某民营企业员工激励机制现状分析及对策研究-开题报告-文献综述-参考文献

一、文献综述

国内研究现状

激励作为人力资源管理活动中的核心内容，激励机制的合理利用，是当代企业必须加强和重视的项目。员工在不同的企业，不同的年龄，不同的管理层下，所需要的激励方法也有差异。激励机制的合理运用，已经成为当代企业所关注的热点和难点。综合近期我国的研究文献来看，主要存在着以下观点：

上海浙商实业集团、汇聚投资有限公司董事长俞凌雄《经营核爆力》中提到：经营企业就是经营人。不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。要想做真正的领导，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。他认为，一个企业想要解开发展中的困局，其中很重要的一点就是员工的作用。员工与老板是天然的“敌人”，老板做的是事业，员工做的是事情，双方在思考问题方面就不同。如果各自只追求自己的利益，那么企业将很难有所发展。作为员工，很需要企业为自己提供向上的动力，才能脚踏实地的努力创造。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必修需要人的帮助。所以一个好的团队，就一个合理完整的激励机制，来维护发展自己的企业。

1.企业激励机制不健全，缺乏内在激励：许多企业在相关政策机制上不完善，主要表现为培训激励机制无法体现，薪酬激励机制不合理，招聘机制不全面等。企业为了寻求更好的发展，都急切招收到高素质、高水平的复合型人才，但是在招聘过程中没有明确的招聘要求，后期的培训没有明确的目标，而且无法利用薪酬激励来留住人才。

2.激励形式和手段单一：我国企业采用的激励形式多数以激励力度不够强的工资、奖金、年薪制等为主，而股票期权和管理者持股等有效激励方式并不常见。同时，我国目前只重视如年薪制等物质方面的奖励，却忽视了精神奖励的作用。使得员工一味追求物质奖励，缺乏了个人进步的动力。

3.绩效考核制度不科学：我国大多数企业缺乏一套合理健全的员工业绩考核制度，绩效考核体系缺乏规范化。对于一些特殊岗位考核指标没有针对性，缺乏可信性，笼统的概括全部。同时缺乏适用性，考核脱节现象严重，考核没有和员工的升职进行挂钩，严重地打击了员工工作的积极性。

4.健全完善的企业文化：目前我国企业文化建设意识还很淡薄，企业没有关注到企业文化对员工的影响，只是作为协助人力资源管理的重要举措。无法吸引更多优秀人才加入到企业发展中来，也留不住优秀的人才。员工缺乏共同的价值观，主人翁意识不强，成为企业人力资源管理的一个瓶颈。

（二）国外研究现状

激励机制在国外的运用正在往成熟的道路上行走，相比之下，国与国之间的差距还是比较明显。国外企业除了注重一般规范性的制度机制，同时更看重的是员工内心的心理感受。

外加福利

奖金是外加福利的一种，也是绝大多数人都愿意接受的。给予员工现金奖励是一种正面而有意义的激励方法。

世界排名第十五名的苹果公司，不管下到基层流水线的员工，上到管理层的领导，只要在该公司工作满两个月之后就可以借用一台苹果电脑拿回家去使用，满十个月之后，这台电脑就无条件属于员工了。同时，每到节日，公司都会有很丰厚的福利来调动员工的积极性，用来留住相关人才。

世界知名企业微软公司，注重的员工内在的关怀机制。员工工作期间，不光工作时间自由，还有方式的工作环境。员工可以不穿制服，边享受美食边工作。微软对员工家属也关怀入微，定期举行全家总动员的家庭体验日，在员工子女所在的幼儿园安放摄像设备，使得员工可以在线关注到孩子的情况。每年都会有一次技术节的活动，目的在于给员工培训和交流的机会，来鼓励团队与团队之间，人与人之间的知识和文化的分享。除了环境和心理上的激励，微软会给予正式签订合同的员工给予丰厚的以股权为核心的薪酬激励机制。

2.人与人之间的沟通

员工希望公司能想办法和他们做更多的沟通，他们不要做一个被蒙在鼓里的人，也不要等事过境迁了,才被告知昨日的旧闻。所以,企业管理人员应设法与员工沟通,让员工多了解企业的经营状况以及与自己工作有关的事情，让员工参与决策，给予员工充分的信任和尊重。

麦当劳鼓励连锁店每个季度举行一次沟通会议，所谓的沟通会议，是由店东和员工代表见面，聆听员工的建议与抱怨。他们会谈到设备的更新，也会谈到工作步骤的改变之类的问题。这些事情获得改善,往往都是来自员工的建议。关于连锁店应该如何奖励员工，麦当劳总部印了一本手册，里面有各种奖励办法的范例,各连锁店可以引用，也可以加以修改，然后订立自己的奖励计划。

柯达事业部的总经理为了要与员工沟通，召开好几种定期的会议。例如，每周一次，他和12位直接对他负责的主管举行一次会议；每个月一次。他和部门内每个单位推举选派的一名员工，讨论产品问题；每三个月一次，他和部门内的100位管理者，讨论各方面的改善方案与新产品计划；每三个月一次，各单位的主管与他们的员工开会，研讨各单位的现状。

3.大量的学习交流机会

当今社会人们都非常重视自我价值的实现,员工也不例外,他们渴望通过挖掘自身的潜力和才能,逐渐成长,在工作中取得成就,实现自我。为了帮助员工充实自己,也为了使员工达到管理者要求的标准,企业需要提供员工学习深造的机会。

美国一个食品公司实行一种协助员工充实自我的方案，该公司内部有个“个人发展小组”，由这个小组协助员工设定他们的职业目标。在目标设定之后，由公司出钱帮助他们达成目标。所谓公司的帮助是这样的：公司给每名员工一笔教育训练费用，任由员工自己决定要学什么，刚开始的时候，很多员工去学烹饪或缝纫，有些人去学开飞机。可是一段时间以后，越来越多的员工选择与职业相关的培训课程。如今，有65%的员工利用正规的教育，不断充实自己。 

^范文提纲

引言：企业员工激励机制重建的必要性一、我国现有民营企业性质与特点

二、人员激励机制理论叙论

（一）人员激励机制的定义

（二）人员激励的特点

（三）人员激励的分类

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三、某民营企业员工激励机制现状分析

（一）某民营企业概括

（二）某民营企业员工激励机制的形式

（三）某民营企业员工激励机制存在的问题

（四）某民营企业员工激励机制的问题分析

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四、某民营企业员工激励机制对策研究

（一）企业员工激励机制设计

（二）企业员工激励机制的运行

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五、结束语

三、参考文献

著作：

[1]梁洪学.《中国公司制企业经理人激励制度研究》. [M]北京：经济科学出版社. 2006

[2]支晓强.蒋顺才.《企业激励制度》. [M]北京：中国人民大学出版社. 2004

[3]傅夏仙.《人力资源管理》. [M].浙江：出版社.2003

[4]赵淑敬.《民营企业激励机制的设计要素》[J].企业改革与管理,2004(06)

[5]约翰·E·特鲁普曼.《薪酬方案：如何制定员工激励机制》[M] .上海：上海交通大学出版社. 2002

[6]陈涛.《企业科技人员薪酬激励效应评价》. [M]. 北京：科学出版社.2011

[7]刘凤霞.《高新技术企业R&D人员绩效评价与激励方法研究》. [M]. 天津：天津大学出版社.2010

[8]谭琼华.《以人为本建立高效的民营企业激励机制》[J].云南科技管理2006(03)

[9]陈晓东.《销售人员薪酬激励研究》. [M]. 北京：经济管理出版社.2008

[10]布雷顿·包尔布.《激励员工》. [M]. 北京：企业管理出版社,2001

[11]姚艳虹.《企业高管人员隐性价值评价与激励》. [M]. 湖南：湖南大学出版社,2014