失率的重要性，进而提出相应的切实可行的激励建议，使某房地产公司在“人才大战”中处于有利的地位，进而持续稳定的推动公司的发展。

2.国内外的研究现状

关于企业骨干人才高流失率的问题，国内外专家学者所发表的意见和看法主要集中在企业人才流失的现状、原因和解决的策略和构想。这些研究将为某房地产公司骨干人才高流失率问题提供坚实的理论依据，具有极其重要的文献参考价值。

就目前人才流失的现状，黄朗喜在《企业员工流失与诊断对策》中提出一 企业员工流失的原因：（1）企业经济效益差，工资、福利待遇等方面与员工需要期望值相差较远（2）企业领导不能充分尊重员工、调动他们的积极性，创造良好的企业文化。（3） 企业人力资配置不合理．束缚了员工才能的发挥。（4） 企业劳动分配不公，员工心理失去平衡。（5） 企业环境不利于个人发展．员工看不到希望（6）出现人才流失严重现象的原因就是没有真正贯彻“以人为本”的企业理念

造成人才流失的原因是多方面的，包括社会经济环境的因素，公司制度方面的因素及人才的个人因素。就社会经济环境因素来看世界各国和地区之间在生活水平及社会发展程度的巨大差距是导人才流失的根本原因，而经济全球化是加剧人才流失的直接原因。

就如何改变人才高流失率的问题，专家学者们提出了自己的观点和看法。但大都是从公司制度改革的角度出发的。

邓刚在《人才流失与企业人才环境竞争力探讨》文章中提到外部环境因素企业基本上是无能为力的，所以只能考虑人才个人因素和企业内部因素。他认为：1.人才流动是人才成长和发展的需求；2.人才流动是人才自我实现的必然选择。3.人才流失是流出企业的推力与流入企业的引力共同作用的结果。流出企业在薪酬福利、工作安排、文化氛围等方面与人才个人期望值之间的差距是促使人才流出的重大推力，流入企业在上述方面与人才个人期望值的接近是吸引人才流入的重要引力。

王洁、王颖在《提高员工组织承诺留住民营企业人才》中提出要依靠提高员工的组织承诺来留住骨干员工：1.采取有效分配机制，提高经济承诺；2.创造良好的发展空间，提高理想承诺；3.培养和谐的人际环境，提高感情承诺；4.建设企业文化，提高规范承诺；5.保持适当流动率，放手机会承诺。

如何留住骨干员工,并提高其价值贡献度,也已成为当前人力资源管理理论界和实践领域的重要课题。

总结各个学者专家的对策建议及激励建议，可以得到几个共同点：1.完善管理机制；2.建立具有激励性的薪酬福利体系；3.营造“以人为本”的企业文化；4.为员工提供必要的发展空间和成长机会 ，加强对员工的职业生涯管理。

3.存在的问题

综上所述，许多人力资源管理专家学者对于改善企业骨干的高流失率的问题提出了许多宝贵的意见和建议，涉及到人力资源管理的许多方面的内容。但是纵观各研究成果可以发现，大部分的研究都是集中在构建一个框架，但较少分析出详细的实施细节及在实施过程中可能遇到的问题和解决方法，同时也没有考虑到中小型企业可能面临的人力和物力的缺乏。当然，也有些学者已经认识到这方面的问题，也提出了一些具体激励的解决方法和步骤。在经济高速发展的今天，面对国内和国际市场上激烈的“人才大战”，某房地产公司要用发展创新的眼光和有效有激励办法看待人才的流失，并积极采取措施留住企业需要的骨干人才。

（二）本^范文研究的内容、和拟解决的关键问题

1.本^范文研究的内容

本文通过介绍某房地产公司骨干人才流动的现状来阐述在地区经济高速发展产生的人才流失的问题。再从社会、企业的因素和个人的角度进行分析，提出如何运用有效的激励对策留住企业需要的人才以及如何营造利于人才发挥潜能的自主、创新、协作的企业氛围，建立现代的人力资源管理方法。

2.拟解决的关键问题

针对某房地产公司骨干人才流失的现状和问题，提出切实可行的改变人才的激励对策。

二、^范文提纲

某房地产公司员工概况及流失情况

（一）公司概况及员工构成情况

（二）某房地产公司员工流失情况

二、造成某房地产公司骨干员工流失的激励现状分析

（一）缺乏具有竞争力的薪酬结构

（二）考核激励措施有待完善

（三）缺乏目标激励（骨干员工职业发展计划）

（四）缺少荣誉激励（积极、有向心力的企业文化）

三、有效控制某房地产公司骨干员工流失的激励措施

（一）提供具有竞争力的薪酬福利制度

（二）制定多种方式的考核激励措施

（三）帮助青年员工进行职业生涯规划

（四）提拔公司中表现出色的人才

（五）塑造良好的企业文化

三、主要参考文献

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